400-615-3026
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万达商业的营运助理月薪大概5千左右，不需要倒班，一般都没有额外的收入。营运助理职责如下：
1、协助营运总监处理营运中心日常营运管理工作。
2、制定各类规范性文件，处理各类文档。
3、协助处理营运中心各部门以及终端店铺的管理工作。
4、传达各项文件及通知并监督终端实施工作落实情况。
5、全面负责各分店营业区域管理，按公司规定的模式运作。
6、根据营运经理下达的指标，制定各分店营业区域的销售，毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导，控制。
拓展资料：
营运助理是协助营运总监处理营运中心日常营运管理员。维持公司良好的销售业绩及服务标准，并及时向营运经理反馈。负责确保公司各项经营规章的完整执行，负责营运经理指令的贯彻。
现今，无论是传统企业还是互联网公司，一说起网络营销，肯定会想到新媒体营销，为什么新媒体营销会这么火呢，下面让小编为你细细道来。
一、新媒体运营：个人
1、内容付费时代的到来
这个可以从一些大咖案例得知，逻辑思维2015年卖书，听说卖了一个多亿，马东好好说话10天订阅1000万等，从他们的一个收入可以看出，用户对自己的喜欢的知识是可以付费的，随着微信支付，支付宝支付工具的方便，购买一个自己喜欢的东西变的很容易，完成交易只是一瞬间的事情，只要你的产品满足用户某一个需求，精神的也好，物质的也好，都是有人愿意付费的。
2、?新媒体平台的崛起与开放
目前已经开放的有今日头条，一点资讯，百度百家，搜狐自媒体，UC订阅号，企鹅自媒体，网易自媒体等。在2016年下半年可以说自媒体平台百花齐放，百家争鸣，都在抢原创优质作家，因为流量都是靠作家创作出来的。
3、各大平台对内容创业者的一个支持和补助
4、?新媒体运营职业受到各大企业的重视
纷纷都设置了新媒体运营岗位，广招贤才，就2016年初，万达集团年薪70万招募新媒体运营资深经理，引起了媒体的广泛报道，后来有一家公司打出年薪36万招募新媒体运营主编的岗位，我们也可以从一些主流的招聘网站上搜索一些新媒体运营这个职业的时，也能看出北京，上海，广州，深圳等一线城市确实薪水挺高的，一般都在10万-20万之间，二三线城市也能够5-6万。企业对新媒体的重视将推广整个新媒体环境的发展。新媒体能够为企业服务也是一件幸事，现在企业继续转型升级，如果真能够借助新媒体的东风发展起来，对社会，对就业都是极大的贡献。
5、学新媒体运营的价值
1）可以通过内容创作赚钱，就像文章开头提到的那个同学一样。每天都有收入进账
2）可以找一份薪水不错的工作，一线城市年薪都到10-20万不等
3）可以给自己或者电商平台汇聚粉丝，通过内容吸引粉丝是最快的。有个“坏男孩”的自媒体号通过制作短视频一年吸粉5000万。
二、新媒体运营：企业
互联网时代，越来越多的企业招聘职位里多了一个“新媒体运营专员”，关乎新媒体运营的岗位犹如雨后春笋般的被催生出来。然而很多人实际上都不甚了解新媒体运营行业，对于新媒体运营总有种固执的偏见，新媒体运营就是“网络的搬运工”，写文章做推送的，没有任何技术含量，是个懂点电脑的人都能做。
1、新媒体运营的诞生
传统的媒体是电视、报纸作为媒介，那时候的信息是由媒介来产出的，然后由媒介自己传播出去。新媒体则不同，每个人都能够自由的发声，假如你是一个真实的“大V”，你随便发一篇东西，都会被上万人甚至上百万人看到，你的一条评论点赞数都能上千，这是传统媒体难以企及的。
2016年是自媒体爆发的时代，微信公众号余温还未退，今日头条就获得大量自媒体人的放心。腾讯和百度也纷纷加入新媒体行业，做出了企鹅号、百家号这样类似于头条号的内容分发平台，不惜砸重金补贴自媒体作者争夺用户流量。
越来越多的自媒体渠道上线，阿里巴巴的大鱼号，网易、搜狐，到现今的抖音、快手。这么多大企业投入精力和金钱去做这一件事说明新媒体的作用和意义真的强大。
传统企业转型与新媒体的结合
传统的企业运营侧重于商品的场内思维，而随着消费者的不断变化，现在的核心变化主要体现在：
1）消费主力的转变
2）结果消费往消费过程转移
3）消费者个性化需求增强
4）移动终端成为了获取用户信息首选地
5）社交与分享的普吉
6）复合需求体验感强
针对当下消费市场的变化，传统企业转型的核心诉求点就在于如何触达消费者的场外时间，与消费者进行互动，构建消费者的场外商圈，如何获取消费者的数据，并在消费者心目中留下深刻的印象，不单单是靠产品混个脸熟。新媒体运营、自媒体运营和传统媒体运营的关系可以参考《新媒体运营与自媒体运营的差异化分析》。
对企业来说，新媒体运营的优势如下：
1.挖掘用户画像
2.转化率提升
新媒体通过内容的输出，和用户的运营，打造“热点话题”，提升品牌或产品的知名度。网红店背后都有着新媒体运营的功劳。同时新媒体运营能够传播新的增值业务，提供符合消费者价值观的内容，与消费者进行场景外交流，提供消费场景外的互动。
3.用户数据收集
传统企业获取用户的数据往往只能通过单词的交易来获得，而消费者场景外的消费习惯、消费频次、消费偏好都难以把握。当下流行的大数据是获取终端消费者的一大利器，通过新媒体运营对于用户进行运营，通过精细化的运作，策略性的活动和文案内容输出，能够更好的把握消费者的场景外轨迹。
新媒体运营是当下企业一个必要的维度，移动互联网时代，企业都需要市场营销，而新媒体运营是市场营销现下最火热的载体和渠道，这一点是传统媒体所比不了的。当然除了以上的好处还有：
4、让渠道商更加信任企业，解决以往渠道商和企业之间关系脆弱问题;
5、可以让渠道商大大提升出货能力;
7、可以让渠道商带来更好的品牌知名度;
9、通过新媒体运营渠道商，还可提升企业的核心竞争力。
王健林与马云的赌约，不了了之。也许是不能让马云的阿里太嚣张，也许是对互联网的一种试探，王健林的每次出牌，都让人意想不到。近日，王健林发布万达集团半年报告，报告最引人关注的是万达宣布将继续全力发展电商，高调宣称首期投资50亿元，并联合中国最大的几家电商，目标是三年左右找到盈利模式。 但在豪言壮语之外，万达电商又遭遇前万达电商COO马海平、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官CEO龚义涛先后离职。离职之后，相关人员也曾抱怨房产公司的僵化管理和汇报审核制度的不适应，互联网业界也纷纷吐槽，认为万达电商、万达O2O不会成功。毁誉参半之下，万达电商、O2O路在何方，还是真的无路可走？本文旨在从商业、地产、互联网、媒体角度，进行阐述，试图解开王健林的电商情节。 50亿对于万达意味着什么？ 对于互联网而言，50亿意味着一个天文数字，但对于王健林而言，50亿不过是一个万达广场投资数字。在二三线城市的一个项目投资而言，投资50亿，带来的回报是远远高于这个数字的。首先，万达广场的模式基本是通过政府招商引资、谈判等，在城市新区或者低地价区域，拿地建设，从项目规划、定位、施工、销售、招商、物业管理等，万达都已经实现了模块化、标准化复制。也许我们关注到万达广场影城和餐饮业的火爆，但是我们同样要看到众多城市万达金街冷清的尴尬景象，表面成功的万达广场，最大的成功，在于商业综合体的商圈聚合效应，带来的是各个地区的楼市“兴奋剂”，是房价上涨的有力推动和销售说辞，对于万达而言，真正盈利的大头除了广场之外的各类商铺、写字楼以及住宅的销售才是核心。 而万达在全国投资过百亿的项目，都比比皆是，50亿在万达体系当中，不算一笔特别大的预算，只不过互联网界的过度聚焦，有所放大。 万达为什么要做电商？ 道理很简单，万达的主营业务是地产，尤其商业地产是万达的成功关键，商业地产的运维比住宅开发更为复杂，尤其是早期的选址、招商，还有后续的服务，好的商业，对于自身商户的服务尤其关键，否则后续的收入难以为继。而万达面临的问题也是当前所有商业地产、商场面临的问题，越来越多的商场，变成了实体试衣间，成本的不断上涨，商户的预期和满意度难以达到，众多的商业体与租户的矛盾也是如此。 互联网电商的冲击，尤其是对于万达商业这种靠超级人流量需求极高的模式，成交的转化受到影响，但万达电商的核心目的是服务于自己的商户，至于普通消费者，仅仅是个流量来源而已，至少从王健林多次对外讲话中，也充分体现了他对于自身人流量的自信。 由于万达广场的巨大规模，在全国各地都有分布，所以极易形成商业网络，符合互联网思维，最终成型的万达电商也有平台化趋势，但是服务于万达自身体系的平台，而不是我们传统意义的电商平台。 按照报告规划，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块，显而易见，万达电商，是专属万达商业地产的平台电商。 万达电商为什么选择O2O模式 从报告中，我们可以看到，王健林打算联手国内其他电商巨头，成立万达电商，而不是自己单干，从这个角度上来看，王健林也意识到抱团才会更有机会，这是一个很好的补充。但实际上，电商是一个消耗流量的产物，其他电商平台的导流功能的真正效果，还有待观察。从另外一个角度来看，合作于其他平台的万达电商，可以成为这些大电商平台的二级频道。 万达广场在全国一百多座的分布，以及每年几十亿人次的访问量，以及万达的品牌效应，这种合作模式会更加直接和简单，也是不能轻易复制的，当然，这仅仅是笔者的推断和猜测。即使实现，也仅仅是包含流量、万达电商专区等合作的其中一项而已。 报告中王健林谈到：等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。 与互联网传统意义上的电商不同，O2O以及基于O2O模式的电商，除了商品之外，更加强调服务，对于互联网公司而言，大型的O2O平台落地的弊端在于线下端的服务能力，因为除了提供平台解决B2C，或者C2C的交流之外，基于B2C过程中的服务更关键，O2O电商提供的不仅仅是冷冰冰的快递，也会将互联网一直鼓吹的社交化，真正融入线下。 至于王健林要发上亿张卡，笔者觉得并不是难事：凡是登记拿卡的，通过消费激活，比如提供万达主力店、院线的代金券、优惠卡、抽奖等，只要用卡消费便能激活，这种方式，几乎不会耗费太多成本，作为普通消费者，又何乐而不为呢?万达在这方面，不仅有资源，更有实体店、工作人员全程，合并到正常的经营成本即可。比起互联网烧钱的招揽用户，转化、激活、流失等维护困顿现状来看，真的很不错了。或者各位想想自己钱包里各种消费卡，真的里面都是0余额吗? 而卡的好处，能统一规范目前万达自身的结算系统，又能形成资金沉淀，一张卡形成10块钱的资金沉淀，对于万达而言，一亿张就是10亿的资金，何况基于这张卡形成的其他消费利润分配呢? 基于万达广场自身优势和资源，O2O的确是万达电商的上上之选。 万达电商会成功吗？ 尽管面对高管离职，万达电商却也面临不得不动的局面，能否成功，关键在于以下几点。 一、万达电商本质不同于传统电商 1.万达电商服务于自身商户、消费者 2.万达商业综合体实际上是做的服务业，而万达电商也具备服务属性，且基于本地化。 3.万达电商基于万达广场的全国布局 4.万达电商提供的是O2O平台的产品和服务 5.万达电商需要更精准的区域流量转化而非传统电商的大流量转化。 二、万达电商的本质在于大数据营销 1.不要瞧不起一卡通，这是一个很好的媒介，也是数据载体 2.综合体本身，就是数据积累源，包含生活在这个商圈周边的辐射圈。 3.更加依赖线下的数据积累 4.对于消费群体的大数据的分析、转化利用，应该精确到不同品类的每个商户 5.教会商户进行自身的数据库营销，蚂蚁雄兵战略。 6.万达这样的企业可以完成大数据的研究工作。 7.基于大数据的广告销售是收入的一部分，但比重有限。 8.万达自身的业态复杂，用户群体层次复杂，大数据有助于进行筛选。 三、万达电商的模式分析 1.O2O的模式，必须深度的做下去，但现状是：熟悉了传统电商销售模式的人，很难转变为基于区域属性明显的服务型电商的玩法。 2.万达电商的O2O模式的闭环结构趋于传统，精细化、本地化、服务化产品特征明显。 3.靠产品、流量转化的方法，不适合万达电商的区域属性特点，所以只能自己创立和摸索。 4.万达电商的目标是让消费者记住万达的O2O属性，这一点的实现，要寄托于商家的互联网营销水平，但这又有别于传统电商。 5.区域属性特征，决定了万达电商的优势和劣势，优势在于落地容易，劣势是O2O模式对服务的要求更高，对从业者以及商户而言，要求较高。(当我看到经济半小时报道某地五十多岁农民都能开网店交流的新闻后，我觉得还是有希望的)。 6.电商强调的高效率面前，这是万达面临的挑战。 7.万达电商基于本地化的推广，应该不是问题，商业体以及房产开发的营销推广水平足够。 8.O2O，尤其本地化的O2O，活儿比较琐碎，业界认为“苦脏累”，能否坚持做真正的O2O，值得商榷。 9.万达的一卡通，发卡阶段的激活和用户活跃度不会存在问题，长期来看，这又是最大的问题，维护区域内的用户，产生基于线上到线下过程中的转化，很重要。 10.基于移动互联网的应用，建立万达广场互联网生活模式，形成多屏合一的无缝对接，B2C过程互联网化。 四、盈利探索 1.基于一卡通的资金沉淀 2.商家的网络转化的业绩分成 3.融合社区O2O，解决万达广场住宅部分的O2O问题 4.正常的万达商业的各类促销活动网络化，线上线下结合 5.万达电商与万达广场基于对于商户或者社会企业的线上广告、活动、推广，线上线下的整合营销服务。 6.万达电商成为未来可能举办的“万达银行”的一部分，兼任部分互联网金融的战略。 7.基于万达广场，尤其新项目及周边的房地产电商销售 8.针对万达电商进行定制化电商类别产品的团购 9.万达广场所有商家的互联网平台使用中的费用 10.资本价值、上市。 五、万达面临的最大难题和威胁 1.电商模式以及各种产品不停迭代，很难形成固定模式，并且具有万达广场的模块化优势基因。 2.维护用户的成本较高，各地万达广场需要单独成立电商运维部门，传统运维部门需要转型，打破现有体制结构，打破意味着利益规则改变，阻力较大。 3.基于亿级用户的互联网产品的架构尚未明晰 4.亿级用户的本地化维护需要较高的运营成本，活多琐碎，回报低。 5.万达地产基因过重，电商部门很难融入和受尊重，毕竟占比太小 6.对于回报周期过于乐观，对于电商短期目标定位太高，可执行性较弱。 7.电商部门权限较弱，决策权拥有者对互联网的认知程度较弱。 8.万达商业运营的产品类别较少，在互联网上拥有较大的可选择空间，性价比也较低，缺乏电商的价格竞争力。 9.对于O2O线上与线下的结构，可能会影响到商业地产未来的产品规划和定位，不能用老商业产品去承载互联网思维。 10.区域属性较强的O2O，各地严重缺乏相关人才，且成长速度较慢，会影响项目进度。 综上所述，万达电商，从短期来看，依旧面临较高的挑战，但也并不是不可能，船大，难掉头，传统企业由于模式稳定，很难看到长远的利益和打破现有利益链的决心，对于万达电商，我认为需要给予更长的孵化时间，且拥有真正接地气的团队，不能为了电商而电商。传统行业的互联网转型，已经讨论多年，实体的实力不容小觑，希望王健林用50亿给大家买回一点成功的经验，无论最后结果如何，万达的勇气值得称赞，但步子不能迈的太快!
万达电影半年净亏损5.81亿引发了很多网友的关注，我认为万达电影近半年之所以会出现业绩急剧下滑的情况，主要有以下几方面的原因：首先是跟大环境有关，因为疫情原因，影院时不时停业，很多人也不怎么愿意外出观影；其次是跟万达电影的票价有关，电影票定价太贵；第三就是如今各大视频网站崛起，很多人并不喜欢去影院看电影。接下来我们来详细的讨论一下万达电影业绩急剧下滑的原因。
我认为其实不仅是万达电影亏损很多，其他很多影院的亏损也不少，只不过是万达电影是全国连锁的，对比下来业绩更加惨淡而已。万达电影的亏损主要与大环境不好有着很大关系，因为全球疫情的原因，很多影院时不时会停业，避免人员聚集。万达电影又遍布全国各个城市，所以不管哪里有疫情，都会影响到它。再加上电影行业也不景气，万达影业投资的电影不能大卖，也会造成它出现亏损。
万达电影的票价定价太贵，也是造成它业绩下滑的一大原因。对比其他普通的电影院，万达影院的票价一般会高出很多，这就让很多人望而却步了。尤其是现在经济形势一般，很多人对这种娱乐性质的消费都不再热衷，这也就使得影院行业特别难做了。
其实万达电影的亏损，也与视频网站的崛起有关，很多人开始喜欢刷各类短视频，看视频博主拍摄的视频，不喜欢去影院花钱看电影。再加上现在的视频会员非常便宜，很多人宁愿等着电影上线视频网站之后再观看，也不喜欢去影院看了。总而言之，万达电影的亏损，在意料之中，它也应该寻求线上的发展了。
想要拯救电影市场，需要多方面共同努力。
在各方面综合因素影响下，国内电影产业链面临着巨大压力。如果市场在未来一段时间内还无法得到改善，那电影市场有可能会陷入不被消费者认可僵局。
万达电影上半年净亏损5.81亿元。在万达电影发布的2022年半年报当中，上半年营业收入同比下降29.79%，净利润亏损5.81亿。
在公司业绩的背后，表现出中国电影全产业链所面对的巨大压力。由于年内国内多地疫情反弹升级，影片供应不足及影片质量问题等各种问题，中国电影复苏再次被迫按下了暂停键。
据相关数据显示，上半年全国电影票房同比下降37.7%，观影人次同比下降41.7%。
如何才能拯救电影市场？在讨论这个问题之前，我们首先要搞清楚是什么在影响电影市场的复苏。影响电影市场复苏的原因主要包括疫情因素、影片供应不足因素、影片质量因素、定价因素几个主要方面。想拯救电影市场，需要从这几个方面针对性解决。
在疫情影响方面，全国群众都应该积极配合当地防疫防控政策，电影院运营方也要积极响应相关政策，做到切实有效防疫防控。只有将疫情控制在可控范围内，电影市场复苏的概率才更大。
在影片质量方面，多寻求好剧本，少拍点烂片，才会让观众更愿意走进电影院观影，而不是看一次后悔一次。
在定价因素方面，电影院定价要符合当地市场行情，要根据现实情况来做具体调整，而不是一锤子买卖，直接用高价把消费者逼出电影院。
在现实生活当中，经济增速放缓其实也是影响电影市场的重要原因之一，但这不是普通人或电影从业人员能考虑的问题。只要从业人员能拍摄出好的电影，当地疫情能得到有效控制，我想还是有很多人愿意到电影院贡献一份票房的。
短视频营销是当下社交电商和娱乐营销的核心，发展很快，也很丰富。
6月12日,有“互联网女皇”之称的玛丽·米克尔发布了2019年的互联网趋势报告。报告指出,在移动互联网行业整体增速放缓的大背景下,短视频行业异军突起,成为“行业黑洞”抢夺用户时间,从2017年4月,到2019年4月,中国短视频APP日均使用时长从不到1亿小时,增长到了6亿小时,其中抖音、快手、好看视频,占据短视频前三,引领用户数量和时长增长。
报告同时指出:尽管移动互联网人口红利见顶,新的增长点难以寻觅,但短视频行业占用户整体市场比例呈现上升趋势,并且主要带来增量时长。可见,观看短视频已经成为大众常见的休闲娱乐方式,但各大短视频平台对用户时长的争夺战,也将愈演愈烈。
恒大研究院的报告也显示，短视频在三四线城市的渗透率更高，用户日均使用时长约1小时，并且时长稳中有升，甚至对微信等社交类app造成了一定冲击。此等“巨型流量池”，在变现上给人们留下了极大的想象空间。
短视频的种种特质决定了它在营销推广上的天然优势，理由如下：
制作优质的短视频是一项专业性较高的工作，需要好的编导、策划与脚本，甚至还需要摄像师、音响师与灯光师等等，如果没有一个成熟的运作团队，依靠个人的力量很难完成这么多任务，这也在无形中塑造了短视频营销相对较高的壁垒；
相对于文字来说，短视频更具有视觉冲击性，更能吸引用户的注意力，于是在传递品牌精神、品牌形象或者产品的形态与性能时也就更为顺畅；
用户在短视频场景中可以评论、点赞、转发甚至是模仿或者录制一段新的视频，无形中提高了视频内容的宣传度，从而达到了营销目的；
越来越多的电影公司希望在抖音复制这一宣发上的成就。
4月19日下午，抖音与安乐影片、万达影视、光线影业、阿里影业、新丽电影、英皇电影6家影视公司达成战略合作，共同推出“视界计划”。
未来，抖音与影视公司将共同通过双屏联动、品牌蓄势、宣发资源合作、音乐赋能四个方面加强合
作。《超时空同居》就在抖音上发起了超时空土味情话挑战，用多位明星共同发起情话挑战的形式，由四支明星发起挑战，视频播放量达到1.39亿，实现第一轮传播。这种玩法吸引了大量用户，通过模仿、合拍、再演绎的方式参与，最终该挑战参与人数2.4万，播放量8.3亿，和明星互飙土味情话成为抖音上的热门玩法。
更有不少用户因为看了抖音之后，选择走进影院。
由毕赣执导，汤唯、黄觉主演的《地球最后的夜晚》预售票房破亿元，创造国产文艺片预售票房新纪录，跻身国内影史预售前八，首映票房更是突破2亿元。这一成绩与在抖音上的宣传息息相关。12月6号，《地球》开始在抖音上围绕“和爱的人一起跨年”这个概念发布内容，站内相关内容播放量增长到1512万，猫眼上该电影想看人数增加了是22910人。直至15日抖音上的每天相关播放量都在100万以上，猫眼想看人数每天增长则超过1人，相关视频的评论里很多用户都纷纷留言表示“已买票“
此外，《疯狂的外星人》、《悲伤逆流成河》、《流浪地球》等电影中也都选择在抖音进行宣发，抖音已经成为目前影视宣发主要阵地。