400-615-3026
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挺靠谱的，我们没时间，就是选择云达信息科技帮我们代运营的，其服务非常不错，而且收费低，你有需求，到是可以去咨询下
不靠谱，千万别找他们代运营，交钱之前给你说的天花乱坠，交钱后经常找不到人，发货不及时，客户不给客户回消息，有问题了找客服，客服给你回的牛头不对马嘴，给你找的带货主播也是直播间没人带主播，十天半个月出一单货
想找代运营的可以认真仔细看看，肯定会对你有帮助，现在许多开淘宝店的店主，由于自己没有时间打理自己的店铺，所以这个时候都会想到淘宝代运营，今天我们就来说一说，淘宝店铺代运营靠不靠谱，该怎么收费？一起来看看吧！
那目前市场的代运营公司分哪几种呢？
1、按年收费的：这种一般都是家大业大的大公司的收费模式，有能力做好，但是如果你仅仅是一个小卖家就不建议考虑了，这种公司一般都是让你大量投入推广费，或者是低价做活动，如果你承担不了赔下去，那就不要选择了。
这种收费模式还有另一种就是按年收费，给你保证几百万的销售额，一年10几万，你可以分期付款，而且签订合同，不要认为这样就万事大吉了，这种是一个大坑，例如：收费一年是12w，你分4次缴纳，第一季度没效果他们就会跟你讲，一开始没效果的，然后第二个季度还没效果，这时候，你自己就知难而退了，不会再给他们付费了，这是他们乐意看到的。
2、基础费用+提成的：这种一般是比较正规的代运营，因为代运营的本质就是做服务，就跟你情人一样的，也是要付基本工资和提成的，但是这种合作模式大家都会担心做了没有效果钱白花了，其实不然代运营只能是给你起到一个辅助的作用，如果想靠代运营吧店铺做大做强这个是很难的，代运营一般手里都有很多家店铺，所以很多事情虽然找了代运营，商家自己也是要亲力亲为一些事情的。
但是据我所知，目前这种合作模式收费的都是比较负责的，商家配合好，店铺很快会有效果的。
3、第一个月收费之后纯提成的这种：这种非常不乐意选择，这种的代运营一般都会打着只收提成到处招摇撞骗，他们讲的很合理，也正是抓住了很多商家的心里，其实这样的一般都不是什么代运营公司，他们就是为了你那第一个月费用，第二个月基本就不给你管了。
4、纯纯提成收费：这种看起来很合理的选择最好不要选，没有免费的午餐。
按照你喜欢的来的一般都是鱼饵，这样的一般也不是代运营公司，他有可能是SD的，你们直接也没有费用牵扯，想做就给你搞几单，不想弄就不管你了，反正也没有收你钱，良心也不会受到谴责。
但是你不要忘了，现在大部分商家都是希望找一家只收提成的代运营公司合作，他们这样的一天估计能合作个几十家甚至上百家，暂且不论他们能不能管理过来，假如他们有1000家店铺，一个店铺平均一天帮他们S3单，一单他们挣5块钱（不多吧，一般都是10元左右），那一天就是1.5w。
1000家店铺，只需要2-5个人就可以搞定了，你还认为他们会在意你那点提成吗，还有这1000家店铺，什么都不管，偶尔也会卖一点，安概率算，1000家店铺每天出20单，不多吧，他们的食宿费有了吧。
总结：总之现在的代运营鱼龙混杂，切莫贪小便宜吃大亏。
代运营只是一个服务，不可能保证你的效果，你请人自己做也不一定能达到满意的效果，如果代运营能做一个店铺就有效果，那代运营的都自己开店去了。
你们说是不是这个理，我只是道出了代运营行业的内幕，给各位想找代运营和找一个靠谱的代运营提个醒。
一：便宜没好货
二：见面就吹牛
他们现在合作的店铺有多少多少家，单月销售额就能做几百上千万。这就是典型的以偏概全，一家代运营公司，托管过那么多店铺，肯定会有几家成功的，但是无数失败的案例他们却闭口不提。
销售的人员，则会以一大堆专业名词来忽悠你，特别是品牌，他们会要求你以品牌为主，销量为辅。而真实的情况却是品牌方便作假，做品牌的，任何虚拟数据都可以作假，但是做销量的却很难。
三：合同故弄玄虚
1.：说是不收取服务费，只要提成。但需要签押金合同，合同会签5年甚至更久，基本上合作之后只会让你烧车，砸钱，如果不配合，则代表自动放弃，那么押金也没得收回来！
2.：承诺你一年能做XX销售额，但需要你先把全额的服务费给他，如果销售额达不到再返还。但是，当你真的去要服务费的时候，他们就会以各种理由拖欠，甚至疯狂烧你钱买流量，冲销售额。
我们签合同切记要看清，以免落入陷阱。
四：总结
1、一定不要只在电话或社交平台上光听代运营公司的片面之词，要进行实地的考察，和对方具体的面谈下，了解代运营公司的情况，其中就包括了解团队、正在操作店铺，以及对你这个类目等等及一些运营的思路和见解。你要知道一般靠谱的代运营公司肯定会对你的店铺做全面的了解才会考虑跟不跟你合作的。因为如果本身你的产品就没有操作的空间还要和你合作，这要么是傻X公司，要么就是一锤子买卖的。一般正常点的代运营公司是不会砸了自己的牌子的。
3、看他手上有没有相关案例，或是对于你所在的类目有多少了解，不放心的话也可以做个相应的方案，可以看下操作思路合不合适你的店铺发展。
4、千万不要相信那些一来就和你说，有多少多少的店铺现在在和他们合作的，合作的店铺越多，人员精力就越少。你要了解的是他们操作团队有几个人，这些店铺和他们都是什么样的合作模式。
五：那怎样是靠谱的代运营
因为我本人也是从事这个行业的，所以不评价同行也不宣传自己，但是我想重点讲几个点各位可以参考一下：
1、拥有丰富的工作经验，团队人员稳定，对接及时，这个可以通过问以下问题看对方的反应以及看他们对产品的分析是不是合理，运营思路是否流畅来判断。
2、看他们愿不愿意针对你店铺你店铺的产品去做方案。绝大多数公司都会提供，但是你要仔细的去看是不是针对你店铺围绕你们的产品去做的方案因为有些公司会去套版，也就是改个标题，里面的方案内容什么产品都可以通用，用来糊弄不懂的商家，这个也可以从运营方案去辨别该代运营公司靠不靠谱，如果有一家代运营公司给到你的方案跟你的产品相关，内容主要围绕产品，而且市场分析以及对应方案都很合理，那这家公司是可以考虑继续了解的。
3、看看他们手头在合作店铺数据是不是有实力，看后台最好（他们连成功的都没有，你还会考虑嘛？）看他们对这个店铺的了解程度，比如他们是怎么开始做的，店铺的打造流程怎么样的，用了哪些推广方式，问的越多越好，他们要是愿意给你解答，那就是靠谱的，如果你问的问题他们很不耐烦或者用一些截图去敷衍，那这是绝对不能信的。最好还是可以远程一下，这样你操控他的电脑让他把账号密码登入这样你就可以自己操作去看了这样也最真实。
现在市面上的代运营公司也有很多，对于不了解这个行业的人来说多沟通了解一下总是没错的。
重点:代运营不是什么产品都可以去做，所以有一个好的产品很关键，本身就是个资源整合，你提供好的产品，代运营有专业的团队，达成互利共赢
1、产品是一个店铺的关键，运营工作是让你好的产品呈现在消费者的眼前：如果一个运营公司在跟你谈合作的时候，就连你们最基础的产品市场数据分析、产品基本情况以及定价利润空间等信息都没确认，就直接跟客户产品可以做保证多久可以做起来一个月保证销量多少，个人觉得是不现实的。因为个人觉的一个网店发展的如何发展的快慢第一步是取决于产品，产品是否有好市场、同类产品的竞争力跟产品卖点如何，如果产品真的不适合做电商或者行业竞争力太大投入太大，其实再厉害的运营团队都无法保证一定能达到什么效果的，其次合作是双方配合的不是说代运营这边单方面就可以保证的了的，所以找运营公司的时候可以先让做一个产品市场分析，确认下是否可操作，如果中途因为产品局限性导致操作不了反而耽误了各自的时间跟精力。
讲下我的个人情况：我自己本身是代运营团队，16年自己创业的小公司目前也就10几个人的团队，手上就运营着7个店铺，主要是为了长期合作提点共赢的，每次发文章跟大家分享代运营行业的一些注意点跟套路，总是会被一些同行大公司进行针对或者恶意评论，代运营本身是一个非常合理有需求的行业，只能说个别同行把市场弄的很混，导致想找运营的商家都是有顾虑或者观望的状态。
如果你打算做淘宝或者在店铺运营过程中碰到了困难（直通车投入费用太大、店铺免费流量上不来、爆款起来太慢、店铺违规等问题）可以私信或者＋我，可以帮忙分析店铺问题产品市场以及给到相关的店铺操作思路。
代运营从词义判断上说就是代替别人运营，别人付钱给你。
一般来说，就是别人把自己的产品交给第三方或者专业代运营公司来运营，一般按月，年收费或者分成付给第三方或者代运营公司。
代运营是一个需要付出时间与精力的行业，一般代运营都需要一定的专业能力打底。市面上代运营公司也比较多，有电商代运营，外卖代运营等等。如果想找靠谱的代运营，需要自己实际去考察分析判断。
好了，基本代运营含义以及商业运行模式暂时就这么多，有想更深入了解也可以对我提问。如果对您有帮助，请采纳，谢谢您！
身在业内，个人观点，轻喷。
中肯建议：大家最好有自我分析明辨是非的主观能力。
有些事情谈着看着寻思着，自然心里的秤就会找到方向去倾斜。一朝被蛇咬十年怕井绳的现象在我们这个行业层出不穷，想要解决这些问题的人自然也就多了。所以各种搜索引擎，问答平台类似的问题多如牛毛，无外乎几个关键词：电商小白、电商运营、淘宝代运营、电商培训、如何避免被坑等等。
以下内容共：字，大约阅读时间
一、背景分析：
从题面来讲，可分为“靠谱”和“代运营”。
1、“靠谱”，第一，在咱们这个行业来讲，最直观的评判标准就是店铺的收益。一个店铺如果从运营公司接手开始，它的曝光量，进店率，下单率，下单支付率，复购率（针对不同产品，复购率不一样）收藏量等几个高频次最重要的维度都在上涨（ROI是正的），那么这个店铺的收益自然不会低，品牌方或者店主的钱包就鼓了，这个时候给到这家公司的评价必定是靠谱。
第二，如果客户给钱了，严格按照运营公司的要求来提供资金加持等其他方面的配合，那么请问运营公司还有什么理由做不好？站在客户的角度分析，如果这个店铺在一年时间，只要把客户投入的钱从店铺收益当中赚回来，至少第一年客户不亏，外加运营公司的客情和服务做到位，我相信客户也不会说出不是。有了第一年的基础，那么第二年不管怎么样，店铺都会给店主创造收益。如果代运营公司连这点基本能力都没有，那绝对是坑。
反而是那些以销售导向为主，从不对客户的产品进行分析诊断，完全不考虑自己的团队是否有能力吃得下这样的品类，并且满口“胡言”的给客户承诺保证。最终草草收场时把问题归结于产品和客户，这样的公司可以喻为“不靠谱”。
2、“代运营”，字面意思——帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售。这就需要该代运营公司具备网络营销、产品、客服、供应链等全方面的知识，然后可以跟传统企业对销售业绩进行销售分成。其中在代运营过程中传统企业一般还需要支付基础的代运营服务费用。代运营包括各种各样的方式:从建站、平台开店、推广、数据分析、物流、客服、仓储等领域都有相关的公司涉及。当然，也包括一些为电子商务公司提供服务的专业机构。
代运营公司一般给一个店铺配备的人员有：店长、运营、文案策划、美工、视觉设计、客服等岗位。有钱有实力的淘宝主可以招聘运营人员来专门打理自己的店铺，两个优质运营和一个美工，自己前期充当客服和发货手，一家店铺慢慢也能运营起来。
只是前期人工+场地+自损费用+其他费用，每个月硬性支出3万元打底。如果能撑得住可以自己试试这种自营模式，肯定比代运营公司好。千万不要想着站着把钱挣了，不实际。
第二、从利己角度出发
1、代运营公司想要存活下来首要解决的问题就是，订单业务来源。反过来想，有了订单来源是不是就能活下去？
ok，按照这个思路，销售导向型的公司就出现了。基础规模就是两三个运营+N多个销售。通过最拿手的“话术”，穷追不舍的联系客户，从而实现签单达成合作。这样的公司运营就没有很强的能力，更别说半路出家的销售了。简单的思维逻辑就是运用一切手段跟客户合作，保证公司的现金流，这样的店铺交到运营手上，每个运营每个月如果负责30家店以上，那么这个公司的运营实力和能力值得商榷，也许会有几个店铺效益确实不错，但大部分就成了垫脚石，所以这样的公司不能称之为“靠谱”。
2、关于收取服务费的问题。
3、伪命题：你们公司实力这么强大这么专业，自己开个店铺比做运营公司赚钱啊！
这样的问题，相信很多店主都说过，很多运营公司都听过。大言不惭一句，能说出这样话的人，不管愿不愿意合作，我都不想跟他说下去，多说无益，浪费时间的争辩，只会让接下来的谈话倾向于争执和证明。从而忘了达成合作双赢的局面。
反而言之，店主对自身行业产品肯定了如指掌，如果他们能有运营的思维和学习能力，那根本就不用交给运营公司了，自己搞，成本可控，利润全在自己腰包里。
另外按照这种逻辑，阿里巴巴旗下平台名气这么大，全部自己组建生产基地，生产产品，自营平台，自营发货，自营售后岂不是完美？
想象总是想象，现实的铁榔头早就在脑后悬着了。
第三、利他角度出发
1、站在店主的角度，无外乎就是省钱，用最低的劳动或者资金投入，达到最高的产出，ROI无限正比才好。这样的美梦，是所有大中小微企业都在思考摸索的路，不管是活跃在国际的大品牌，还是在夹缝中求生存的小公司。不要做梦，平坦的路是血粼粼的脚步踏出来的，谁知道这条康庄大道的地基有多少冤魂啊。
2、交给第三方运营公司的想法不会错，前期的投入资金还是比较小的，作为店主完全有时间去寻找产品问题，进货渠道等。当然每个运营公司的收费、服务、运营水平、花在店铺身上的精力等重点就需要店主独具慧眼去发掘了。切不可一言蔽之，亦不可人予以云。
3、千万不要因为头脑发热，赶潮流似的竞相追逐的进军电商开店。电商是为了适应市场变化的某种需求而产生的，代运营服务也一样。相信很多实体企业主已经感受到互联网电子商务对实体的冲击了。接下来有几点建议，可以听听，如有雷同，欢迎采纳：
所在实体行业这些年一直受到互联网电子商务冲击，转型迫在眉睫。（看自己的财务报表是增长长、持平还是下降）
有自己独立品牌和IP的企业或者品牌方，线下冲击不大，想在电子商务占领一席之地。
在职副业型。今年的席卷全球的疫情，着实给很多传统行业上了一节课，危机感如千斤重的十块压在肩上。虽说有工作（订单），但是收入甚少，在这种情况下需要转型和寻找副业的企业单位和个人。（选择好的有竞争力的产品，愿意投资时间精力和金钱）
4、企业发展到一定程度，时间长，流程繁琐，庞大臃肿的企业反而现在更需要轻装上阵，就像美国苹果公司一样，将自己的产品研发硬件国外引进，核心技术自己保留，生产基地都放到其他劳动密集成本低廉的国家去生产，但最终最受益的还是苹果品牌和股票市值。
既然店主对自己的产品有信心，不如找一些运营公司聊聊，对比对比，看运营公司给到的基础诊断和产品行业分析是不是足够打动你，然后再走出去看一看，如果满意，就当是一笔投资，有亏有赚才符合商业逻辑嘛。毕竟是先人成事，后事成人！
总结：代运营公司“靠谱”和“不靠谱”，没有一个正反黑白的界定基础。做店铺就像是一笔投资，代运营公司就相当于有经验的合伙人。如果单干，那必然要吃很多苦，走很多弯路，收益创造期比较长，风险独担，并且容易半途而废。而有了合伙人的加持，必事半功倍。
至于“合伙人”就选择靠各位产品主独具慧眼了。
留在最后
2014年入电商，见过太多身世浮沉，起起落落都是平常事。不管商业模式如何，归根结底最终做好的商业考量就是满足用户需求。
之前走了很多弯路，改变就在当下，从参差不齐的行业当中独树一帜，口碑和服务至上，争做全案行型运营公司，一站式服务公司！
欢迎交流！
以上拙见，仅供参考，不供抬杠！
抖音和快手作为国内一线的短视频播放平台，为人们提供了日常娱乐的同时，也为企业商家搭建起了营销企业品牌、企业产品、企业文化等的广阔舞台。粉丝经济时代，以抖音和快手为代表的自媒体，让小品牌也有了与大品牌同台竞争的机会，也让粉丝变现变得越加容易。
纵观所有关于抖音运营的课程，都是在告诉你运营的技巧，其实，他们都是刻意的回避一点，内容为王。没有好的内容，观众怎么会给你点赞呢？怎么会成为你的粉丝呢？而要拍出好的视频内容，又需要营销、编剧、导演、策划、文案、后期等一系列专业知识。
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