400-615-3026
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京东
2010年，据说刘强东当时的融资需求只有7500万美元，但是张磊告诉刘强东：“这个生意要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的”。这是当时国内的早期互联网企业的投资中单笔投资量最大的案子之一，高瓴也一度被人取笑“钱多人傻”。但张磊很清楚什么样的商业模式是最适合京东的，因为京东在他眼中恰似当年的亚马逊，而贝索斯的遗憾正是亚马逊成立时美国已经有了UPS这类的物流巨头，因此他丧失了做供应链整合的机会；而在中国，京东不存在这样的对手，因此面临更好的历史机遇。这恐怕就是为什么高瓴愿意出资帮助京东自建物流平台。时至今日，回头去看，高瓴的这轮大手笔投资确实使京东在极短时间内迅速确立了在B2C电子商务领域不可撼动的领先优势，甚至在某种程度上威慑了新的资本投向该领域的竞争公司，强化了京东的绝对领袖地位。
据悉高瓴入资后的第二周张磊就带着刘强东去了美国。刘强东在沃尔玛总部待了四五天，全面了解沃尔玛的物流网络和仓储系统，并很快在京东展开了供应链再造和物流渠道优化。张磊还安排京东的管理层与高瓴投资的另一家优秀的线下零售企业大润发的高管团队进行全天的经营管理跨界经验交流，帮助京东团队学习线下零售的管理知识。在运营上，高瓴也帮助京东引进不少富有经验的互联网运营和营销等方面的高级管理人才。而后期引入的部分投资人据悉也有高瓴在其中发挥作用。正如张磊在一次座谈中提到的，高瓴非常关注“邻居风险”，希望给京东后期引进的投资人也能像高瓴一样，没有短期退出压力，能真正放眼未来，支持公司的长远发展。而腾讯入股京东，据说幕后推手也是张磊。
游客正在游玩。资料图/IC
晚上11点，在机场等候已久的豆豆（化名）终于等来因飞机晚点才落地的客人。简单寒暄几句后，他驱车带着客人回到民宿。
安排客人入住后，豆豆坐在电脑前开始起当天的盘点，途中不断回复客人的微信，以及安排员工补充店内零食和饮品。
“民宿生意看上去很美好，但实际上并不好做。”对这个他投入了全部精力的民宿，豆豆情感复杂。曾经“面朝大海，春暖花开”的憧憬，早已在每天算账、接客，营销推广的忙碌现实中消磨殆尽。
也许，每个文艺青年心中都有一个民宿梦。这个“浪漫”的行业似乎永远有人为之向往，不少年轻男女甚至不惜离职、贷款也要选择在海边、山脚下开一家民宿，以期望过上恬静淡雅的“小确幸”生活。但当真正入行后才发现，市场远非想象般浪漫美好。
疫情的影响、同行间竞争的激烈都让不少年轻店主深感现实的残酷，而同质化严重、缺乏核心竞争力更是让多家民宿艰难维持。
向往的生活
“我有一所房子，面朝大海，春暖花开。”曾几何时，海子的诗让无数年轻人对生活充满无限遐想。而诗中所描绘的场景，更勾起了人们对于住在山脚下、大海边，享受悠闲生活的憧憬。
每个文艺青年的心中，似乎都有个民宿梦。
2017年，陈月（化名）从工作多年的设计公司离职，她决定找个依山傍水的地方开家属于自己的民宿。
这想法由来已久。早在大学时期就无数次梦想着这个场景，“抛开枯燥无聊的工作，每天泡上一壶茶，和天南海北的客人聊天。闲暇时看看书、弹弹琴，想起来就觉得无比美好。”
为了积累经验，陈月特意用8个月时间在当地一家民宿工作，以了解对方日常如何运营管理，客源从哪里来等问题。同时还拉上有着多年酒店工作经验的闺蜜，对方熟悉酒店管理，这让她有了更充足的底气。
陈月只是当下众多开客栈的年轻人之一。多年前，无数心怀梦想的年轻人纷纷涌入这一市场，也推动了行业的爆发。
移动大数据监测平台Trustdata发布的《2019年中国在线民宿预订行业发展研究报告》显示，2016年到2019年，民宿行业房源数量、线上交易额保持高速增长。市场总房源数量从2016年的59.2万套增长至2019年的134.1万套，线上交易额在2019年更是突破200亿元，较2016年增长4倍。同样据中商产业研究院预测，2020年受疫情影响，中国民宿线上房源数量及交易额增速放缓，房源数量或突破160万套，线上交易额破250亿元。
但要开客栈并非易事。首先摆在陈月面前的就是装修问题。当她终于找到心仪的位置时，却头疼地发现，对方此前的装修风格和自己预想中的完全不同。
无奈之下，陈月决定推翻重新装修，“除了干净、住得舒服等要求外，年轻人对民宿风格、装修也格外看重，毕竟要确保能拍出美美的照片。”
陈月粗略地估算过，要将客栈改造成自己梦想中的样子，还需要额外支付10多万元。“其实交完押金和房租后，银行卡上余额不足两万元。当时曾纠结过要不简单调整下算了。但看到民宿原有的风格，内心很清楚不可能吸引到客人。”
那段时间里，陈月拿着向父母借来的钱，带着朋友对房屋进行彻头彻尾地改造。她和闺蜜反复讨论着设计风格和需要的器材，又“厚着脸皮”邀请亲戚朋友帮忙整理。从清空老家具到给墙壁上色绘画，从重新为房屋吊顶到四处寻找心仪的小物品进行点缀，每一项都是她亲手打造。一个半月后，陈月看着全新的民宿，深深地呼了口气：总算离梦想更近一步了。
开业当天，陈月特意坐在民宿小院里拍了张照片，在她面前摆放着茶具和鲜花，并配上抒情的文字，向外界宣布自己终于过上了向往的生活。
用上段子和短视频，抓住年轻人
“经营民宿表面光鲜浪漫，私下却有无数操心的事情。“毫不夸张地说，每天累到不行。”回想起入行前的憧憬，以及如今的经历，豆豆很是感慨，“如果有再次选择的机会，或许会重新考虑当初的决定。”
开民宿的原因很简单，喜欢背包旅游的豆豆每到一地都会选择不同风格的民宿入住。在和老板以及来自天南海北的客人聊天时，他发现拥有一家民宿远比传统工作更有意思。很快，他拿出多年积蓄的100万元，在四川转租下一家客栈，开始起自己的民宿生活来。
当梦想变为现实后，豆豆却发现，自己之前似乎想得过于美好。
“开门做生意就不能如同以前那么随心所欲地生活。”民宿开业初期，在没有招到合适的厨师时，豆豆每天早上7点不到就得起床，和父母在厨房忙着给客人准备早饭，这让习惯于晚睡的他苦不堪言。
趁着客人陆续出去游玩时，他一边安排员工打扫房间，一边做起表格，以确定剩余房间数量和类型，以确保在接到预订电话时有足够的房间供客人选择。同时还盘算着店内所储备的菜品、零食、饮料是否充足，随时通知供货方进行补货。期间他还不时和OTA等平台联系，商讨参与对方活动的具体事宜。
“随时都有一堆繁琐的事情需要你去协商解决。”豆豆说，“最忙时一天能接到二三十个电话，你还必须得回复，否则很可能就错过一笔订单。”
好不容易能够喘口气时，此前联系的拍摄团队打来电话，通知修改后的段子文案已经发到邮箱，让他尽快确认后以便于第一时间拍摄。
原来早在进行市场调查时，豆豆就发现，尽管国内大多数民宿的生意来源主要靠所处区域的景点所带动，但要想在众多同行中被顾客选中，仍需要民宿经营者精心策划和推广。
针对年轻人群体热衷刷短视频的特点，豆豆决定以民宿为背景打造系列故事段子。为此每天他都会抽时间和朋友反复撰写文案，并就其中内容再三讨论，以确保视频有足够的亮点。
当新客人上门后，豆豆则暂停讨论，带引对方前往所预订的房间，并就室内设施以及周边游玩的景点进行详细介绍。如果对方面露不满意的神色，还需要做好解释以及更换房间的准备。
“以前总是向往‘诗和远方’，但真正入行后才发现这就是门生意。”豆豆说，“白天你得不时陪客人玩耍，深夜还得回客人微信，处理订单等工作。此前想象中那种小确幸的慢生活根本不太现实。”
疫后遇转机，价格破万一院难求
浙江杭州周边一处民宿小院里，张丹（化名）慵懒地靠坐在藤椅上，温暖的阳光晒在身上格外舒服。几个闺蜜在一旁打着麻将，不时扭头过来和她闲聊几句。那一刻，张丹觉得自己“包个民宿过年”的决定做对了。
2022年春节，疫情的缘故让张丹没有回家，她约了四五个同样就地过年的闺蜜，大家一起在杭州附近包了个民宿小院，“朋友共同过年，彼此都没有那种孤独感。”
但开心之余，让张丹有些心疼的是，民宿价格太贵了，几乎远超过她的预算。
“在2020年疫情暴发前，全年平均入住率通常不到40%。而近一两年随着疫情的不确定性，入住率也很不稳定。最高时能达到70%，最低时长时间无人入住也属正常。”豆豆说，“但春节期间确实爆发了，预订率和入住率都接近100%，几乎天天满房。”
据途家民宿发布的数据显示，2022年春节期间独栋整院民宿预订量比2021年春节上涨约56%，平均入住时长也达2-3天，且每晚预订均价达到3126元，客单价过万不在少数；已售罄的院子里，近四成的院子每晚价格超过8000元。
洗牌中“盘活”：带货，调酒，汉服租赁……
多位从业者在接受采访时表示，民宿行业没有门槛之说，这意味着每天都可能有新玩家入场，也会有老从业者黯然离开。行业的背后，大量民宿因经营不善、生意萧条等原因最终消失在市场的情况比比皆是。
漫长的低谷期让张磊曾无数次计划将民宿转让出去。他曾算过账，自己光是打造民宿就先后投入六七十万，再加上动辄数万元的租金、工作人员开支以及水电等基础设施的费用，转让费至少要近百万元。如果达不到这个标准，就意味着自己这些年白干了。
但让他无奈的是，行情的下滑导致民宿转让价格日益降低。此前有媒体报道称，丽江商铺转让价格已出现大幅度下降。一个300平方米的高端院子转让费用只要1万元，而一家有18个房间的民宿转让费也仅需15万元。
“连云南这种游客集中，民宿业发达的区域，转让费都如此低，其他城市相信也不会好到哪去。”张磊内心清楚，自己根本不可能如此廉价地转让民宿。
为了维持收入，张磊开始尝试通过拍摄短视频给当地一些特产带货，“现在只能一边维持民宿，一边做其他事情，以度过这段艰难的等待期。”
2019年初，从澳大利亚回国的黄可不愿意按部就班地寻找工作，他更渴望自主创业。经过一番市场调查后，最终选择开了民宿。
“那段时间压力特别大，通宵睡不着觉。翻来覆去思考问题出在哪，甚至多次质疑自己的决定是否正确。”黄可说，“毕竟投入了近百万元，根本承受不了失败的打击。”
转机来自一次朋友的聚会。当时他邀请几个老友在民宿玩耍，席间自己调制了几杯鸡尾酒，朋友一句“要不你在民宿顺便开个调酒吧”的无心之言让他有了灵感。自己此前在国外闲暇时总喜欢调酒喝，在这方面颇有研究，说不准真能以此吸引到年轻群体。
市场规则不断洗牌，越来越多的从业者们为了坚守，纷纷开始为民宿赋能，以寻求更为稳妥的发展空间。
豆豆同样计划在民宿大厅开设汉服租赁，以供顾客能在客栈换装，“如今年轻人对汉服都有好奇和向往，加上民宿旁边有溪水和小桥，古风感十足。当客人沉浸其中享受到不一样的感觉时，或许也会对民宿产生好感。”
“随着旅游产业的复苏，民宿市场未来肯定会持续爆发。”豆豆说，“但受当下疫情、同质化严重等影响，行业竞争惨烈。但也恰好给了经营者重新思考的机会。毕竟要想成功运营民宿，不能仅靠砸宣传推广和打价格战，更需要核心竞争力。”
这本书，断断续续的我看了一个月，在讲这本书之前，我先分享两个观点，与书内容无关，与看书有关
1.就是要研究，了解一个人，有一个比看他自传更好的方式，就是看他看的书，这个信息非常的收益；
2.只有成功了，你讲的话才有人听，就是方法没有对错的绝对，每个领域都有足够优秀的人，每个优秀都有自己方法，足够成功才有足够的话语权；
全文大概4000多字，可以收藏
从高瓴这个名字开始讲起，取名来自，高屋建瓴，意思是把瓶子里的水从高层顶上倾倒。比喻居高临下，不可阻遏。指对事物把握全面，了解透彻。出自《史记·高祖本纪》
是不是很简单，其实大佬的整本书要表达的内容也很简单，但是简单的事情往往是最难做到的
不知道在整体投资市场，是不是有非常多我们所看不到的事情，比如拿ppt融资，不追求商业模式盈利，追求资本市场套利等等
张磊对这些非常看不惯，他所希望的是
建立一家真正践行长期投资理念，穿越周期，不唯阶段，创造价值的投资机构
我觉得这句话讲的非常清楚，但是全篇有非常多在说
投资人一旦懒惰，一旦失去追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去了某种正向生长的本能
有些事情不能做，从一开始就不做，有些钱不能要，如果出资人不理解我们的坚持，我们从一开始就无法与之磨合
在短期与长期、风险与收益、有所为与有所不为之间，我们修炼自身的内核，坚持做正确的事情
长期结构性价值投资，是相对于周期性思维和机会主义而言的，核心是反套利，反投机，反零和游戏，反博弈思维
资本是逐利的，资金有成本的，资金一旦没有杠杆了，所带来的回报不够或者慢慢无期，就表示着失败，所以时间，短期和长期会被这么看中，只有好的方向，没有好的退出机制，一切都是空的，或许这才是他不断的说长期主义不易的地方，而他也确实理解拿钱不易，里面有提到张磊的资方是耶鲁的捐赠基金投资团队，这是一只偏保守的团队，用张磊的话说，这是一只看中长期价值的团队，当然，高瓴用3000万美元的投资给耶鲁赚回了24亿美元的收益
以至于说在多数人都醉心于即时满足的世界里时，懂得延迟满足道理的人，已经先胜一筹了
接下来我分为：讲方法/讲团队/讲价值/讲人，四个篇章展开
一、讲方法
最好的分析方法未必是使用估值理论、资产定价模型、投资组合策略，而是坚持第一性原理，即追本溯源这个“源”包括基本的公理、处事的哲学、人类的本性、万物的规律
其实最近几年只要提到第一性原理，大家都会想到马斯克，投资系统的第一性原理一个稳妥的知识体系作为决策基础，有能力控制自己的情绪，第一能够看清事物的本质，第二能够在理解本质的基础上自由的创新（这里是与价值的创造成为了呼应）
这个跟我们之前所受教育差别很大，我们喜欢用类比或者借鉴结果来猜测问题，习惯性会套入进历史的规律，而不是第一性原理，回归投资的基本定义，我们要用企业分析师的眼光，而不是市场分析师，宏观经济分析师，更不是股票分析师的眼光
很多基金大佬为什么尽量做到清心寡欲，你要理性到没有感性，投资就是赚与不赚，道理很简单，稍微高阶一点的人一定能通过一段时间找到一些市场通用的方法论，但是遵循这个逻辑，强制去执行就不是每个人都能做到的，这也是《原则》那本书在表述的一个很重要的观点
要去拒绝短期诱惑、功利心和许多天然的人性弱点，同时拒绝主观臆断，客观的拷问自己是否尊重了事实和常识，形成的见识才是自己，这样才能转化为智慧，随着时间复核增长
构成我们学习最大障碍就是已知的东西，我们应该利用好市场的反馈，不断提高全面思考的能力，保持平常心，接受自我反馈，自我否定是进化
送给大家四个投资中很容易中的陷进，可以列为原则列表
1.价值陷进，价值投资中的价值并不是绝对的低市盈率，而是综合考虑买入股票的各项指标，投资这个游戏的第一条规则就是能够玩下去，价值陷阱的本质就是企业利润的不可持续性或者说不可预知性
2.成长陷进，投资目标应该处于持续成长中，增长率至少应该高于整体经济，否则就不能持有
3.风险陷进，寻求安全边际，把情况想到最坏，看看最坏的情况发生后还有哪些次生伤害，有没有反身性，看看灾难来来的时候有没有自救手段，判断企业持续创造价值的能力，持续创造价值就是最大限度地减少风险，这可以理解以攻为守
4.信息陷进，第一步信息形成微判断，第二步善于识别信息的权重第三步用第一性原理把这些微判断和有权重的信息联系到一起，这里注意，你能不能把微判断和经验分开，所有东西都去剥离，拆分到不能拆分
二、讲团队
张磊说，与靠谱的人做有意思的事，是我一直以来的非常享受工作的原因之一
对自己的要求作为企业的管理者
真正理解并实践价值管理，大公司可以依靠惯性去运行，初创企业在一开始就精细化运营，精细化运营不是一味降低成本，与此相对应是站在客户视角来确定产品、服务和流程的价值结构，只有顾客需要的才具备价值，在此基础上树立完整的价值链来提升整体效率
对企业文化的打造
企业文化在创业一开始就建立起来，不能出问题，也无法推倒重来
1.坚持追求真理，学院派风格
2.敢拼敢想输，运动队文化，有拼搏的劲，协助精神，可以做陪练，用成绩说话
3.坦诚沟通和交流
对靠谱的人定义
自驱型的，时间敏感型的，有同理心的，终身学习者
赋予长期使命感和成就感，真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的
对组织生态的理解
1.学习，学习型组织，有生命去繁衍，有传帮带的精神，自我免疫的功能，能够处变不惊，面对问题清楚思考，判断和推演，有不为所动的禅定精神，不仅能够到彼岸，还有抵达的路径，作战机制和精神，把工具化和匠人精神结合起来
2.赋能，组织的功能不是分配任务，而是将员工的兴趣，专长和组织发展需要解决的问题进行匹配，赋能型组织是一个文化载体，员工因为享受这里的文化，从而获得身份认同，使命认同
3.去中心化，让听到炮火的人做决策
4.不断进行，管理要做的只有一件事，就是如何对抗熵增加
三、讲价值
购买低估值的股票并不是价值投资回报的持续来源，企业持续创造价值才是，关注企业的核心是它解决了什么问题，有没有给社会、消费者提升效率，创造价值，只要为社会疯狂创造价值的企业，它的收入、利润早晚都会兑现，社会最终会给予它长远的奖励
在产业变革当中，张磊讲了几个方向
1.从连接变到融合
创新1.0时代本质上是商业模式的创新，利用互联网技术做“连接”，创新2.0时代的关键是融合，而不再是简单的复制他人经验，简单叠加各种技术和应用场景，基础科学的创新将以全领域，深结合的方式，推动制造业的全面升级，未来的创新是将黑科技和传统产业融合起来
去融合谁呢？又有两个方向
1）创新已不局限在消费互联网领域，生命科学、新能源、新材料、高端装备制造、人工智能等领域
2）传统企业的创新转型和数字化转型，更优成本、更高效率、更精细化管理的方向持续迭代，信息领域、消费场景、生产制造场景、供应链场景、资本运作场景，消饵价值链中的角色区分，重塑商业逻辑；赋能传统行业，线上流量越来越贵，线下有很多基本面很好的公司，高科技赋能传统企业，科技不是颠覆的力量，而是一种和谐再造的力量
2.生命科学方面的研发与创新
医药医疗行业具有很强的消费属性和科技属性，进入壁垒高，同时具有成长性，盈利性，抗周期性等特点，可以构建动态护城河，他在整个产业链是这样思考的
1）医疗健康服务领域，如何站在患者角度，构建全方位院前，院中，院后健康服务体系；
2）如何运用数字化升级等方式解决信息不对称
3）药物研发领域，如何实现产业的分层和分级，如何应用人工智能技术对医疗数据进行充分解读，帮助药物研发企业加速迭代
他投的企业，直接公布哈，药明康德，泰格医药，方达控股，凯莱英，爱尔眼科，金域医学，锦欣生殖，迈瑞医疗，上海微创，凯利泰，爱康医疗，百济神州
3.拥抱消费转型
两个方向升级与细分，你准备占哪项
零售即服务，内容即商品，所见即所得，消费品包含物质性和精神性双重维度，消费转型不是任何单独维度的升级和降级，而是复合的，动态的，颠覆的，不同细分产品领域、地域以及年龄阶层产生新的消费趋势；新消费的概念中，产品及其品牌包含了在服务过程中与消费者沟通的全方位要求，零售即服务，内容即商品，所见即所得，物质组成的产品力和文化组成的品牌力共同成为理解消费新趋势的复合视角
之前的传统人货场也发生转变
首先是
消费不再是面向大众的消费，而是以我为主的个性化消费，从薄利多销的流量经济变为关注个体差异化需求以及全生命周期价值的单客经济，海量用户通过社交网络形成强大的交互，更好的消费体验形成产业中的头部效应
其次是
消费者的终身价值
销售环节：如何从供应链的角度快速反馈，及时补货，而丰富可触达的零售渠道和购买体验
推广环节：如何识别多样化的消费者，理解真正有量级的关键需求，花最少的时间下决策，
最后，回到初始的研发设计环节，把消费者不需要的属性或者设计去掉，做到，多块好省
最后是
用数据把前端智能化，把后台中枢化，用后台的算法是知道前端的场景，用更加细分的场景满足不断变化的需求好的消费场景是打造品牌力的关键
未来的零售，不再依靠规模驱动，功能驱动，供给驱动，而是靠个性驱动，服务驱动和需求驱动，价值链通过传感，数据和用户运营等技术平台融为一体，在消费者捕捉上化被动为主动，把科技元素、社交元素、文化元素和消费者体验结合起来，重塑多场景，全渠道，全链路的购物方式
从经营产品到经营用户，从规模增长到动态增长
产业互联网真的很可怕，消费互联网是物理的，产业互联网是化学的
2）互联网商业模式的融合创新，比如美团的超级app/微信通信软件上，可以享用购物、交通、音乐、支付等；
3）线上线下的全渠道的互联网创新，教育的双师（直播和线下）/生鲜零售的探索
消费互联网创造了很多场景，而算法，算力，数据来运用这些场景，再通过自动化，网络化，智能化的方式呈现。
传统产业升级，传统产业+人工智能+大数据+云计算，就形成了以行业为底数，科技为指数的幂次方革命。数据是生产资料，有流程才能运营，有算法才能升华，数据、算法和流程相互促进正向循环，对业务产生价值，用户定义产品，软件定义流程，工业化逻辑转变为数字化逻辑，精益管理重构运营效率
四、讲人
一定是遵循他的全套体系的
1.拥有长期主义理念，长期主义里面包括三个点，坚持初心、保持进化、没有终局，这里在没有终局的讲的一个很难判断的事情，补贴会不断吞噬创业者的意志和投资人的信心，把烧钱换来的东西看做资本还是费用，思考商业模式的无限终局，超前地创造服务或产品的新范式
2.拥有对行业深刻洞察力，关键在于对变化与不变的洞察，不要因为经验而掣肘，尊重行业的常识，找到不变，又不能被现有的法则所禁锢，找到变化，举了两个例子，非常有代表性，一个是7-11，不变的客户需求的便利，变得是各种各样的服务；另一个是拼多多，人找商品，即以商品为中心，商品找人，即以人为中心，拿时间和空间的统一来促使整体效率更高成本更低。其实在我的角度，更加欣赏拼多多，不知道这条路怎么就能杀出来；
3.拥有专注的执行力，义无反顾的投入，把小事做到极致
4.拥有超强的同理心，这里有一个点，要做第一名顾客和第一名员工，把人才的生态通过更好的组织方式营造起来，调动大家的积极性和能动性，让组织成员有一个共同的理想
最后的最后
还是以张磊在各大演讲平台所讲的那三句话，用中式哲理高度概括了
第一，守正出奇，坚守“正道”的基础上激发创新
第二，弱水三千，但取一瓢，在有限的天赋里做自己最擅长的那部分
第三，桃李不言，下自成蹊，做好自己的事，成功自然会找上门来
张磊投资的公司有腾讯、京东、滴滴、美团等。
1、腾讯
腾讯控股有限公司是一家互联网企业，由马化腾、张志东、许晨哗、陈一丹、曾李青于1998年11月共同创立，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯多元化的服务包括QQ、微信、QQ空间、腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯新闻客户端和腾讯视频等。
2、京东
中国自营式电商企业，由刘强东于1998年6月18日在北京中关村创立，是“财富”全球500强企业的成员。京东旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、020及海外事业部等。京东定位于以供应链为基础的技术与服务企业。
3、滴滴
滴滴全球股份有限公司是一家由程维创办的移动出行科技公司，在亚太、拉美、非洲等市场提供网约车、出租车召车、代驾、顺风车等多元化出行服务，并运营车服、外卖、货运、金融业务。
张磊
张磊成功投资了腾讯、京东、美团、滴滴、摩拜、蔚来等等，被誉为中国的巴菲特。他用15年时间将其投资了800多家企业总结出来的价值思维、投资智慧融合成一本书，这就是《价值，我对投资的思考》，《价值》里的每一段文字都蕴含其思维和认知高度。
他说，15年做高瓴，投了800多家企业，都是为了写这本书，憋了这么多年，还真把书给憋出来了。
最近高瓴资本的张磊出了一本书，名字叫《价值》，是一本讲述他和高瓴资本价值投资理念和方法的书。我主要的交易方法为趋势交易，所以对价值投资并不感冒，原以为是一本大佬吹牛的书，可通篇读下来，这本书不仅对传统价值投资做了新时代的补充，而且书中的很多事例和观点都引人深思，让人受益匪浅。
如果你问我是否推荐读《价值》这本书，我可以说既推荐又不推荐。
先说说我为什么不推荐这书，这本用了很大的篇幅来讲高瓴资本的价值投资方法和价值投资哲学，以及如何构建组织和帮助创业者，这些东西对于每天996练习徒手接砖的我们没有太大的价值。
读过达利欧的《原则》的应该知道，达利欧除了讲了他的核心思想“创意择优”之外还讲了很多如组织管理相关的东西，譬如“严格的爱”这些，于我们而言，并没有应用场景。
有的读者会说，我是一个价值投资者，我需要学习张磊的价值投资方法。但是我也不推荐，如果你不是机构投资者，或者是职业投资人的话，你根本学不来。在我的认知里，每天在公司里练习徒手接砖、投资途径只有在二级市场里进行交易的我们是没有成为价值投资者的可能的。
为了照顾一些缺乏金融知识的读者，我通俗的解释下什么叫价值投资，什么叫非价值投资？
所谓的价值投资，就是研究公司的基本面，研究公司的商业模式，研究公司的盈利预期来决定要不要买公司的股票。听起来非常高大上，讲起来也头头是道，比如“回归投资的本质，买股票就是做股东”、“好公司，好价格”等等，非常适合普通人装大X子。而且号称自己是价值投资的人由于价值投资的政治正确性，通常有一种优越感。
而非价值投资类别又比较多，常见的就是量化投资，趋势投资之类的。这类投资方法的特点就是，给你讲你根本听不懂这帮人在说啥。比如“月线MACD金叉，快线上0轴，日线在5日均线处获得支撑”等等，没有学过相关知识的人，听起来的感觉就是听着都是人话，连起来就不知道他在说啥。
我们看看张磊心中的价值投资是什么样的，我截取几段你们感受下。
就这几段，估计很多所谓的价值投资者就已经被啪啪的打脸了。这都2020年了，你还在研究那些传统的价值投资的方法，不觉得过时么？
张磊认为价值投资的重要的标志是研究驱动，其研究的范围相当的宽泛，除了对生意本身的研究，还包括对人、环境和组织的研究。时间跨度也是相当的长，在理解时间价值里面，张磊认为研究一个行业一家公司，起码要看几十年。研究不同的公司，要看不同的时间跨度。要根据事物的本质，去窥测更久远的历史和未来，找到属于它的时间范畴。
就这个研究量，这个学习成本，我不认为对于每天需要去公司996的我们没有什么实操价值，你根本学不来。
那这本书是不是就完全不值得读呢？对于普通人来讲是不是完全没有价值呢？答案是No！在读这本书的过程中，书中很多的观点和案例对于普通人有很强的指导意义。我着重讲一下爱折腾、与时代共舞和长期主义，我认为这些东西你把它们应用到自己的生活中，就是对自己最好的价值投资。
张磊评价自己说自己是一个“爱折腾，不满足现状、爱挑战自己”的一个人，给我印象最深刻的就是这个爱折腾。
我理解的这个爱折腾，就是实践。
我认为现在的人普遍犯一个毛病，就是什么东西都能给你讲上两句，你听起来都挺有道理。现在自媒体流行，知识变得碎片化，大多数人都不思考或者浅思考。看一些文章逻辑上问题不大，他就觉得自己懂了，感觉自己又行了，人均懂王。但是一旦行动起来，大多数人都是翻车现场，被现实疯狂军训，骂骂咧咧的退了游戏。
古人讲“言知之易，行之难”说的就是这个意思，就是需要多实践，多折腾。
中国人民大学的校训是“实事求是”，也正是源于这种实事求是的精神，张磊在大学期间热衷于参加各种实践活动。大学期间做了一次关于牡丹牌电视机的市场调研，他没有像那些“本本主义”的同学一样，在大城市进行调研，高举高打理论研究。而是回到家乡，在农村、乡镇和三四线城市这些更具有代表性的地区进行调研。
正是这样独辟蹊径的调研，让他们的实践报告获得了特等奖。毛主席的调研为革命进一步指明了方向，推动了农村革命的继续发展。而张磊也因为这样的调研，让他明白了实践的重要性。
在耶鲁大学求学的过程中，张磊期间曾创办过一家公司，后来随着互联网泡沫的破灭，公司也停止了运营，对于这段经历张磊是这样评价的。
如果只是隔岸观火，恐怕我们永远无法理解其中的逻辑。
所以我认为，日常生活中，我们就要多折腾，多实践。心潮澎湃，不如说干就干。我们需要警惕未经实践检验的认知，并通过实践证明或者证伪，大到人生选择，小到日常工作。用九边老师的话说，人生的关键就是主动吃屎。
前段时间对于“困在系统里的外卖员”引起了广泛的讨论，其中有一个争论之处在于算法工程师是否需要亲自去跑外卖？在我看来，这还需要问么？每天都呆着办公室里就可以建模了？涉及到线下的问题，必须要亲自去线下体会，才能更容易发现和解决问题。
最后，关于实践，推荐大家读一下毛主席的《实践论》，伟人的大作，可谓是常读常新。
姚尧老师在《笨蛋，问题在战略》这本书中，有这样一段话。
这个大势，也就是所谓的趋势可谓是相当的重要，但又常常被人忽略。很多人在讨论一个人的成功的时候，总会说这个人有多努力，多聪明等等。但是这些都是必要条件而不是充分条件，也就是说通过这些无法推导出结果。而那个可以充当充分条件的就是大势，就是那个波澜壮阔的时代。
高瓴资本创办于2005年，2005年有多么牛逼呢？我给大家引用书中一段话，你们感受下。
书中对于高瓴资本的初创团队有这样的一个描述：“除了我是半路出家学投资以外，其他四位都不是科班出身。当时就有好朋友“调侃”道：人都是看着很好的人，但是有点乌合之众的感觉。”就这么一个配置在那个年代最后也能发展为中国顶级的投资机构，你换到现在试试？
从2020年回头来看，高瓴资本和这些互联网公司拉开了一个新时代的序幕，很多企业创造的产品都让我们的生活发生了根本性的变化。时代裹挟着这些互联网公司和我们每一个个体向前飞奔，这就是大势的力量。
所以，我们每个人一定要有时代的概念，要看清每一个时代的趋势，有些时代过去了就是过去了。譬如房地产时代，如果还刻舟求剑，再努力再自律也很难取得很大的成功。
我们平时需要多思考即将到来的时代和趋势，投入进去，奋力搏杀。历史上汉高祖刘邦，就是一个流氓，萧何就是个库管大爷，周勃吹喇叭的，樊哙杀狗的。就这么一个low逼团队，在那个时代，经历惨烈的厮杀之后，最后还是创建了汉帝国。
所以要敢想敢干，既要低头走路，也要抬头看天。姚尧老师的常说的“小成就靠自己，中成就靠对手，大成就靠天意。”说的就是这个意思。
张磊所倡导的价值投资强调长期主义，他最关注的是一个公司，一个商业模式能否长期的为社会疯狂的创造价值，而不是关注眼下的利润和收入。
对于长期主义，他有三层理解。第一层是坚持初心，从自己的初心出发，去完成一个崇高的使命和夙愿。第二层是保持进化，不断的修正自己的认知。第三层理解是商业是一个“有无数终局的游戏”。
就这个东西，你套到我们个人上，也是适用的。
在生活中，很多人都已经没有初心了。每天过着社畜的生活，找不到工作的意义。为什么这么痛苦呢？就是没有了初心，没有了对生命一个崇高的愿景。现在人们老是强调仪式感，可是仪式感能填补你内心的空洞么？你需要的不是仪式感，而是使命感。要经常问一问自己，你要成为一个怎样的人，过怎样的生活？
再说保持进化，这都是老生常谈了。多读书，多思考，少看脑残剧，你想不进化都难。实际上读书真的没有那么难，很多人都是没有掌握好方法，进而无法养成读书的习惯。你就挑你读的下去的书，每天就定一个2~3页的小目标，坚持下去，时间长了你不读书都会觉得浑身难受。这里的关键是目标一定要小，重点在于坚持，而不是一口吃个胖子。
至于有无数终局的游戏，人生何尝不是这样？多去尝试，多去体验，大胆的改变，不要把自己的人生限定到一个结局里。要充分的理解人生和生活中的不确定性，并拥抱它们。这个就不展开了，推荐大家读一下《反脆弱》。一旦你用概率的视角去看这个世界，就会看到一个和之前完全不一样的世界。
我们个人一定要把精力用在长期有价值的事儿的，而不是天天研究自己那三瓜俩枣。坚持一些长期有益的习惯，比如长期读书、长期锻炼、长期定投等。如张磊所言：“追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精确要重要得多。”
思考时代的趋势，多实践自己的想法，坚持长期主义。高维度，大格局上去思考生活中每件事儿的长期价值，坚持做能够长期创造价值的事儿。我认为，这就是普通人对自己最好的价值投资。
《人民日报》天天说，我们正处于百年未有之大变局之中，这个提法已经好几年了。百年未有之大变局，你感受下，多想想为啥这么个提法。巴韭特赌美国国运赌成了股神，张磊在书中也提出了重仓中国，没事儿我们也得想一想普通人怎么重仓中国？最后在控制好风险的情况下，多去实践实践。
最后以一首陆游的《冬夜读书示子聿》来结尾。