400-615-3026
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今天听说歌手收官，我是有一点吃惊的，虽然今年的歌手确实是有点辣眼睛，但我还盼着明年它能有个新起点呢。
说起歌手，第一季遗憾错过，但从第二季开始，我就有仔细的追，对于一个曾经喜欢音乐，但越来越对音乐没有追求的人，是歌手让我看到了好好唱歌的魅力。
那个舞台上的歌手，他们对待歌的认真程度最起码是非常真实的，有不少歌，平时听与在歌手舞台上听，完全都不一样。而且我也算是见证了邓紫棋爆红的人，第二季歌手之前，我是知道韩磊，但绝对不知道他居然有如此实力，是的，韩磊在以前我的认知里就是个唱电视剧主题曲的，但是歌手让我看到了他不同的面，包括韩红，我从未想过，她居然能翻唱齐秦的歌，还唱的那么动听。
感谢歌手，让我认识了谭维维，李健，毛不易，黄丽龄，邓紫祺，并重新认识了韩红，韩磊，汪峰，林志炫。这些人贡献的歌恰好打中了我，而且因为今年的歌手，还找到了我无聊人生的小寄托，毛不易。
是歌手这个节目将我对音乐的审美狠狠拨高了，没错，我觉得那是流行音乐的一个高地，谁能站上去，就证明谁有能力驾驭流行音乐。后来因为我个人原因，后面几季我都算挑着看的，最后一季，因为今年的特殊环境，反而看的比前面几季要全。而我的看法却渐渐有了些不同。
流行音乐好坏倒底是谁来定义的？大众评审为什么从诞生之初就被广为垢病？歌手倒底比的是什么？能夺冠的歌手倒底是看唱的好坏还是看咖位？
可以这么说，歌手这个节目，从来没有让我们吃惊过，没错，歌王这个称号的授与永远毫无悬念，我体谅节目组的难处，不给请来的大咖，以后哪有大咖肯来，所以，德高望重成了歌王身上的附带光环，哪都有论资排辈，所以我们也不要去介意它致命的缺点，竞技性。
要知道，韩国跟中国的娱乐环境不一样，在韩国，艺人的地位其实相当低下，管你是不是艺术家，如果没有镜头，很可能下一刻就要回家吃自己，所以他们豁的出去，环境就是那样的，很像是旧社会的戏子，没有人捧，你就是下九流，而且可以玩戏子。
可中国并不是这样的，真正的艺术家是被尊敬的，所以这个节目从根子上，当它被引进来时，就是个长歪了的枣，但节目组并没有反思这个事儿，反而用一种粉饰太平的手法，把歌手的竞技性变成了一个艹话题的点，从第三季开始我从来不看排名，因为我觉得恶心，那么用心做歌的歌手，真的没必要被摆上台去比较，这是对音乐艺术的一种赤裸裸的亵渎。
所以，我就只听歌好了，我想跟我一样的人肯定有大把的。
再来，那群大众评审评论一首歌的好与坏倒底是以什么为根据的？不知道从何时起，歌手舞台上那种浅吟低唱的歌手开始有个共同认识：浅吟低唱不吃香，这个舞台高音崇拜，技巧崇拜。不知道从何时起，自媒体，包括各种视频网站，各种论坛悄悄兴起了一个行业：乐评人，每年的歌手就是这帮人狂欢的时候。
我相信一二三季肯定并没有被带节奏，大家流的泪有表演的成份，但80%还是真情实感，他们为李健的吟唱感动，为谭维维的力量穿透，为韩红的高潮迷醉，为韩磊的大气磅礴震撼，讲真，我是羡慕他们的，现场感受那种殿堂级的视听效果，绝对比坐在电视前要强。
时序转到现在，他们在感叹什么？某某小字组几几唱的质量真好
这位的头声共鸣真强
那位的声音质量是真好。
我听歌是来听这个的么？
现在的大众评审我估计就是纯粹两部份人组成：1.某当红歌手的粉丝，2.某些乐评人的徒子徒孙。
这种评审结果，代表的了我们这些听歌的观众么？每年歌手结束，乐评人都要发几百万字的评论，把那些歌手从头到尾评一遍，我真的想笑，诸位，你们有这个资格么？
然后再有粉丝上来撕X啊，我idol被你们嘲了，我看你们如何如何，然后网上掀起一阵骂战。
有谁注意到歌手舞台越来越惨淡的收视率了？
歌手从13年到现在，办了七季，这七季，也正是见证了流行音乐从大众艺术内缩成小众艺术的一个过程。
歌手比的倒底是什么？什么样的音乐叫好的流行音乐？
我想，这两个问题是殊途同归的，什么叫好的流行音乐？流行不起来配叫流行音乐么？
高质量的流行音乐，应该既有流行性，即音乐记忆点，又有比较好的音乐艺术审美，这样的歌很宝贵，这样的音乐，很稀少。
而审视一下流行音乐的受众，请问他们是什么人？基数有多少？
我真的很想问问现在的音乐人，你们的音乐倒底是做给谁听的，在圈内大家都盛赞的袁娅维，我是看着她从好声音出道的，可是后来就没有水花了，还不如张碧晨，她不强大么？论起唱功来，我想国内tia算顶级的，她做的音乐也很国际化，那她怎么就没声音了？
后来我听到了不亏不欠，我放心了，她也审视到了自己音乐的受众问题，这首不亏不欠非常好，记忆点，音乐审美很好的融合在了一起，质量很高，算是她的破圈之作吧。
现在流行音乐有个很怪的现像，圈子，soul是一个圈，爵士一个圈，摇滚一个圈，民谣一个圈，古风一个圈，男团女团偶像一个圈，说唱一个圈，这些个圈子里的音乐人，唱的歌只给圈内人听，圈外人基本听不到，偶尔有几首歌爆火，他们就发明了一个词，叫做出圈，只要出圈了，大家必弹冠相庆，这一是跟中国没有好的打歌平台有关系，二也跟现在音乐越做越小众，越做越匠气，越做越丢失本心有关系。
什么叫好音乐？当初做音乐的初衷倒底是啥？
你是为了追求这些风格的纯粹化，并且把这些风格做到极致？是为了你的旋律根本没出现过，求新求变？还是说你是为了把这种音乐做成一种拿来装X的利器？
提到马洪涛这个名字我想很多网友并不陌生，他在快手已经快做了4年的主播了，而他自己拍的段子也和其他那种流量主播不一样，他拍的视频很一般都是以家庭和兄弟感情为主题的，非常的正能量，所以他也迅速的蹿红了，粉丝量在最火的时候也已经达到了一千多万左右。
但是马洪涛现在直播的时候却不火了，这是为什么呢？难道真像新闻说的那样主播事业也有低迷的时候么？他在各种的找原因，因为他一千多万的粉丝，可是直播的是直播间的人气连一万都没有，这种事情也让人百思不得其解。
一开始他认为可能是自己直播的时间段不对，可能在这个时间段网友上网的不多，所以人气少，但是他也试过在别的时间段直播，可是结果差强人意。所以马洪涛很快的找到了自己的原因，原来因为他最近拍段子或者在直播间的违规操作，让这个平台对他的账号起到了限制。每次要直播的时候他直播的消息都不能在第一时间推送到主页，所以他的粉丝量一直都没有增加。
由于这段时间教育的打击，所以马洪涛也缺少了当初的热情，现在也逐渐的放弃了自己当初的打算！通过这件事我们也知道，无论做什么事都要循规蹈矩，千万不要触碰在平台上的规定，这样只会起到相反的作用，也希望马洪涛能快点振作起来，再次出现在大家的视野里面！
10月15日上午，腾讯内部发文宣布进行组织架构调整，在PCG（平台与内容事业群下），成立“信息平台与服务线”，包括QQ浏览器、看点、搜索、免费小说和文件等业务。
本次调整方案上升至腾讯总办层面多次讨论，涉及三位腾讯公司级VP（副总裁）的业务范畴，同时为原搜狗的部分业务组建了全新团队。
腾讯公司副总裁、腾讯看点负责人殷宇将担任“信息平台与服务线”负责人，向PCG总裁任宇昕汇报。另一位腾讯公司副总裁郄小虎将兼任事业线搜索与商业化技术负责人，邮件内并未写明其汇报对象。该事业线下，由原搜狗业务组成的部分新团队则向腾讯公司副总裁曾宇汇报。
具体来说，在该事业线下新成立平台业务部、内容业务部、搜索业务部、阅读业务部、商业化业务部以及数据与技术平台部等事业部。
在新的事业线架构下，浏览器（QQ浏览器和搜狗浏览器）成为基础支撑平台，以搜索引擎（包含人工智能和输入法）为主的服务功能将成为核心业务。
其中，阅读业务部由副总经理叶骏负责，向殷宇汇报。内容业务部由副总经理杨达志负责，向殷宇汇报。数据与技术平台部由副总经理徐羽负责，实行双向汇报，业务上向殷宇汇报，技术上向腾讯公司副总裁、PCG技术副总裁曾宇汇报。商业化业务部由总经理洪涛（原搜狗CMO）负责，向殷宇汇报。
此前由殷宇负责的腾讯看点，下属各组织与人员将并入信息平台与服务线。新成立的部分事业部职责如下：
平台业务部，负责移动和PC端浏览器框架设计和运营，搭建用户增长平台能力和基础商业能力，支持浏览器平台上各业务发展。
搜索业务部，负责新事业线全网搜索产品的整体规划和产品落地，建设覆盖全网图文、长短视频等信息及服务的搜索生态；建设搜索技术中台工业化系统，为腾讯PCG各业务的搜索场景提供基础的搜索引擎服务。
内容业务部，负责内容业务的全链路规划及落地实施，主导个性化算法和内容推荐，以及对创作者进行内容激励。
阅读业务部，通过基础功能体验、内容理解和运营、用户增长和运营、商业变现等方面的能力建设，提升浏览器免费阅读业务的用户规模和收入。
数据与技术平台部，负责信息平台与服务线数据体系建设工作，提供数据共享和数据分析体系；负责搜狗相关基础设施、信息系统、运营管理系统、研发效能平台等的技术融合工作，实现双方系统顺利对接。
此外、在PCG技术与内容平台下，腾讯还新成立AI交互部和输入法部，大多由前搜狗业务团队组成。
前者负责AI交互核心技术的研发、服务内部业务，后者的核心产品为PC输入法（PC五笔、MAC、PC拼音、国产化linux输入法）以及移动输入法（手机输入法，Pad输入法，IoT设备等）。
输入法部负责人为新任助理总经理鲁剑，AI交互部负责人为新任高级总监王砚峰，前者向郄小虎汇报，后者向曾宇汇报。
搜狗的硬件相关团队去处暂时未知。
原标题：2019年中国电子商务行业市场现状及发展趋势分析发展迅猛，顺应产业革命新趋势
我国电子商务迅猛发展成为我国经济发展主力军
随着网络信息技术的不断发展与进步，我国逐渐步入到了“互联网++”时代。2005年1月，国务院办公厅下发的《关于加快电子商务发展的若干意见》，是我国电子商务领域第一个政策支持文件，15年来，我国电子商务迅猛发展，已经成为我国经济发展的主力军之一。
电子商务作为一种新的交易手段，极大改变了经济领域的交流模式，改变了人们的生活方式，电子商务对于企业生产经营手段也产生了深远影响。在全球经济一体化发展的今天，我们要深入发展电子商务经济模式，不断完善电子商务发展模式，促进我国经济发展。
随着国内电商规模的不断壮大，据前瞻产业研究院发布的《中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2011年中国电子商务交易总额已达6.09万亿元，2013中国电子商务交易总额已经突破10万亿元，2015年中国电子商务交易总额超20亿元，截止至2017年全国电子商务交易额达29.16万亿元，同比增长11.7%。其中商品、服务类电商交易额21.83万亿元，同比增长24.0%;合约类电商交易额7.33万亿元，同比下降28.7%。进入2018年底中国电子商务交易总额超30万亿元，达到了31.63万亿元，同比增长8.5%。
2011-2018年中国电子商务交易总额统计及增长情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
(备注：2014年交易总额增速为57.6%)
1、我国农产品电商发展情况如何?——已进入“数字发展”新阶段
目前，我国农产品电商发展情况如何?中国农业展览协会农产品电商工作委员会会长、中国食品农产品安全电商研究院院长洪涛教授表示，自1994年以来，我国农产品电商经历了四个发展阶段，现在已进入到数字发展新阶段。
我国《数字乡村发展战略纲要》提出数字乡村建设2020年、2025年、2035年、2050年四个阶段发展目标，标志着中国数字农产品电商新时代的到来。今年以来，我国各级政府继续把促进农产品上行作为主要任务，农产品上行成为消费扶贫和消费电商持贫的重要内容。
洪涛表示，据统计，我国现有各种涉农电商平台3万多个，其中农产品电商平台4000多个。25年来，我国农产品电商形成了B2B、网络零售并存的多种模式创新的电子商务，有综合性电商、垂直性电商、社交电商、跨境电商等，以及各种配送供应链，各种支农产品上行对于扶贫有着显著的拉动作用。
2019年，国家对农产品电商继续采取鼓励政策，电商扶贫成为消费扶贫的重要方式。近年来，阿里、京东等电商平台加大了扶贫力度，这些平台汇聚全国消费者海量需求，对接贫困地区农产品，实现贫困户增收致富。
洪涛认为，乡村振兴新政的实施为农产品电商带来了新利好。6月17日，国务院颁发《关于促进乡村产业振兴的指导意见》，提出力争用5~10年时间，农村一二三产业融合发展增加值占县域生产总值的比重实现较大幅度提高，乡村产业振兴取得重要进展，该意见提出六个方面举措：
1)突出优势特色，培育壮大乡村产业。
2)科学合理布局，优化乡村产业空间结构。
3)促进产业融合发展，增强乡村产业聚合力。
4)推进质量兴农绿色兴农，增强乡村产业持续增长力。
5)推动创新创业升级，增强乡村产业发展新动能。
6)完善政策措施，优化乡村产业发展环境。
2、中国跨境电商保持平稳发展
商务部研究院电子商务研究所前不久发布的报告显示，2018年，我国跨境电商保持平稳发展，区域分布不断优化，贸易范围不断扩大，服务体系不断完善，且出现了一些新的发展特点。2018年，中国海关验放的跨境电商进出口总额为1347亿元，同比增长49.3%，跨境电商交易总额不断增长。
2015-2018年中国海关验放的跨境电商进出口总额统计及增长情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
(备注：2017年进出口总额增速为80.6%)
更值得注意的是，目前，我国跨境电商贸易已经覆盖“一带一路”沿线大部分国家和地区，“一带一路”倡议已成为推动我国跨境电商发展新的增长点。据上海海关数据分析显示，今年一季度，共有42个“一带一路”国家通过跨境电商渠道向我国出口商品，较去年同期增加14个，同比增长50%;
中国自“一带一路”国家进口货值达43.9亿元，同比增长33.9%，高出同期全国跨境电商进口平均增幅14.7个百分点;而上海跨境电商云集，上海关区进口量在全国16个关区中进口量排名居首位，进口货值和实征税款分别占全国的35.6%和24.1%。
未来中国跨境电商行业发展趋势分析
对于未来我国跨境电商的发展趋势，报告认为，我国跨境电商进口规模将进一步扩大，并将进入规范发展阶段，创新融合将成为新增长点，且中国参与跨境电商国际治理将不断深入。
多业态融合助推新模式快速成长是主要特点之一。
1)社交平台与跨境电子商务融合，形成短视频电商，成为跨境电子商务的新增长点。近年来，短视频社交已经成为一种“生活方式”，正在改变品牌营销和流量引入规则。2018年，社交平台纷纷进入跨境电子商务领域，并融合了内容电商和社交电商的特性，深耕垂直细分领域，深挖对应标签用户，形成短视频电商;同时还大力拓展海外市场，为短视频电商拓展了更广阔的市场。
2)传统跨境电商平台与线下实体融合，形成跨境O2O.2018年，跨境电子商务进口平台尝试在线下开设实体店，为消费者提供集体验、交流为一体的跨境实体零售新体验。跨境电子商务作为外贸新业态之一，随着其新模式的不断涌现，为我国传统外贸转型升级提供了新渠道、新思路。
与此同时，跨境电商的市场需求变得更加精耕细分，助力消费结构升级。从产地来看，增加了“一带一路”沿线国家的优质生活用品。从品牌来看，轻奢品牌和小众品牌逐渐增多。从品类来看，增加了高频消费的生活用品。
冯培恩，男，教授、博士生导师，1965年毕业于同济大学工程机械专业本科，1985年获联邦德国柏林工业大学工学博士学位。浙江大学教授，博士生导师，曾担任浙江大学机械设计研究所所长、副校长。在国内率先开始工程机械CAD的研究。从事设计方法学、优化设计与工程机械设计的跨学科研究，开辟优化方法学的新方向。首先提出以全系统、全性能和全寿命周期优化为目标的广义优化设计理论，方案智能生成和柔性优化方法、基于多Agent的分布式协同优化技术、基于区间分析的系列化设计方法等；建立原理解特征模型和智能概念设计目录，提出基于基因工程的概念设计策略。开展工程机械机器人化技术的研究，首创集工况监测与故障查找、节能控制、远程无线遥控和局部自主智能操纵于一体的液压挖掘机器人。在国内外正式发表200余篇论文，出版一本德文专著、多本中文著作及译著。研究成果先后荣获10项国家和省部级奖励或荣誉。现兼任联邦德国工程师协会会员，英国《EngineeringDesign》编委，中国工程机械学会副理事长，中国挖掘机械研究会理事长，国际机器与机构理论学会中国委员会副主席，中国现代设计法研究会CAD学会副理事长，中德合作《工程设计》主编，《中国机械工程》编委会副主任等职。还兼任全国政协常委、九三学社中央副主席、浙江省政协副主席和中华海外联谊会理事。
办公地点：浙江大学机械工程学院设计工程及自动化研究所。
俞小莉，女，教授、博士生导师。与浙江大学分别获学士、硕士和博士学位。1985.08留校任教。1995.07－1996.01日本北海道大学作高级访问学者，1996.04－1997.03香港理工大学作高级访问学者。主要研究方向：车辆工程中的热、机疲劳可靠性、车辆热管理、车用动力能源多元化等。作为负责人承担了国家973、863、国家自然科学基金、教育部博士点专项基金项目、军工项目、省部级项目和重大横向项目等近40项，获国家科技进步二等奖一项（排第2）、国防科技进步二等奖一项、省部级科技进步三等奖一项，发明专利20余项，发表论文200多篇。在研项目主要包括国家安全重大基础项目、军品配套项目、浙江省重大科技计划项目和企业委托技术开发项目（重大横向项目）等。现任浙江大学动力机械及车辆工程研究所所长，浙江省内燃机学会理事长、浙江省汽车工程学会副理事长、浙江省农机学会常务理事、能源与动力专业委员会主任、浙江省科协常务委员会委员、中国内燃机学会常务理事、中国内燃机学会测试技术分会副主任委员、中国兵工学会高级会员、发动机专业委员会委员。
办公地点：浙江大学能源工程学院动力机械及车辆工程研究所。
郝志勇，男，教授、博士生导师。西安交通大学本科和硕士研究生毕业，天津大学博士，英国南安普敦大学博士后（英国皇家学会奖学金资助），德国汉诺威大学访问教授（国家留学基金资助），天津大学兼职教授。主要从事内燃机现代设计理论与方法、汽车与发动机NVH和CAE方面的教学和科研工作。1987年最早在国内开设了内燃机现代设计理论和方法的研究生课程，1996年在国内最早开创了内燃机现代设计理论和方法及热力发动机噪声控制研究博士生培养方向，已培养研究生70多人,多年一致致力于打造我国发动机自主开发品牌（ANVL）。作为课题负责人已先后完成了数十项科研项目，其中国家级7项，省部级10多项，有七项研究成果通过省部级鉴定“达到国际先进水平”。其中作为负责人完成的科研项目“内燃机气缸压力无孔测量系统”获得天津市科技进步二等奖（1998），“动力机械装置振动主动控制理论及其应用”先后获得天津市发明金奖、国际发明展银奖以及教育部科技进步三等奖（1999），“动力轴系扭振实验台”获得天津市优秀发明奖和全国发明展金奖以及天津市科技进步二等奖（2001），“内燃机声振信号测量及其对工作过程识别的研究”获得天津市自然科学三等奖（2003），“阶梯轴系扭振弹性波主动控制的研究”和“大型汽轮发电机组轴系扭振危害及其控制的研究”获得教育部科技进步二等奖（2003）。还在国内率先开展了“热机结构动力学系统与热力学系统的耦合性能影响研究”，“柴油机等强度轻型化设计开发”，“汽车低噪声轻量化设计研究”以及“镁质车体前端NVH性能设计与开发”等一些具有开创性意义的科研项目。获得国家专利4项，发表学术论文180多篇,EI、SCI检索70多篇。作为子项目负责人参加完成的项目曾获得国家科技进步特等奖。个人曾荣获光华科技奖、容闳科技奖、宝钢优秀教师奖、天津青年科技奖、通用汽车中国高校创新人才奖、全国优秀留学回国人员奖和教育部优秀年轻教师基金等，享受国务院特殊津贴，首批入选国家百千万人才工程第一、二层次。研究方向：汽车与发动机振动噪声控制、汽车与发动机轻量化设计、发动机现代设计方法、发动机整机设计开发、汽车与发动机进排气系统设计、发动机橡胶液压悬置设计等；
办公地点：浙江大学能源工程学院动力机械及车辆工程研究所（消息来源：浙江大学汽车与发动机振动噪声实验室网站）。
周晓军，男，教授、博士生导师。先后从事车辆工程、振冲噪控制与信号处理、机械设计与制造、无损检测、自动化及计算机辅助测试与控制、机电一体化、机器视觉及可视化方面的教学、科研和系统开发工作。承担或完成了与此相关的多项国家级、省部级和应用项目。其间取得了包括基本理论与方法，新技术与软、硬件应用系统在内的较为系统的成果；据国际联机查新检索鉴定认为部分成果处于国内、外领先水平；所开发的一些具有先进水平或填补空白的应用系统，已服务于国防、航空、汽车等工业领域。中国无损检测学会理事。浙江省机械工程学会理事。浙江省无损检测分会副理事长兼秘书长。研究方向：制造自动化与光机电一体化、检测、信息处理与质量保证、车辆检测、试验与控制、车辆制造过程自动化、车辆虚拟仪器、虚拟测试与仿真。
办公地点：浙江大学机械工程学院制造工程及自动化研究所。（消息来源：浙江大学机能学院网站）
宋小文，女，教授、博士生导师。博士生导师(机械设计及理论专业、车辆工程专业)。1989年7月毕业于复旦大学数学系计算数学专业，获理学学士学位。1992年7月毕业于浙江大学应用数学系计算几何与图形学专业，获理学硕士学位。1996年3月毕业于浙江大学机械系机械制造专业，获工学博士学位。1996年留校任教于浙江大学，历任讲师、副教授、教授。2001.11~2003.2美国BrighamYangUniversity计算机系，高级访问学者。主讲课程：“计算机辅助设计”、“工程图学”、“计算机辅助设计与制造技术（双语）”、“机械产品数字化建模”。作为项目负责人或主要参加者承担和完成国家、省部级项目、市级项目、企业横向合作项目40余项，获得省部级科技进步二等奖2项，获得国家发明专利20余项，国家实用新型专利40余项，发表学术论文近百篇，其中SCI收录论文8篇，EI收录论文10余篇，培养硕士研究生20余名，协助培养博士研究生2名。曾荣获浙江大学奖教金、工会工作积极分子等荣誉，担任教育部留学回国人员科研启动基金评审专家（2010-2012）、中国机械工程学会设计分会全国模具设计专业委员会常务副秘书长、浙江省机械工程学会塑性工程与模具分会副秘书长。浙江省重点科技创新团队核心成员。工作研究领域——设计理论与方法：--产品建模及设计规划；--创新设计理论；--基于模拟的分析及优化设计技术；--图形图像信息处理与分析。车辆工程：--车身数字化设计与空气动力学分析优化；--底盘系统数字化设计与性能分析优化。模具设计与制造技术：--模具现代设计方法；--模具性能仿真及分析优化。 办公地点：浙江大学机械工程学院设计工程及自动化研究所。
胡树根，男，教授，毕业与浙江大学。先后从事与制造业信息化项目、模具设计制造技术、逆向工程技术、计算机辅助测控技术、基于数值模拟的成型工艺参数智能设计、计算机辅助排样优化系统、计算机辅助模具报价分析、汽车零部件设计、基于虚拟样机技术的车轮随即侧滑仿真分析及悬架参数优化、EPS数学模型及控制策略研究、汽车转向技术。车辆工程专业主要研究方向：现代设计理论与方法、汽车数字化设计与分析、汽车模具设计分析与制造、汽车现代制造技术。
办公地点：浙江大学机械工程学院设计工程及自动化研究所。
许沧粟，男，工学博士、副教授、硕士生导师，浙江大学动力机械及车辆工程研究所副所长。主要研究内容：柴油机喷雾雾化、激光点火机理研究、汽车电子等。办公地点：浙江大学能源工程学院动力机械及车辆工程研究所212室，现带的研究生有周旋、胡洋洋、王洪涛、刘阳训、钟安昊。
熊树生，工学博士，副教授，研究生导师，注册机动车鉴定评估师，国家级能源与动力实验教学中心常务副主任。1994年本科毕业于天津大学内燃机专业，1997年硕士毕业于天津大学内燃机燃烧学国家重点实验室，2000年博士毕业于浙江大学动力机械及车辆工程研究所，后留校从事教学科研，研究方向为新能源的车用及多元化利用。现为中国内燃机学会、中国沼气学会会员，国家基金委评审专家、浙江省及杭州市政府采购评标专家，杭州市汽车仲裁院仲裁员，江西省涡旋机械产业技术创新战略联盟副理事长。曾到阿根廷、墨西哥进行短期合作研究。完成了多项国家和省部级基金项目，国防军工项目以及企业的重大研究开发项目，研究的内容主要涉及氢燃料发动机、CNG、LPG、沼气、煤气等气体燃料发动机及汽车、柴油车的颗粒捕集再生装置、混合动力系统、纯电动汽车、涡旋机械、新型发动机等，还开发了机动车检测测试系统。在国家一级刊物或国际学术刊物及会议上发表论文40多篇，其中被SCI、EI收录的十多篇，申请专利近40项，其中发明专利三十多项，获省部级和教育厅科技进步奖各一项。先后担任《汽车构造》、《汽车专业英语》、《汽车电子应用》、《汽车检测与诊断》、《汽车性能与评价》等课程的主讲教师，指导《汽车认知实习》和《汽车驾驶实习》，是劳动部“二手车鉴定估价师”、“汽车碰撞估损师”职业资格证书的认证培训讲师，现为《内燃机学报》特邀编委，国际氢能杂志《InternationalJournalofHydrogenEnergy》、《兵工学报》评委，浙江同济科技职业学院特聘教授。获浙江省高校第五届教学大赛优秀奖,浙江大学机械与能源学院第三届教学技能竞赛二等奖，2008年浙江大学青年教师教学技能大赛三等奖，2010年能源系教学竞赛二等奖，浙江大学优秀班主任，优秀党务工作者等。曾任台州市科技局局长助理，丽水经济开发区管委会主任助理，现挂职浙江省龙泉市，任龙泉市人民政府党组成员、市长助理。研究领域：动力机械及车辆工程，新能源汽车（消息来源：浙江大学个人主页）
办公地点：浙江大学机械工程学院设计工程及自动化研究所。
朱绍鹏，女，副教授，2003年7月毕业于西北工业大学自动化控制系，2006年3月在日本千叶大学电子机械系统专业获工学硕士学位，2010年3月在日本庆应义塾大学系统设计与管理专业获系统工程学博士。现为浙江大学求是青年学者，入选浙江省青年科学家培养计划。研究方向：1.新能源汽车动力系统匹配及控制。2.新能源汽车商业运营模式创新。3.车辆系统动力学分析及控制。教学工作：本科生课程：《模型驱动开发与控制系统设计》、《系统论》、《现代电动汽车技术》奖励荣誉：1.电动汽车技术研发及产业化，浙江省科学技术进步二等奖，2013。2.浙江大学2011-2012学年优秀班主任，2012。
办公地点：浙江大学能源工程学院动力机械及车辆工程研究所
李道飞，男，副教授。1999年9月-2003年7月：于吉林工业大学汽车工程学院攻读车辆工程专业本科学位；2003年9月-2008年6月：于上海交通大学机械与动力工程学院攻读车辆工程专业工学博士学位；2008年6月-2010年7月：助理研究员，于浙江大学机械工程博士后流动站做博士后研究；2010年7月-2015年12月：助理研究员；2016年1月-：副教授、硕士生导师。期间：2011年8月-2011年11月：访问学者，UniversityofMissouri；2014年-2016年：VisitingScholar,UniversityofMichigan,AnnArbor,Michigan；研究方向：1、车辆系统动力学与控制2、智能车辆、自主/半自主驾驶3、新能源汽车及其控制系统-气动-内燃混合动力-电动车辆。
办公地点：浙江大学能源工程学院动力机械及车辆工程研究所
摘要：联合国，世博会！企业名字和这样的光环联系起来，会产生多大的影响力？ 世博会已经闭幕，繁华记忆正在褪去，人们也早已忘了曾有个叫“国际通讯馆”的场地。2010年10月26日，流光溢彩。“联合国千年发展目标金奖”花落杭州异联商务有限公司，一位光头老板在这里接过奖，咧嘴笑了。
这是一家号称“全新的电子商务公司”，领奖人即是公司的董事长、创始人王洪涛。
是什么样的电子商务公司，是什么样的商业模式，让联合国的友人不远万里跑到一个展览馆，给一个创建不到三年的企业，颁发一个“旨在消除贫困”项目的金奖？没有直白的答案，杭州异联商务有限公司（下称：异联）用一个“颠覆性”的商业模式做了“回应”。
据悉，近年来打着各类网络购物、电子商务、网络营销、资本运作“幌子”的网络传销发展势头迅猛，中国电子商务研究中心针对现状展开调查研究，在有关部门支持下，全国率先发起了“2010中国网络传销不完全调查”(详情：100ec.cn/zt/wlcx/)，并发布了中国首份网络传销调查报告——《2010中国网络传销调查报告》(报告下载：100ec.cn/zt/2010bgdz/)。
中国电子商务研究中心的该份权威《报告》发布后，引起了包括国家工商总局、公安部、工信部、国家互联网办、中国人民银行、中国银监会六部门的高度重视，并积极推动了六部委联手在全国范围内组织开展全力打击网络传销犯罪专项行动。同时，该项调查行动和报告也受到全国近千家媒体的广泛关注。
王洪涛和他的异联想引导一场“商业革命”，这场革命中，异联及其追随者甚至可能赢得1600亿元的大蛋糕！
一个完美的商业模式
一家火锅店，一家红酒商。火锅店拿出100份菜品，红酒商拿出10瓶红酒，免费提供给异联。然后异联用如下方式引导消费者参与到消费中来：在火锅店消费满100元送红酒1瓶，在红酒店购1瓶红酒可以免费吃1份菜品。这样商家就可以薄利多销，而消费者则花钱得到超值实惠。
参与这种互惠模式的商家越多，商家的人气就越旺，百货商场的返券促销与此就如出一辙。
在商场返券促销模式中，消费者可以享受到“花100元送50元”、“花100元送100元”的优惠，所返的消费券在场内的所有参与活动的商家柜台皆可使用。参与商家越多，消费者因选择“赠品”的空间大，热情就越高，商家与商场收入也就越多。
异联似乎就是这样一个巨型商场。这个商场的专柜涉及360行，遍布全国各个城市的角落；在这个商场，你在任何专柜花多少钱，就返多少钱的消费券，即“花1000元送1000元”。实惠遍及你生活的周遭，触手可及，不因时间、地点、标价而打折扣——这就是异联模式的雏形。
异联放大该模式最为明显的就是“专柜”数量的累积。从重庆小巷内的火锅店，到上海南京路新世界商场的某个床上用品店，都可以是异联的“专柜”，异联给他们换了个名字，叫“联盟商家”。
三方共赢的价值链
百货商场可以通过供应商返利、入场费、占用供应商资金等方式盈利，异联可以这样操作吗？我们从整个模式的交易过程入手，来观察异联返券模式的盈利奥妙。
当消费者进入联盟商家，先办理领取“异联卡”成为异联会员；商家收到会员消费的1000元后，将金额的10%即100元付给异联，从异联换得1000元的消费券——再将其送给会员。会员再到异联网上商城选中“赠品”，用消费券付费给异联，异联给消费者“赠品”。
问题是，异联怎么盈利？得到100元，却送出价值“1000元”的商品，这岂不是亏本生意？在异联的招商会现场，所有的听众也都好奇这个问题。异联模式到底“革命”在什么地方？
在异联模式当中，有两个巧妙的细节。
第一个细节：联盟商家用100元不能直接购买到1000元的消费券，而只能购买100个积分（异联称之为“EP”），之后再将100个积分送给消费1000元的会员，而会员到异联消费平台使用时，则可将积分变为电子消费券，面值乘以10，得到1000元异联平台专用的“货币”：EC。
这样，联盟商家让出10％的销售收入，或者说联盟商家实行九折优惠，就可以实现“买多少送多少”、“五折优惠”的营销效果。
第二个细节：在“入不敷出“的情况下异联平台保证盈利的关键是：异联所赠出的商品都是异联以超低价买入，甚至免费得来的。
异联在联盟商家的店面内安装视频广告播放机，后者由此享受到在另外10家非同行店面内打广告的权利。这样，如果有数万个联盟商家，就会有数万个广告机，一个类似于分众传媒的异联视频传媒系统就此形成。
依赖该系统异联再用广告免费或低价置换特约商家的诸多商品，随后这些商品就放到了异联商城明码标价，被消费者取走。除了异联视频系统，异联商城本身也是广告置换商品的一个平台。
由此，我们发现异联所送的“1000元”EC的价值包含如下两部分：100元人民币和异联系统的广告价值。
“羊毛出在牛身上！”这句直指商家灵魂的异联口号，就是革命的秘密武器。凭借别人提供的商品，联盟商家大胆喊出“花1000元送1000元”的口号；凭借别人提供的商品，异联光明正大地赚得联盟商家10%的营业收入，闷声发大财。
这是一个消费者、商家、异联三方共赢的局面。
1600亿元的宏伟畅想
怎样将革命火种爆发成燎原之势？异联业务拓展的突破口是联盟商家，对此异联采取了招商代理扩张路线，将全国分为华东、东北、西南等八个管理部，管理部下的各个省市、区县再设立管理中心、商业中心两级代理商。管理中心，相当于省级代理商，主要负责拓展、管理、统筹区县级别的商业中心；商业中心相当于市级、区县级代理，致力于拓展联盟商家，拓展异联卡发卡商。
众多联盟商家同时扮演了会员卡发卡商的角色，其回报则是“躺着睡觉就能把钱给挣了！”会员的身份证号、手机号将会与会员卡号绑定，终身不变。只要会员凭此卡在异联旗下的任意商家消费，不限时间、不限地点，其消费额的1%归发卡商（联盟商家）所有。“1000元当2000元花”自然就是吸引会员的第一句台词。
异联曾对追随者如此分析，2010年国内零售销售总额为16万亿元人民币，如果有十分之一的交易是在异联平台上实现，那就是1.6万亿元，则异联能够收入1600亿元——2010年中国神华集团的营收总额是这个数，当前中国国航总资产是这个数，买下两个武钢股份或四个紫金矿业，也是这个数。
异联从联盟商家拿走的10%的营业额中，异联、管理中心、商业中心、发卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％归异联，0.5%归管理中心，1%归商业中心，拓展会员的发卡商获得1%。另有0.5%也归异联，不过该部分作为在各地创建物流中心的基金用，异联实得7.5%。
按此比例，在1600亿元的营收畅想当中，108(计划数)个管理中心一年能够分享8亿元，每个约分成740万元；3000(计划数)个商业中心能分享16亿元，平均每个分成530多万元。
在这样的重金回报下，异联顺利地打通了“管理中心——商业中心——发卡商”的拓展模式。异联模式开始在各大城市开花。
2010年底，异联布局战略基本完成。根据其旗下商业中心以及异联商城统计数据显示，截止到今年6月底，异联管理中心共有98家，商业中心约2000家，联盟商家（包含试用非签约商家）约为52290家(计划数90000家)。
有了会员与联盟商家，异联自然就开始大把大把地数钞票了——但是，这仅仅是异联最理想的状况，即理论值。
喧哗骚动幕后实情
谁还记得篇首提及的奖项名称？
也许你只记得“联合国”三个字，在奖项名目比获奖企业还多的时代，大家早就产生了审美疲劳。记者查看了异联的获奖证书影印件，发现此奖并非联合国所颁发，而是联合国下属机构的外部合作伙伴，一个所谓的具有“1类咨商地位”的国际信息发展组织所颁发。
这是什么组织？
记者调查发现，就在异联获奖的前后一段时间内，该组织就给河北延才艺术馆、贵州茅恒酒业、孔子茶文化研究中心、大连翰坊茶酒等至少20多家名不见经传的企业颁过奖。其足迹遍布大江南北，不辞辛劳；众奖项横跨各行各业，名目繁多。活脱脱一个颁奖专业户！
看来这个“联合国”的奖项并不怎么值钱，但它是每次异联宣讲会上主讲人必提的荣光！
500场招商大会如此煽情
7月3日，重庆和府酒店，异联招商会场。
张张面孔围满了张张长桌，每桌大约十人。他们多是中小生意人，专注于自己“平凡的工作”和“不平凡的事业”：布店、茶楼、火锅店、洗浴店、美容店……他们对商业新知感到好奇，对营业收入的增加格外敏感。坐在他们中间的异联业务经理只需用一个财富梦想，就把他们感召到了会议现场。
刘小东，杭州异联商务有限公司副总裁，一个高明的演讲者。演讲内容主要是异联的商业模式与操作方法，他时而高亢、时而幽默、时而互动的演讲不断挑动着人群的情绪。
记者做了个粗略的统计，十分钟内，“对不对”在刘小东口中出现了32次。
这个带着疑问色彩的短句，常常得到台下肯定式的回应：对！是！好！男男女女异口同声，大厅里顿时让人耳膜轰鸣。
口号式的话语从开始到最后在不断地重复：“让商家没有难做的生意”，“让亏损的商家盈利，让盈利的企业利润翻番”；事半功倍、一本万利、金矿、绝对、成功……这样的字眼也在大肆揪人神经。
闻所未闻的商业案例，从未接触过的商业逻辑，强有力的现场互动，只要坐下来，就可以“获得一个财富梦想”，而且是“触手可及”的。在异联招商会场的所有人都成了财富动员会的“活靶子”。
演讲最后，刘小东打出了现场只签约50家联盟商家的“饥饿疗法”。之后现场人头攒动，业务经理热情相约，音响中不断传出夸张的语调：“某某商家签约了！”又有人“投身革命”了。
异联的业务经理告诉记者，这样的宣讲会，异联已经在全国举办了500多场。20天前，异联总裁张巍已经在同一个地方做了一次演讲。
除了这种大会之外，小规模培训与拜访接待，更是无数。在大会上取得攻心效果，在私下小规模接触取得实质性的签约合作。
在异联重庆某个管理中心办公室当中，异联西南管理部总经理王廷经常给来访者讲课。理解异联模式的时候，听课的几位先生女士不断地随声附和。从联盟商家拓展会员的方法，到商业中心的每笔收入，王廷有问必答，答得很细，算得很细。
出人意料的终端实情
记者按照异联网上注明的联盟商家名单，就近调查了4家异联联盟商家。一家名叫“万通鞋业”的店面约有30平方米大小，在记者暗访的20分钟内，老板从未对顾客提及异联“买1000元送1000元”，直到记者提起，老板才告诉记者，自己已经成为异联的试用合作商家两个月。
重庆大礼堂的“好想你”红枣专卖店，也是异联的试用联盟商家。但是当记者问到，借助异联平台业绩是否有变化时，该店服务员表示不知情，也并不知道该如何操作买1000元送1000元的服务模式。“可能是老板知道吧”，店内的女服务员一脸迷茫，拿出一个塑料牌，指着上面的“异联”字样如是说道。
被列入联盟商家名单的重庆大礼堂五粮液旗舰店，其店员也表示不知情；另外一家美容店老板在电话中表示，记者是第一次向其询问异联平台的人。
或许是消费理念尚未普及，少有消费者主动问起异联，联盟商家对推广也有些不冷不热。也或许是因为他们仅是异联的试用联盟商家，推广的热情尚未燃起。
创始人迷雾
除了联合国千年发展大奖，董事长王洪涛所获得的一个奖项也是异联逢人必谈的卖点：“中国十大领军企业家”——但在“十大”当中除了袁隆平，其他皆为非著名企业家，“领军”二字实在勉强。
王洪涛何许人也？
2006年6月13日，杭州《今日早报》刊载了一篇报道《健康人竟成了“抗癌明星”》，报道中提到市民陈先生的照片被用到了一篇抗癌广告上，他变成了一个“晚期肝癌患者”。怒而声讨之后，有个自称王洪涛的人约其私了，该人自称是美人海专业瘦身总经理。
此王洪涛是不是彼王洪涛？
人民网上的稿件显示，异联公司的王洪涛有过进出口、医药等行业经历，并且“在临床中发现了中医经络调理有助于人体瘦身减肥”，并且“一年时间在国内招募了6000家减肥终端店，经营额高达几个亿”。
事实上，又有一些诉讼判决书等资料显示，异联的王洪涛正是借助“美人海专业瘦身”开出了不少加盟店。只是，各地的加盟店开业后往往会因为各种原因难以为继，多地出现了加盟店关门，老板卷顾客年费潜逃的恶性事件。让王洪涛更为尴尬的是，各地加盟商与总部纠纷不断，指责总部未能兑现加盟承诺，纷纷要求索回加盟费，美人海顿时狼狈不堪。
人民网上的稿件上对王洪涛的描述颇有玩味：“周而复始的开店关店，颠覆了驻扎在他心中原始的观念，陡然转变的思维模式让他创立了如今的异联网。”
公司副总裁刘小东，被称作是“对异联模式讲解最好的老师”。在演讲现场的PPT资料当中，他的头衔数不胜数，“国家劳动保障部，国家项目办（SYB）培训导师”的头衔居于首位。但是记者在国家政府网站并未查到“国家劳动保障部”。事实上，该部已经于2008年撤消并入国家人力资源与社会保障部。至于“国家项目办”更是一个泛指的词汇，谁也不知道是哪个项目办公室。
另外他还有几个身份分别是清华、北大等几所高校的MBA导师。“要理解透了异联的商业模式，差不多等于到北大读了一次MBA课程。”或许是无意，在演讲当中，刘小东提起了这句话，台下也回报了敬服的掌声。
在异联商城，也有刘小东自己的光盘向会员销售——儿童教育光盘，简介中他的身份是中国著名“亲子专家”。出光盘的时候，刘小东或许没有想到会用这种方式来卖光盘，而且货物库存数量记者观察了两个月一直没变：1000套。
拯救者的幌子
辅助业务有如花瓶
为了能够吸引商家加入，异联还提供了一项服务：帮助企业免费创建、维护网站。
异联试图扮演一个传统店铺“解放者”的角色。但是，异联为各个商家所建立的网站只是异联商城网站的一个内页，商家没有独立域名，就像淘宝网的诸多商家那样。在6月13日的重庆招商会上，异联总裁张巍说，这是让商家汇集到异联平台，“分享异联巨大的流量”。
他回避了一个重要事实。
记者通过第三方网站流量观测网站Alexa中文站查询得知，6月份异联商城的国内排名在两万位之后，日平均约有3600人访问该网站。这大约相当于淘宝网的一个畅销商家的页面访问量。3600个IP访问量，如何能够给50000多个联盟商家带来实实在在的广告宣传效益？
为何不加强网站建设，推进网站的影响力？异联上下众口一辞：“怕竞争对手尤其是马云偷师。”
要做解放者，异联有心尚无力。
广告置换硬伤难掩
前文提到的异联平台送给会员的1000元EC，包含着异联提供的“广告价值”，“广告价值”在广告置换得来的商品，即会员获得的赠品当中体现出来。那么，这些“广告价值”到底价值几何？
异联视频传媒被异联比作是“分众传媒”，“这是省钱、有效的传播方式”，刘小东在会议上这样说给听众。他认为传统媒体的广告效果不可测，性价比不高。而这种小投入、半封闭空间内密集传播的广告方式“威力更大”。
至于广告效果，刘小东给了一个可测评的广告渠道：在异联的网上商城，异联给商家的商品一个免费的位置，这个位置“有广告宣传价值”，当消费者对该商品感兴趣，即可用消费券购买该产品。
消费者每购买一次该产品，该产品便被有效宣传了一次。商家“可以通过自己的产品被‘购买’的次数来有效评估广告效果”，如果产品无人问津，“那只能说明你的产品不受欢迎，应该被淘汰”，刘小东如是说，在他看来异联商城是商品畅销与否的晴雨表。“异联在全国各地2000个商业中心、数万个联盟商家推广你的产品”，可以“让你一夜之间成为品牌”。
这是什么逻辑？
商家通过异联平台免费赠送产品以提高品牌影响力？可怜异联商城那日均3600个IP的访问量，能够于52290个商家中打造出1个品牌吗？尽管商家愿意大量赠送的产品往往是销路没有打开，大量积压的货品，但是，由于异联平台的纯广告效果可以“忽略不计”，所以商家每送出一件商品，实际上就是亏本一件商品。通过异联商城塑造品牌的逻辑显然有些牵强。
而且，异联的视频终端多为小店面，人流量低、宣传环境档次低，其传播的公信力、影响效果都非常有限。而且，广告机的实际安装数量尚是疑问。
虽然难以量化，但1000元EC中的“广告价值”，价值有限。异联要想持续性获得商品，需要提升广告平台实力。
痛苦的消费体验
多米克红酒曾是异联商城的主打商品，该品牌红酒的代理商将大批量红酒低价供货给异联，进价约17.8元/瓶，而该款红酒在异联网上商城的标价为298元EC，按照商家从异联1元兑换1个积分即10个EC的情况，该红酒实际卖得人民币29.8元，中间12元的差价即纳入异联的收入体系，然后在“异联——管理中心——商业中心——联盟商家”体系中，按照7.5?誜0.5?誜1?誜1的比例实行再分配。
王廷在与拜访者交流时，强调了多米克红酒从异联平台得到了好处：接近180万箱红酒脱销！但是该款产品在主流市场上销售甚少，而且给了消费者该红酒价值298元人民币的错觉，一款非主流的低端红酒的实际价格不可能达到298元人民币。于消费者看来，异联商城所赠送的消费券明显没有“花1000元送1000元”的消费体验效果，这就存在误导消费者的嫌疑。
异联商城的所有物品皆为商家持有，商家负责仓储、物流事宜。异联本身省掉了不少成本，但当消费者购买商品的时候，需要自行承担运费。须知异联是一个“赠送”性质平台，倘若获得“赠送”的物品仍然需要支付现金，这让消费者情何以堪？
并且异联平台的商家货品在服务质量、产品质量方面参差不齐，消费者利益难获得有效保障。各商家销售正品都难免有问题，亏本赠送物品更难让他们保证服务的积极性，况且异联对5万多家联盟商家的约束力本来就有限。
网上商品物非所值，而且需要再掏腰包付费，再加上交易过程中的服务、产品质量不可控，毁的自然是异联的名声。当会员觉得自己上当，一来二往，他们会慢慢流失殆尽。
真正的商业模式：收取加盟费
最初，管理中心的加盟费是100万元，商业中心10万元，发卡商1.98万元。之后，异联先后两次上调了加盟费：管理中心上调至330万元，再到1000万元；商业中心上调至33万，再到100万。按最低加盟费计算，异联当前98个管理中心，2000个商业中心的加盟费收入接近3亿元。或许这才是异联的真正收入来源。
当然，异联没忘了给加盟费换了个名字：注册费。
如此高昂的加盟费，总部的支持却只限于酒店开大会加零散的当地媒体投放，这是否有些不太协调？或许是基于共同的价值观，各个加盟中心虽然疲惫却仍在坚持。广州一个商业中心的负责人坦言：“异联，不知道我还能对你坚持多久，我累了。”
重庆某商业中心的负责人，自去年底代理异联业务以来，一直投入却未有回报。公司业务经理的工资开支令他叫苦不迭。
但他们还是要坚持，加盟费已经交了。而且面对采访，他们都是很小心地避而不谈。
异联模式试图在城市底层崛起，这没有问题。但是妄想用数百场产品说明会、一个异联平台就将数万个商业终端组织起来，将线上电子商务与线下实体店结合起来，这显然是讲给大人听的童话。
有人曾讲过：“如果一个快速致富项目首先要你交钱，然后让你发展多少多少人才能拿多少回报，这实际上是在对你的资金进行控制。遇到这种情况，无论经营的是什么，99．99％就是传销。”
有家名为“傲鹰互生”的企业就被媒体指责为传销企业，因为它采用“成为服务商要交纳12万元资格费，成为发卡企业要交纳19600元资格费，发展下线才能获得奖金”的发展模式。异联的注册费类似于资格费，至于在拓展管理中心、商业中心的过程中，网络有观点认为异联代理商发展下级代理商，即可得到相应加盟费的20%的提成，但记者尚不能肯定该说法的真实性。
在发卡人发卡过程中是否有“传销”？王廷对于这种质疑完全不以为然。掏出一支香烟，点燃之后他给记者解释说：“异联所有的发卡商必须是企业法人，任何个人没有发卡的权力。而且联盟商家有发卡的上限，每个联盟商家只能发卡2000张。”按照他的说法，在异联的发卡过程中，完全不存在传销那样的发展下线的传销模式。
“传销”与否我们尚不能轻易下结论，但是当商家对“广告效果”感到不满意，不愿再付出货物；当会员不愿为赠品付邮费，不愿再在异联平台上活跃，异联三方共赢的商业模式就成为了一纸空谈。
直到今日，异联旗下的管理中心、商业中心、发卡商有谁是盈利的？盈利的只有异联本身，赚取了巨额的加盟费。
——至此，我们发现，“三方共赢”的“异联商业模式”其实只是一个幌子，异联以这个幌子来吸引大量加盟商，收取其高额加盟费，这才是异联真正的盈利模式。
点评
南橘北枳，为何“中国式”的商业模式总是另类？
商业模式的中国式嬗变
文/《商界评论》特约研究员端木
异联其实并非异业联盟模式的独行者，智能商圈、多购网、财归天下网、通亿商城、E消费等企业的商业模式也非常类似，他们至今还活跃在中国城市的各个角落。于这些企业身上，能够折射出国人创造商业模式时的某些弊病。
一是缺失对规律的尊重。试想，永久性“买1000元送1000元”的“革命”显然不能贯彻到底。假如异联平台上实现的交易金额真的达到1.6万亿，异联就得准备名义上价值1.6万亿元的商品。说白了就是用广告来转换，问题是全国广告行业多少年的收入加起来才够这个数？
商业模式的根本在于将各种社会资源以某种方式重新组织起来创造价值，异联以“羊毛出在牛身上”、“不按牌理出牌”的姿态示人，这是违背常识的“革命”。
二是喜欢自我拔高，在公司内外搞妄想式洗脑。异联旗下有四大平台，分别是异联商城、异联视频传媒、异联支付系统、异联搜索，与之相对应，异联在宣讲时用了四个企业与之相类比：淘宝、分众传媒、银联、百度。这些已经成功的范例无时无刻不被剖析、引用、论证着。
甚至异联还拿创办之初的阿里巴巴自比——当年马云不也总是碰壁，慢慢将市场培育起来的吗？这是异联业务经理常用来自勉的一句话。此外，他们还有一个训条：相信异联，相信自己。
于外界，在推广和营销方面夸大其辞；于内部，用成功学，用人生价值、企业价值极力对员工的理念、态度施加影响，树立自己的权威。这似乎已成了中国企业的一种通病。
此外，近年来许多国外的商业模式移植到中国，往往会被本土企业以“畸形”的进化形式击败。根本原因在于有人喜欢自作聪明，穷尽一切可以投机取巧、赚快钱、赚大钱、四两拨千斤的手段。谷歌模式进军中国，坚持“不作恶”却敌不过百度的“竞价排名”，最终黯然退出；eBay将原有的评价系统搬到了中国，敌不过当年真货假货鱼龙混杂的淘宝网；百思买照搬美国上下游和谐相处的模式，敌不过国美苏宁大肆占款的“野蛮”模式。传销在国外也是健康的模式，在中国只能被禁。
异联于明处用“躺着睡觉赚钱”吊起了加盟商的胃口，于暗处大肆收取加盟费。终端店没有动静，网上商城没有人气，组织者和各级参与者在意的唯有收取加盟费。（来源：《商界评论》杂志；作者：丁保祥）
网友评论（踩）：
骗子不可怕，就怕骗子有文化！这不是明显的在误导消费者吗，花1000送1000，在这骗小孩那？我自己购物打个九折都比你省钱，什么EP、EC，不把我们搞蒙不罢休是吧？政府也不出来管管。异联啊异联，真是“异形”互联！
本文转载自中国电子商务研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6025125.html
装修公司也是有很多的，它们都有自己的实力，在进行装修的时候也是可以给与我们满意的装修效果，洪涛装饰公司近年来也是做的风生水起，给千千万万的家庭装修。那接下来，就由我们为你们大家介绍一下，洪涛装饰公司怎么样?以及房子装饰技巧有哪些?想要了解的你们，可以往下看看!
一、洪涛装饰公司怎么样
洪涛装饰公司怎么样1、比较有实力的公司，深圳市洪涛装饰股份有限公司。给与我们好的装修。装饰设计院于2003年公司改制成功而组建的国内装饰企业的大型室内设计院，目前直属八个设计所，分别是酒店设计研究所、设计一所、设计二所、设计三所、设计六所、设计七所、设计八所、设计九所、综合设计所、灯光照明研究中心。
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洪涛装饰公司怎么样3、多年的实力近来来，设计院注重设计项目的创新，给与我们好的装修。致力于精品项目的创作道路，严格执行ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，成为国内最为大型的颇具竞争力的大型室内装饰设计院，并力求为国家为社会做出应有的贡献。洪涛装饰设计院先后成为“全国十佳室内设计单位”(广东省两家，深圳市唯一一家)、最佳酒店设计单位等殊荣。
二、房子装饰技巧有哪些
1、当朋友们正在装修时，必须以协调的方式对待他们，并且他们都装饰较少。不要做太多的木工，特别是橱柜，暖气等，因为装修完成后，所有需要做的橱柜等等。物品，家具厂可以根据尺寸定制，家具可以扔掉经过很长一段时间，但在装修过程中做的木工太难改变，有些木工和墙壁合而为一，然后改变它更难。
2、你刚刚买了房子，装饰天花板，收拾暖气，做家具。你住的时间越长，你觉得除了床和餐桌之外的一切都是多余的。很多人在家里装修现在喜欢装饰一些灯，特别是在客厅里，他们在家居装饰中安装了尽可能多的聚光灯。但实际上这是一个很大的错误。首先，太多的聚光灯可能会造成安全隐患。
3、因为这些聚光灯似乎只有很少的瓦数，所以它们会在小灯上积聚热量。新房的设计在短时间内产生高温。随着时间的推移，他们容易发生火灾。这些聚光灯通常只有客人。它只会在它到来时打开，或者在假日期间使用。它通常不使用。
4、因为无处可去找问题。例如，在铺设地砖之后存在空鼓现象;涂漆后墙壁和门上的油漆开裂等问题无法得到补偿。因为这些问题是在装修后发现的，我们需要找一家装修公司重新加工，但小公司根本找不到。
以上的这些内容就是对洪涛装饰公司怎么样和房子装饰技巧有哪些的相关介绍。