短视频营销存在的问题及对策分析-华坚公司营销存在的问题及对策研究

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【摘要】：本文通过对西安华坚公司营销失败的研究,寻找其失败的深层次原因,分析其面临的内外部环境,并提出相应的对策,避免重蹈西安华坚公司的覆辙。迟到者。 一些企业管理者可以借鉴。 企业市场规模的扩大和效益的增长取决于不同区域市场分支机构的运作。 现实情况是，许多企业未能在异地拓展市场。 本文旨在通过选取华建公司在西安营销失败的案例，找出分公司运营中的共性问题，为公司未来异地市场开拓提供建议。 通过对华坚公司西安营销失败的分析短视频营销存在的问题及对策分析，提出了一系列营销对策，以提高企业在激烈的竞争环境中的生存能力，从而不断开拓新市场，扩大市场规模，增强企业竞争力。企业。 经营业绩。 文章从营销的角度出发短视频营销存在的问题及对策分析，在创新理论和方法（决策模型和横向思维方法）的指导下，结合SWOT分析和比较分析方法，从产品的重新定位、竞争对手的进一步确认入手。从营销组织的重构、人员的重新选拔、具体营销策略的落实等方面一一梳理，梳理出案例公司场外市场开拓的营销策略和可复制的营销模式。 以保持企业家精神和创新精神为核心，通过华建公司分公司营销策略的创新设计，形成保持企业创新精神和企业家精神的可复制的创新模式，提升公司市场竞争力短视频营销存在的问题及对策分析-华坚公司营销存在的问题及对策研究，扩大市场份额。 帮助其占领西安市场，从区域市场走向全国市场乃至世界市场。 本文在结论部分给出了研究对象华坚公司西安营销的对策，总结出在创新创业精神支撑下企业开拓国外市场的可复制的营销模式。 文章为企业从一个成功市场转向另一个全新市场时的企业管理转型提供了一种具有参考价值的思维模式。