400-615-3026
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自媒体短视频创业计划书
在当今社会生活中，创业计划书使用的频率越来越高，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是收集整理的自媒体短视频创业计划书，希望能够帮助到大家。
自媒体短视频创业计划书篇1一、背景
互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。
目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。
三、我们的发展定位
有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。
我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，
四、公司规划
公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。
五、各个业务板块占比
后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销
计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的`价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。
目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。
自媒体短视频创业计划书篇2一，团队人员规模3-5人，每人同时运营3-5个账号，每个账户同时多平台分发，负责相关内容收集整理，制作剪辑以及内容发布。
二，目标目前的资源仅仅有公众号，抖音，今年准备多平台运营，头条，抖音，百家，公众号，知乎，如果有精力的话，同时运营B站(bilibili)。头条粉丝目标是100万粉丝，百家号20万，公众号粉丝20万，知乎10万，B站10万。
三，创作内容方向内容创作方式主要是图文形式，短视频形式，创作内容多样，但要有一个主题。
四，更新频率头条号：保持每天2-3篇内容更新，微头条每天3-5条更新，悟空问答每天2-3条。短视频每天至少一条同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者约定其他时间。百家号：以短视频为主，文章同步来自头条文章或者公众号。公众号：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3个问题，文章同步来自头条文章。
五，研究总结和优化在操作过程中，最好的学习就是模仿。每周抽出一天时间研究一些优质的自媒体作者，做总结报告，从运营，引流，变现进行全面的分析研究。弥补自己的短板。每周对自己的运营数据做一次大的分析，同时进行改进，作总结。弥补不足。每天保持至少2小时的阅读，收集素材以及社会热点，收集信息，保障自己的知识体系不断更新。
六，变现运营自媒体的目的是为了变现，变现收益是必不可少的。平台收益，平台按照播放率发放收益。知识付费的收益，包括创作销售专栏收益，付费圈子收益直播打赏收益粉丝转化销售产品收益项目合作抽成收益。
七，2020阶段规划
第一阶段，熟悉相关各平台的运营规则，学习相关平台的流量推荐算法。快速通过各平台的注册，审核通过原创作者。学习参加平台邀请的各种线上培训。学习其他创作者的运营分析。
第二阶段，自我创作，内容输出以及坚持，粉丝的习惯养成。
第三阶段，初具百万粉丝规模，招商相关培训，代运营，各种推广快速变现。
自媒体短视频创业计划书篇3本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司(签章)：
项目负责人签字：
申请日期：
一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;
2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;
2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段;
产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);
开发和研究的设备、条件;
生产线建设程度;
4、产品的市场优势，包括：
专利技术;
产品上市的周期;
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
产品开发能力的保障，包括
1)资金筹措
2)开发队伍：技术专家、协作开发人员
3)设备场地
4)政府许可
5)外协外委单位
6)外部技术专家等资源;
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;
6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么?
你有哪些类型的顾客?
现在及将来有多少顾客?
这些顾客都分布在什么地方?
产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布;
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;
产品价格及生产成本;
财务方面;
规模大小及营业额;
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求(含权益资本和债务需要)
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术
2、市场
3、政策
4、管理体制
5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要
商业计划书主要包括：
1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5.管理团队：描述主要的团队成员。
6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
;运营工作总结报告7篇
运营工作需要挖掘市场用户需求，组织产品内容，对平台用户体验和功能模块进行分析评估，优化平台功能。下面我给大家带来运营工作总结报告，希望大家能够喜欢。
运营工作总结报告（篇1）时光飞逝，转眼我们已经到了期末，本学期的工作即将结束，在此我来汇报一下运营部的工作总结。
一、部门前期工作。
运营部的工作使从暑假开始，暑假主要做了前期公众号的基础建设，例如菜单栏、推文从旧公众号转移至新公众号、公众号推广工作等，这些工作都能够在暑假完成，唯一不太好的地方是工作拖了很久才完成。
二、人员培训工作。
三、工作完成效果。
运营部主要负责党建事务中心前期宣传、后期跟进以及PPT制作。在本学期部门大大小小的活动我都能及时跟进以及安排分配好委员各项任务，所有活动推文都能够在事后两天内推送完，并且平均每个月出推文四篇，本学期共出推文17篇(9月7日~12月29日)。总体而言，工作完成度达标，但是工作完成效果还有待优化。
四、工作配合度。
运营部本学期积极配合于策划部、行政部的工作。第23期入党积极分子推优后期工作、学生党员发展会议、20__中共预备党员转正会议以及党建日常资料管理工作等运营部都会及时准备需要的工作还有跟进后期宣传。但是我觉得关于工作人员安排我做的不够好，导致工作时委员会出现扎堆，不明确自身任务的现象，在接下来我会更加深入思考安排委员工作。
以上是我的工作总结，在下学期工作中，我会继续将好的方面发扬下去，努力改进不足的地方，积极与另外两个部门之间沟通交流，总结经验，更好的推进运营部的工作方向，努力把党建事务中心建设得更好。
运营工作总结报告（篇2）20__年3月，我来到了商城营运部策划科挂职。到了工作岗位以后，在各位同事的帮助下，首先学习了商城的运营模式及各个部门的工作内容，着重了解了营运部的工作范畴和策划科的工作任务，与各级领导和职工建立了良好的工作关系。现将挂职中的主要工作与心得体会总结如下：
一、挂职中的主要工作
3月下旬在商城6楼会议室参加了营运部及各个楼层主管一起召开的工作会议，就4月份商城举行的复活节“兔发奇想”、“婚庆节”等各项活动做了细致的讨论。在婚庆节活动中，我负责联系了艺术与建筑学院的模特社团，组织了学生模特的面试，并在活动当天组织了人物形象设计专业的学生全程负责主持人和全体模特的化妆、发型等整体造型的设计与操作。
4月中旬，与商城李总经理、王副总经理、吴副总经理、营运部徐部长及各楼层经理一起考察了各个楼层针对婚庆节的VP点展示。每个楼层都结合各自的商品，力求在展示中通过朗诵、真人模特表演、男女对唱等形式，对不同年代、不同风格的婚庆特点进行了多形式的表现。在考察过程中，我也深刻感受到了商城各级领导与员工对工作的认真负责态度及创新创意在工作中的体现。
二、挂职中的心得体会与收获
1、规章制度是企业正常运转的`保证。
在挂职工作中，感受最深的是所有员工一切以企业规章制度为准则，哪怕是一件小事都按章办事，这样在一定程度上减少了工作中的推脱与拖拉。工作效率的提高，使得各项节庆活动有序的开展，也保证了各项活动的圆满成功。
2、团结协作是各项活动成功举办的基石。
在各个活动的组织实施中，特别是店庆活动的实施过程中，我深刻感受到了一个大型庆祝活动的组织实施是多么的不容易，千头万绪需要各个部门的员工团结一致，为了共同的目标大家互相配合、互相补充。从总经理到一般员工，每一个人都是拿出了自己最大的工作热情，店庆实施方案的出台、国外演艺活动的联系、各品牌参与店庆的沟通等等，无一不体现了企业文化与员工素质。
3、集团双千亿战略目标是大家奋斗的目标。
自集团提出双千亿的战略目标后就一直是集团各部门的奋斗目标，在百货业企业中，更是将双千亿目标作为所有员工的驱动力。因服务业的特殊性，大多节庆活动都和不同程度的与周末联系在一起，所以越到周末该休息的时候，营运部及其他部门的员工越忙，有的员工连续一个月都没有轮休，总经理、副总经理、部门经理也是以身作则，为了集团双千亿的战略目标大家都在努力着。
弹指一挥间，在这短短半年的时间里，我不仅对商城员工有了更加清晰的认识，同时也得到了商城各级领导和同事们的关心、帮助和支持。本着认真学习的态度，在工作中积极调研，主动参与，深入思考，得到了较为全面的学习锻炼，在思想政治素质、思维、工作能力等方面都有了不同程度的提高。商城员工积极向上的工作态度、热情洋溢的工作劲头、一丝不苟的执行力，都将鼓励我在以后的工作中，要以更加积极的态度和更加无私的奉献来回报学校对我的培养。
运营工作总结报告（篇3）从四月运营管理部成立到现在转眼已经半年的时间，对于这半年来做的一些工作汇报如下：
（一）营运部的职责
精益管理系统从企业全职能出发思考，包含了企业各方面的管理，如库房管理、成本控制、资金管理、配送管理、结算管理、资产管理、市场营销、人才开发、知识管理、战略管理、融资与税务等等。为了规范集团的管理，建立以精益思想为核心的持续改善系统，提升公司财务业绩、加强人才培养和建立一个良好的华润文化，最终形成华润医药商业可复制的管理模式，打造差异化的核心竞争力。
（二）运营管理目标
运营管理部的工作目标“建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系。
（三）运营管理部工作如下
1、推动公司精益管理；
2、对公司整体精益管理进行规划设计，包括：目标设计、精益管理流程建立、精益改善项目管理、精益人才培养；
3、对公司精益管理进行内部评估与提出持续改进方案；
4、与集团进行精益管理的沟通与对接，包括定期沟通与非定期的沟通；
5、定期召开公司内部精益改善发表大会，并推荐优秀改善项目参与集团竞赛；
6.每周整理周报。
7、推动微小改善，通过日常的微小改善，日积月累，量变推动质变，养成持续改善的工作习惯，支撑精益管理文化的形成，打造差异化的核心竞争力。
目前统计共66件，还未达到每人俩件的要求，请各部门积极配合完成。
（四）、今后计划
结合公司现状，针对销售目标及考核方案以及采购的拟定考核方案，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向运营部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；组织各部门定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，例如员工工资占比、水电费占比、库房管理、成本控制、资金管理、配送管理、结算管理、物流费用占比，进行数据考核。目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对物流中心乃至办公区精益管理工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大
（五）相应措施
1、加强对物流中心精益培训:定期对物流中心进行精益培训，让精益深入人心，全员参与，运用简单的精益改善工具在负责的区域内发现微小缺陷与浪费，迅速的采取行动、改变非增值活动、提高效益，重在激发员工精益求精的工作态度和持续改善的文化氛围。
2.加大精益宣传力度让各部门经理重视起精益管理，并亲自参与本部门相关的精益改善活动，以提高部门效率降低部门运营成本，对本部门精益活动提供资源支持；负责提升本部门员工精益管理水平；
3.加强各部门配合：大力推动精益的同时也要重视起各部门的配合和员工相互间的配合，以提高各部门间工作效率从而降低各部门运营成本。
运营工作总结报告（篇4）20__年是公司经营战略快速发展的一年，也是营运部职能完善、细化的关键时期。目前，上半年的工作已结束，为全面检查部门业务的开展情况，总结执行过程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改进与完善，以便于梳理好下半年工作的工作计划与重点，特对本部门上半年的工作版块总结如下：
一、目标管理
1、目标与绩效考评管理
根据公司的20__年的整体发展规划，拟定了20__年度门店分级管理以及会员管理草案，经与公司部门主管沟通与协调，组织了公司内部关于两大草案执行可行性的讨论。
根据公司团队经营目标管理的需求，推行了MBO目标管理表格的试运行，目前正按照绩效管理办法对各地区月度及管理职季度工作业绩作出公平、公正的评价。
2、经营分析
为更全面的获取公司门店经营过程的信息，完善了各部门月度业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；组织地区首席负责人定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，以便于地区经理提前做好月度销售预算。
目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析工具还有待加强，信息的获取亦非常有限，对地区工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。
整改劣质店，优化门店结构，对上半年亏损门店做经营分析，针对亏损门店的轻重对地区提出指导性操作建议，对严重亏损门店指导地区进行撤店。
上半年经营分析：详见经营分析报告PPT。
3、物流管理
通过ERP系统功能实现了部分物流报表，上半年部分地区有效的提升了物流管理的效率；但目前的工作中，主要存在货品调拨及办事处货品管理
流程不规范、信息沟通不及时、单据保管不完善及需求跟进滞后等现象，后期将对此类问题跟进改善。
二、标准化信息化建设
信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。20__年上半年，营运部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下：
1、品牌推广建设
VI规范统一：制定公司LOGO的标准，拟定LOGO的使用及应用的规范，编写《莎茜LOGO的应用规范》，SI莎茜终端形象统一。
宣传品设计规划及管理标准：拟定了《20__年常规宣传品规划》，20__主要宣传画面的规范。
门店形象规划设计及管理标准：20__年全面提升专柜形象及莎茜门店主形象面，并根据11年的装修费用，拟定了__年各地装修费用预算管理，有计划的控制地区装修费用的支出。
品牌宣传：产品策划设计，自有产品成功上市2个新系列，代理品牌Jessica系列上市前的推广宣传已完成，全国门店规范宣传品统一陈列布置。
2、制度建设与流程规范
20__年是公司信息化工作走向规范的一年。在过去的半年时间里，我们针对现有业务情况，先后制定了《周巡检报表制度》、《MBO报表管理制度》、《月简报制度》、《物资使用登记制度》等，同时对各地区业务办理流程进行了规范。通过规范各种流程提高工作效率，最大程度地为公司经营管理服务。
3、ERP软件功能及网站改版宣传的完善
上半年根据门店及部门的管理需求在ERP软件中增加了日零售动货盘点功能、门店月盘功能、办事处区域主管销售查询、商品货位库存查询、地区经理销售查询、门店销售查询、出入库查询、地区会员消费及信息查询、积分修改功能、会员消费提醒、会员换卡统计、会员消费排名、会员数查询和门店客单价查询等一系列功能，并同时解决了负库存拦截的漏洞处理。
上半年重点关注ERP数据的准确率，到目前全国ERP数据差异率维持在__%，武汉、长沙、昆明和深圳地区差异率在1%以内。全国的差异率呈下降趋势，准确性逐步在提升，下半年任然需要持续关注。
莎茜网站改版工作目前已完成网站首页的设计和每页的编制，改版后的网站受众面更广，使登陆网站的顾客对莎茜的服务和产品一目了然，网站增
加了莎茜会员的网站积分查询功能以及会员交流平台，让每一位莎茜会员均能在这个交流平台上发表自己的意见和建议。
三、经营革新
信息技术革新管理因人员未到位还未进行管理创新课题的开展，目前主要进行了流程优化与制度建设等工作。
1、流程优化与制度建设
参照公司及其他成熟公司的管理手册，与各部门进行了充分的沟通，制定了月度管理文件的推进计划。目前正按照计划督进进行文件的编制、管理事宜；
在过程推进中，主要体现出对该项工作的长远意义重视不够，造成管理业务衔接不连贯，内容存在交叉、盲区等管理缺陷，为流程优化带来障碍。
运营工作总结报告（篇5）以下我将我的实习工作分为内容建设、页面完善、搜索引擎优化、日常更新和网站推广五个方面进行总结。
一、内容建设
网站内容建设不仅是一次灵感创造的行为，更是一种理性思维的程序。每个行业有自己特定的产品/服务，网站的内容理应围绕行业的核心业务设置。根据本公司的自身特点和相关的行业特点和用户的实际需求，在中搜平台上和网站运营经理的指导下，首先对中国超市网站中所有内容进行外链转内链，然后根据网站的不足之处进行内容填充，在网站页面添加产品展示、产品分类、图文信息等。最后对网站现有内容进行优化使内容实质中能够反映出相关知识，让用户从中能学到什么、体会到什么。
二、页面完善
网站内容完善就是给网站随时添加相关信息，只有不断的完善门户提供的服务，用户的需求才能不断的被满足。根据网站运营流程主要做的就是参考行业成熟网站进行网站的页眉页脚设置及底部导航的制作、网站其它页面的完善、网站结构的布局与调整、网站的视觉形象设计、添加交互性和广告位等操作来引导用户访问和提高用户体验度，使达到让客户快速找到所需要的信息或让新来网站的用户能够马上找到所需要的。
三、搜索引擎优化
搜索引擎优化(即SEO)是一项非常重要的基础性网站推广工作可以提高搜索引擎对网页的收录及一系列关键词的排名，从而提升网站访问量。在SEO方面我主要做的是关键词的选取确定网站核心关键词与布局，首先根据关键词筛选工具、用户习惯及对旅游客运相关行业的了解在网站运营经理的指导下进行中国旅游客运网站关键词和长尾关键词的筛选，然后按照搜索引擎优化规则对网站首页、栏目页等进行筛选的关键词和长尾关键词布局。
四、日常更新
五、网站推广
运营工作总结报告（篇6）去年11月进入公司工作至今已有4个月左右，因为VIP这块属于一个新成立的部门，所以自己在前期也经过了很长时间的摸索，也考虑了很多的问题。其中包括：部门架构，部门存在的价值，公司VIP目前的现状以及存在的问题等等。之前也有接触过服装品牌VIP方面的运作，但摩尚却有着自己的特点：我们并不是完全独立操作VIP这块，所以与总部的沟通与协调仍是我当前最重要的工作，另外就是如何在这个基础上来管理并维护好属于我们自己的VIP。我目前基本上的工作包括四大块：
1、VIP维护工作：包括生日祝福，节日问候，店铺服务态度调查等
2、VIP相关信息整合：包括VIP档案的整理；各区域及店铺VIP销售及办理VIP人数等相关数据的分析和整合，制定相关的任务并监督执行
3、店铺日常VIP相关问题的处理：挂失，升级，补办，补积分，修改资料等等。
4、与总部VIP的沟通协调工作：处理店铺相关问题；执行各品牌相关VIP活动以及后期活动开展情况的收集等。
另外也处理一些临时性工作：包括策划并执行属于公司自己的开展的VIP活动以及后期的总结；员工生日福利以及其他突发性工作工作中的不足以及后期需要改进的地方：
1、增强与各部门的沟通和协调：一个成熟的公司各部门都是密不可分的，没有一项工作是由一个部门来独立执行，必须其他部门的合作才能将事情做好。
2、将工作数据化：数据是科学的，从数据中能发现许多的东西，整合这些有效信息并合理运用就能够科学的开展工作。这也是我目前不足的地方，后期也将会给自己充电。
3、逐步规范公司VIP方面的管理并制定相关的规定，重点是执行到各个直营区域；并加强店铺人员相关知识的掌握。
现在已经跨入新的一年，相信能够在这一年中将VIP运营部的工作系统化起来，并找到其存在的价值，为公司创造效益。
运营工作总结报告（篇7）一、工作思想
积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流。营运工作的指导思想是继续围绕公司价值可持续增长的目标，不断进行管理创新和服务创新，着力提升营运条线的客户服务能力和销售支持能力。
二、支营运条线有五项重点工作
1、新《保险法》切换的准备工作。这是公司今年的重点工作，而其中营运条线承担了比较大的工作量，尤其是随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔服务都需要配合调整，任务十分艰巨。目前公司领导一个工作小组进行统一布署，营运条线要按照公司的要求，总、分公司密切配合，确保实现顺利切换。
2、营运员工PDCA训练和全明星评比活动的准备。这是提升我们服务质量的抓手，也是提升员工素质的重要活动。今年要在去年全明星评比的基础上，进一步弘扬营运条线服务明星的榜样精神，不断提升营运队伍的素质。
3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作。这项工作已经融入到一季度的工作中，也作为在以后的工作目标。
4、积极配合保监局对我公司进行兼业代理有关情况调研工作。
5、单证、印章清理工作。随着新的单证系统的上线，电子化出单的到位，尤其是柜面出单系统的推广，公司实现了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突破。
三、我们下一步的目标和梦想
1、营运体系。我公司的目标是建立平台统一、扁平集约的营运体系。这项目标无疑会改变以前营运体系比较凌乱的局面，能给我们的工作带来更大的改进和支持。
2、柜面服务。以往公司的柜面服务手段相对比较落后，各家分公司的规范不一，只从我司开展柜面标准化建设，统一公司的对外形象，实现规范、标准的柜面服务后，我司的柜面服务逐渐有了很大的改进。
3、作业风险的控制。随着电子化的推进，我们的目标是建成风险可控、互为灾备的作业体系。同时建立健全各项规章制度。从基础工作抓起，对每一个环节和每一个细节进行观察、分析，建立了岗位责任制，明确岗位工作责任和权限，并狠抓各项制度落实。在业务操作方面，充分发挥业务主管作用，实行一对一负责，建立一环扣一环的内控体系，逐步完善各项内部管理办法。
转眼间2020年即将过去，这一年相对于前2年来说，应该是有了很大的改变，挑几个话题来聊一聊。
01.交流
2020年应该是倪叶明博客出行交流最多的一年，先后跑了：广州、东莞、惠州、沈阳、武汉、南京、苏州、扬州这些城市。
见了不少在网上已经神交已久的朋友。
在实际的线下交流中，让我受益良多。
所以没事要出去走走，有事更要多出去走走，在与同行的交流中可以得到不一样的感悟和收获，也许很多的事情就能迎刃而解，很多原本并不清晰的方向也变得越来越清晰了，因为可能你正在思考的方向却是别人已经在做的，我们就可以直接从他们现有的数据情况来分析出方向的可靠性和发展性。
当年我决定离开了生活多年的常州去东莞，其实也是想要换个环境，因为当时在常州的圈子和环境已经完全被定死了，所以想要换个环境，换种生活。
现在看来，当年去东莞的决定依然是非常正确的，在东莞两年认识了很多的朋友，参加了很多的酒店会销，见识到了很多的人带来的商业模式，这些东西可能是我在常州再生活10年也接触不到的。
现在在线上，可能很多的学员觉得我跟大家交流的不多，这个问题的确是怪我，最近几年不知道为什么，变得不怎么想说话交流，我在同行群里面基本上也很少说话。
可能是因为以前年轻的时候在网上交流的太多了。
以前在网上想要跟一个人搞好关系，基本上每天都要没话找话聊一聊，可能一聊就是几个月的时间，聊多了以后，现在就不怎么想再聊天了，相比于聊天现在我更加喜欢写文章和做大纲，可以边写边思考。
在即将到来的2021年里，我将会调整一下这个习惯，经常在线上做一些课程的直播，希望能够更好的与大家多交流，共同进步和成长。
02.网站
暴疯团队的博客因为整个行业网站被攻击的问题，最终还是栽在了广告上，DNS被污染了，控制了一段时间污染的扩散，但是因为百度蜘蛛抓取不到网站，所以还是决定放弃吧，目前应该基本上国内没有多少地区能打开了。
倪叶明博客学员的网站被攻击的情况
现在已经把精力放到新的网站运营上来了。
俗话说，一朝被蛇咬十年怕井绳，以后新的网站也不打算再接广告了。
对于网站运营，我也一直在跟我自己说：网站运营是依赖于长久运营的，不能急于一时，要做好打持久战的准备，3年运营只是基础，5年运营才算真正入行。
保持点耐心，保持点信心，网站的运营成功率几乎是100%的。
毕竟网站运营和SEO优化还是有很大的区别的，概念上别搞错，否则一步错，步步错。
03.抖音
今年主要学习的重心就是抖音平台的短视频运营。
经过接近1年时间的学习，再加上小部分的实际运营，现在取得了一些效果，但是现在还很难说未来一定会能够做出一个很成功的账号出来。
在未学习抖音的时候，觉得一个平台的运营，无非就是：平台运营、内容运营、粉丝运营，没有什么难的东西。
实际做了抖音短视频之后，的确也是这么多的东西，中间虽然走了一段时间的弯路，但是还是顺利的踩了刹车，找到了当下认为的比较正确的方向。
只是，没想到的是，以前我认为最简单的内容运营，放到短视频这个领域里面之后发现却是最难的。
因为做一条短视频跟写一篇文章是两个完全不同的概念。
文章的好可以从多方面体现：文笔好、内容好、思维好。
而短视频的好，基本上都差不多：拍摄、剪辑、场景、演员的表现力、内容、剧情脚本，样样都重要。
只是在制作不同领域的短视频内容的时候，有一定的侧重点。
因为我们主力要做的是口播类的知识领域账号，演员的表现力和内容就显得更加重要了，内容倒还没什么问题，最重要的问题就是个人表现力，这对于我个人来说是一个比较大的挑战。
这也是到目前为止，是在整个短视频运营里面，唯一的难以攻克的难点，只要这个难点能够被攻克，其他都不是事。
注1：
有很多人问我是不是只做抖音？然后怎么看待视频号？
虽然我主力是在学习抖音短视频的运营，但是我从来未说过我只是做抖音的平台，我只是想要从抖音平台开始而已。
以抖音为主力短视频输出平台，视频号以及其他的短视频平台会同步更新内容，不是说我做了抖音其他平台就不做了。
只要能够攻克内容运营的难点，平台运营并不是一件很复杂的事情。
注2：
有一些学员在抖音小程序上获得了一定的收益，我知道的一条短视频爆了以后带来了超过1万收益的学员至少有3个。
这种项目虽然可以做到很快的爆发，但是缺点也非常的明显：充满了不确定因素。
这种视频爆基本上都是概率性事件，当然不排除有一定的小技巧，但是小技巧仅仅只是增加视频爆的概率，仅此而已。
所以，我跟一些做抖音小程序的学员说：如果你想在这个领域里面发展，可以分出一定的时间和精力来重点研究一下短视频的内容运营，因为这样才能做到长久稳定的发展。
抖音小程序赚钱，仅仅只是一时的，技巧的运用效果也是短暂的。
创业应该是做一件能够长久积累赚钱的事情，而不是最求短平快。
我们都是这样一路走过来的，你们现在经历的，也是我们以前所经历的，当你不能很好的辨别和确定的时候，应该多听听前辈的经验。
有方向跟摸着石头过河短时间内也许看不出什么差别，但是当战线被拉长到2-3年的时候，你就会发现，有本质性的区别。
04.知识付费（培训）
前几天把2年前36kr做的一份关于知识付费的报告翻出来仔细的看了一下，了解了一下各个知识付费平台的相关数据。
虽然报告是2年前的，但是从社会和经济的发展角度来看的话，知识付费依然是未来几年值得深耕发展的行业。
因为自古以来，知识都是人类进步的阶梯。
无论我们是上学还是上班，在知识的学习路上，从来就是没有尽头的。
而移动互联网的时代，让传统的知识有了更好的体现和发展。
有人要问，知识付费到底是什么？
简单点说就是：将知识变成产品或服务，通过售卖实现商业价值。
通过上图我们可以发现，近几年，愿意为知识而付费的人群数量呈现了直线上升的趋势的。
最近我正在做一份知识付费课程的大纲，毕竟在这个行业里面已经深入发展了有4年多的时间，还是有很多的经验和心得的。
未来无论是知识付费的运营还是知识付费的培训，都将会作为我们一个主力的发展方向之一。
2021年，我们也将会带着大家一起在知识付费领域进行拓展和掘金。
但是在这里，我依然还是要表达一下我对知识付费的基本观念：
你进入到知识付费的行业来，不仅仅只是因为这个行业赚钱和发展前景比较好，更重要的是在将知识变成商品的同时更要注重提升自己在行业里面的深度，能够讲出更有见解力的内容，更深度的内容，你才能在这个领域保持生命力。
这些年大家应该也看到在网赚圈里面不知道产生了多少个售卖知识的IP，而在这些IP里面，很多都是昙花一现，好一点的能够做个1年，2年，一般的出现几个月基本上就消失了。
注：
网赚圈是一个很小的圈子，在网赚圈里面可能你觉得习以为常的项目，例如闲鱼开店、抖音小程序等项目，当你换一个圈子（例如换到宝妈副业圈）进行售卖的时候，你会发现，依然有着非常庞大的市场和销量。
知识付费是一个行业，售卖的方向和人群是有很多的，眼光放广阔一点，市场是无限大的。
05.超越
这个网站是1年多前，一个参加了我的线下2天班的学员做的，当时买的老域名，这个域名还是我帮他选的，网站的标题也是我帮他写的，一直到现在都没改过。
不过这个老域名的质量一般，这个网站起来的过程也比较艰难，前面大半年的时间这个网站都没有什么明显的数据增长。
现在再来看，经过1年多的时间持续更新，也做到了大差不差的层度，最起码比很多更新了几年的网赚博客都要强。
这个学员的学习和理解能力都比较一般，好在耐心比较强，做事也比较执着，通过网站的成长，我也能够看得到他在背后也在不断的努力学习和进步。
很多人接触了网赚之后，总是幻想能够迅速的做到年赚百万。
于是我跟一些学员说，你们知道年赚百万是什么概念吗？
在中国，年薪过百万的人群占比在万分之1点几，也就是说，一万个人里面，只有1点几的人能做到年薪百万。
常州是一个拥有400多万人口的二线城市，如果按照占比率来说，常州年薪过百万的人才只有500多个左右。
这也就意味着，如果你想实现年赚百万，你需要在这个城市里面，超过400多万人才行。
这样算起来，你就会觉得，年赚百万，似乎好像真的不是一件容易的事情。
而年赚百万，既不是我们看到的那么简单，也不是我们觉得的那么难。
至于到底有多难，这就要看你能够超越多少的人。
你能够超越的人越多，年赚百万的难度也就越低。
如何才能实现超越？
1.学习?2.执行3.思考—-不断循环。
06.焦虑
在2020年，我因为生活习惯发生了巨大的变化，因为酒这个东西从我的生活中消失了，所以以前主要用来排解压力的途径没了。
所以，这一年过的比较焦虑，一度要靠吃药来缓解焦虑，否则很容易发脾气，难以控制。
我不酗酒，其实我也不怎么喜欢喝酒，但是我很喜欢几个兄弟，坐在大排档，对瓶吹，喝多了以后胡说八道的那种感觉。
这种习惯，我们这帮一起创业的兄弟保持了很多年。
比较庆幸的是，当年，我们在酒桌上吹下的牛逼基本上都在实现了，我们这帮兄弟现在每个人手上都有好几套房产，几辆车和一份正在运转的事业。
人一旦焦虑了，就会变得不正常，不正常以后就会做出一些不正常的事情出来。
所以，在知识付费领域里面，很多人喜欢凭空来制造焦虑，然后再通过贩卖知识来缓解用户的焦虑，这也是为什么知识付费领域很容易赚钱，很受欢迎的原因之一。
我虽然焦虑，但是我深刻的知道我焦虑的原因是什么，其实跟大家是一样的，那就是：才华配不上梦想。
跟钱无关，但是跟钱又有关。
只是我们这样的网络创业者，相对于普通人来说，有一个最大的优势：
当我们处在焦虑期的时候，从来不会停止手上的工作。
方向可以模糊，但是该做的事情一定会坚持在做，哪怕失败了，得到的经验本身就是宝贵的。
试错成本是必须的，在任何级别永远存在，大咖犯错的时候多了去了，付出的代价也远比普通人要高很多，只是很多人不说，你不知道而已。
报喜不报忧，是从小到大根深蒂固的观念。
你看到的很多大咖，在成功的背后，不知道付出了什么。
薛辉，从去年6月份出来创业，短短1年多的时间，在知识付费领域里面就做到了2000万左右的销售额，算是非常成功了。
你可能认为他的创业是正好搭上了短视频的风口。
而如果你真的去研究一下就会发现，他的成功，与他过往有非常大的关联性。
他的工作岗位、职业技能以及在岗位上接触的人脉资源，是他成功的决定性因素，可以说，没有过往在新浪微博等大厂的多年历练经验，就不可能有他今天的成功。
07.商业模式
2020年有一段时间，我也在研究一些商业模式，差点就进入到了一个黑洞中。
因为在网上看多了商业模式，在这些商业模式里面，的确我发现了不少非常优秀的模式，设计的非常好，甚至有一些让人惊叹。
所以，我们以为别人的成功是因为基于了一个很优秀的商业模式。
实际上，当我们真的去了解商业模式背后的时候才发现，商业模式本身其实是很容易被复制的，但是在很多成功的商业模式里面，真正决定它成功的因素，居然是偶发性的。
我今年跟几个在2019年赚了1,2千万的同行交流了一下发现，他们的成功都具备了偶然性，根本无法复制，连他们自己都无法复制自己的成功。
所以，慢慢的，我释然了。
再好的商业模式，一定要推向市场才能盈利，而一旦推向了市场，商业模式也就曝光了，所以商业模式的创意本身其实并不值钱，也很容易复制。
问题就在于：一个商业模式如何打开市场。
问题，似乎好像又回到了原点。
免费流量质量差不说，而且越来越难搞。
而付费流量的战场早就已经水深火热，没点资金、后端能力不强大、产品利润低的，我建议碰都不要碰。
在互联网上获取精准流量的问题，跟很多人想要减肥本质上是一模一样的。
明明只要保持管住嘴，迈开腿就能搞定的，非要靠外在产品，根源还是既想要吃，又不想动，然后又能轻松减肥。
在过去多年时间里面，好多人跟我说过：你好瘦，真羡慕你。
我说：羡慕个屁，我想胖，但是胖不起来，因为肠胃不吸收。
别人说：胖不起来好啊，想吃什么就可以吃什么，根本不用担心。
我心想：你知道个屁，瘦的人一般根本不喜欢吃。
我每天除了一天三顿饭之外，基本上不吃任何零食，压根不想吃，美食对我来说，毫无诱惑力。
08.动力
很多人的执行力很差，对于一个项目最多保持几天、几周的热情，然后基本上就归零了。
我也有很多的学员4年多下来，直接消失了。
于是很多人问我，你是怎么才能保持每天都能长时间的工作的，如何做到拥有强大的执行力？
我想了想，现在工作完全是因为焦虑和习惯。
而在早期的时候，也能够做到的主要原因应该是：憋着一口气吧。
家庭环境的影响，从小到大周边的人带来的最实际的感受，让我始终憋着一口气，希望能够有所建树，从而能够回去打所有人的脸。
慢慢的，就逐步把工作变成了一个习惯。
再到后来，就是不断的给力设立目标，努力向着这个目标而前进，一个目标达成了，继续下一个目标的设定，不断循环。
然后，最终顺利的把自己训练成了一个赚钱的机器。
前段时间，幼儿园里面让每个小孩介绍对于自己家庭的人口和印象。
我女儿是这样说的：
我妈妈喜欢喝奶茶，我爸爸喜欢工作，我奶奶喜欢烧饭，我爷爷喜欢跟我玩，我姑姑喜欢带弟弟。
我女儿对我的印象每天基本上都是一样：早上起来陪她玩一会，然后就是跟我打招呼，因为我要出门上班了。
所以，我才会在前面一篇文章中写到了，很多人可能认为我是一个成功者，因为他们对于成功的标准定义是：赚了多少钱。
也许这就是我常说的有得必有失吧。
09.展望未来
每一年，每个人，对于本年的总结基本上都是不尽人意。
所以，每一年的结束，新一年的开始，我们都希望能够下一年做的更好。
我们希望改正掉在过去一年中的一些错误的习惯，错误的思想，以期望在新的一年里面能够做一个更加优秀的自己。
不管你对未来的展望是什么，我希望能够做到：说到做到。
目的决定了是要使用企业账号还是个人账号
企业账号会获得很多福利，要积极合理地利用这些福利来推广自己的账号
对于游戏厂商，可选的内容大致分为4种
生产者：对手
次生产者：合作伙伴
消费者：攻略对象
功能性：教你解决实际问题
观赏类：供人消磨时间、娱乐
互动类：刺激评论，引导UGC（用户生产内容）
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完播率
不管做什么，建议决定后，之后制作的所有内容要保持风格的统一性
发视频的时机：12:00到13:00，18:00到20:00（最推荐），21:00到22:00
文案要精准、短，引导互动（问句形式）
视频时长为7~20秒
使用抖音中当前较火的背景音乐
参与官方比赛
蹭时事热点
发布能引起共鸣性的内容、女性向的内容（女性比男性的参与度高）
1、免费流量有免费流量的玩法，花钱有花钱的玩法，就像员工模式和代理模式一样，虽然看着不一样，实质目的都是赚钱，只是不同阶段根据自身需求的操作玩法，一定要结合自身的实际情况，有时候确实需要一些好的预期来指导自己的行为，但那不是全部。
2、一定要有获取流量的能力，掌握了获取流量的能力，就会有源源不断的客户，有了客户就会有源源不断的收入，这个源源不断的客户也许不要太多，精准客户一天5-10个就足够养家糊口了，1000个精准粉丝可以养活一家人，10000个精准粉丝就是一个小公司，我们需要的不是开一家公司或者一家店！
3、开店是因为开店背后可以赚钱，开公司是因为自身盈利的需要一个公司组织来承载和运作，做自媒体是因为现在自媒体可以赚钱，所有的事情背后本质就是赚钱，赚钱是最好的修行，不要为了开店而开店，开公司而开公司，做自媒体去做自媒体。
4、做自媒体，刚开始一定要简单，越简单越好，比如，先玩好一个平台，玩抖音就玩抖音，拍短视频就拍短视频，拍摄内容就做垂直内容，一方面的内容重复做，坐着坐着就有感觉了。
5、不管做什么事情先行动在思考，边做边总结，一切拿事实说话，不要想着一步登天，要多想想你今天该做什么事情，今天的事情做好了吗？有没有需要改进的地方？最近一周的工作是什么？一定要目标明确，行动具体，量化思维，复盘总结，把当下的事情做好做到极致，既然选择了就要一心向前！
6、不管你是开店或者是开公司，做自媒体也好，我们需要的是这件事情背后的利润，我要做的是成本与风险的模型研究，只要任何事情符合自己的利益诉求以及成本与风险的模型，那就可以做（合法合理的情况），要做好各种方案，做到全局考虑，重点执行！
7、一定要有实事求是的思维和思路，这是我创业十年下来，经过不断地反思和复盘实事求是真的是目前最好的思考方式，自己需要不断反思总结，也需要不断观察和了解别人，了解这个世界你能看到的一些现象，不要脱离生活，在生活每天发生的事情当中提炼出你想要的的，你需要的，对你有帮助的！
比如抖音推荐机制、视频大小比例、各平台视频长短等等，都是需要大家详细去了解的，在了解了平台规则的前提下，大家就可以开始选择平台了。像抖音、快手、B站、还是其它的小平台都是大家可以考虑的对象。
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