北京抖音代运营机构有哪些平台-企业新媒体运营完全手册：抖音、微信、微博、哔哩哔哩、知乎、小红书

北京抖音代运营机构有哪些平台-企业新媒体运营完全手册：抖音、微信、微博、哔哩哔哩、知乎、小红书

作者｜两手空空

出处｜空手“ID：”

抖音、微信、微博、知乎、哔哩哔哩、小红书呢？

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小米董事长雷军于2022年6月开通了小红书账号，用于宣传新发布的小米CC。 至此，雷老师在近9个月的时间里一共发了70条笔记，收获了2.6万粉丝。 平均每月发表 8 篇文章。

翻看雷军的知乎账号，雷军早在2022年就开始玩知乎，累计收获了37.2万粉丝，但他在知乎上只回答了9个问题，最后一次回答已经两年多了。过去的。

看来知乎上从事互联网和科技行业的人更多，更喜欢讨论手机和互联网科技相关的话题，更符合雷总和小米的调性。 何况雷老师在知乎上的粉丝比小红书上的还要多。

（37.2万的粉丝量很不错了，知乎的数据很真实，不像一些平台，90%以上都是水，在知乎上，1万多粉丝可以算是大V了。）

那么，为什么50岁的雷总还在和一群95后女孩打成一片，努力在她们的平台上发内容，而忽略了985人均年薪百万的知乎？

因为作为一个创业者北京抖音代运营机构有哪些平台，雷总很清楚小米的用户在哪里。

秀出小米10超广角镜头拍摄的超美风景照，秀出为小米CC9设计的精美手机壳，秀出小米手机炫彩炫酷的小红书新壁纸。 小姐姐们可以下单购买哦。

但如果把这些内容放到知乎上，你得到的回报很有可能不是买买买，而是群嘲。 在知乎上，你要给他们讲讲小米的各种黑科技，公司战略和技术路线图，未来的规划，还有家国情怀。 说久了口干舌燥，用户也不一定买单。 对于小米来说，知乎并不是一个好的投放平台。

这是企业主雷军在自媒体上的选择。

企业的目标消费者在哪里北京抖音代运营机构有哪些平台-企业新媒体运营完全手册：抖音、微信、微博、哔哩哔哩、知乎、小红书，自媒体运营就在哪里进行。 这是商业自媒体的第一法则。

内容种植成为近年来的一项重要研究，尤其是在美妆行业。 护肤品牌HFP通过大量中腰公众号上线获得巨大成功，彩妆品牌完美日记通过小红书上线大量中长尾KOL获得巨大成功. 巨大的成功。

种草，首先要选择一个好的平台。 为什么HFP专注于公众号，而完美日记专注于小红书？

那是因为HFP主打护肤成分，需要对用户进行教育，所以选择了公众号、朋友圈等社交媒体。

HFP分享各种护肤成分的故事和知识，再以星级、科学实验、使用前后对比、数字、权威机构为背书，深化成分对肌肤的益处，让你看懂HFP广告热情地通过文字，更不用说有意识地产生对品牌的信任。

而完美日记属于彩妆品牌，需要展示效果，所以选择小红书、哔哩哔哩、抖音、微博等以图片或视频为主的内容平台。

完美日记呈现眼影的涂抹方法和教程，口红的效果，各大品牌口红产品的评测对比，轻松为女生科普各种彩妆知识，带货神不知鬼不觉。

因此，企业需要根据自身的产品属性和用户特点，结合不同自媒体平台的调性，决定选择什么样的平台进行运营，不同的平台应该采用什么样的内容形式和运营方式。 这是商业自媒体的第二条规则。

基于这两个规律，我们来谈谈不同自媒体平台的具体玩法。

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1960年代，广告大师、现代广告六大巨头之一的李奥贝纳最推崇的广告理念是“ ”。

他相信每一种商品都有其内在的戏剧性一面。 广告商最紧迫的任务就是找出产品能够引起人们兴趣的魔力，然后在广告中表现出来，让产品而不是创意成为广告中的英雄。

然而，2022年的大部分广告，要么是无聊的洗脑标语，要么是千里之外空洞的情感和态度诉求。 我们只是忘记了，最能打动消费者的是产品本身。 神奇的效果和戏剧化的应用场景展现在用户的生活中。

而抖音则是展现产品戏剧性的利器。

在企业的自媒体矩阵中，抖音的角色应该是魔术师，将产品的魅力和魔力以戏剧化的方式表现出来，让消费者为产品着迷。

比如我们在抖音上搜索海底捞，最热门的视频是关于海底捞花式吃法集锦、网红吃法集锦、海底捞购物挑战100元怎么吃。 这就是海底捞的剧情。

这里不仅仅是填饱肚子的地方，而是一个可以发挥你的创造力和想象力，吃得尽兴，吃得开心，吃的方式多样的地方。 只有把这些照片展示给消费者，才能打动他们来海底捞消费。

再来看看小米手机官方抖音号。 如何让消费者想买小米，然后向他们展示小米手机可以做什么，于是小米制作了“手机电影”系列教程。

来看看小米发起的各种话题：#赖床摄影法#如何在家拍照； #点击世界拍摄晚点#如何使用小米手机的慢动作模式拍出戏剧效果； 超广角模式拍出更震撼的画面。 这就是小米的戏剧。

在奥迪官方抖音发起的所有话题中，最热门的话题是#冬日热枪令#和#生活生活的广大#。 这两个是为了说明奥迪带你去看风景，不管是玩冰雪世界，还是看壮丽的海岸线。

#一车好剧#、#相子手说车#、#强音红人屋#、#无我不修不好的车司#、#金级卖家自己必备#等话题，播放量比较一般。

这不仅是因为表演和故事性质的短视频很难拍摄，所以参与的用户较少。

不少品牌公众号也想效仿抖音个人号（KOL网红），拍故事、拍段子。 这其实是一种误解。

因为个人号有人物形象接粉，有明确的人物设定作为内部线索引导所有视频，这是公众号所没有的。

企业抖音号的角色应该是魔术师，充分思考产品在用户生活中扮演什么角色，有哪些戏剧性的应用场景，然后展现产品的魔力。 而不是仅仅考虑如何制作有趣的笑话，这些笑话缺乏有吸引力的角色来贯穿。 即便某个片段偶尔拍得不错，但由于视频之间缺乏连贯性，也很难形成合力。

要知道李奥贝纳的名言是我们要让消费者说：“这是一个非常好的产品”，而不是说：“这是一个非常好的广告”。 这句名言很适合抖音。

微信ID是品牌大使。

企业首先要明确的是，微信公众号是移动时代企业的官网。 在PC时代，一个企业需要有自己的官网来展示自己的实力和形象。 没有官方网站的公司在消费者眼中是不值得信赖的。 移动时代，公众号接管了官网的功能。 企业需要通过公众号展示品牌形象、展示产品线、提供咨询和售后服务等功能。 这是企业公众号最应该承担的角色。 是企业的品牌大使。

如果公司无视这个角色定义，想把公众号变成拉粉工具、获客手段，那我只能说，祝你好运。

在2022年的互联网环境下，靠公众号写文章、发布文章来增加粉丝是不现实的。 更何况，很多企业连如何发布公众号都不懂。

现实中，大部分品牌都把官方公众号变成了企业内部杂志，比如领导讲话、行业动态、公司新闻、员工故事……等等。 当然，如果企业将公众号定义为面向员工、面向经销商、面向股东，那么这样做也无可厚非。

但如果公众号设置为面向消费者北京抖音代运营机构有哪些平台，还指望靠它来获客，那么这样做就适得其反了——别说涨粉，掉粉是肯定的。

因为消费者只关心你的产品，而不关心你的企业发生了什么。 企业年终大会，老板发表重要讲话，行业大事。 这与消费者有什么关系？ 钱钟书说得对：“吃鸡蛋觉得好吃，何必认识下蛋的母鸡呢？”

从出版的角度来看，企业真正需要做的是成为自己产品领域知识的体现。 这正如罗振宇所说，“卖货当知识，卖知识当货”。

您可以在HFP公众号阅读推文，在完美日记中阅读小红书笔记。 他们并没有在推文中强调我的产品有多好，而是与消费者分享护肤知识和彩妆知识。 在这种知识分享中，顺便把货卖了。

如果我想做服装品牌创业，那么我在公众号里分享的不是我衣服的各种卖点，也不是我公司的各种新闻，而是给消费者的各种穿衣搭配知识。 开会穿什么，约会穿什么，周一穿什么，周末穿什么，冬天穿什么面料，夏天穿什么……这就是消费者需要的。

彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中说：“知识是2022年唯一有意义的资源”。 什么是产品？ 其实就是一套对用户有效，可以通过消费验证的知识集合。 知识就是生产力。 知识是企业的个性化流动。

在微信公众号上发帖，应该以用户的标准向消费者传递知识，而不是站在企业的标准上跟自己说话。

然而，如何发布文章并不是微信运营中最重要的事情。 我们还是要强调，微信不等于公众号，微信运营不等于写文章、发文章。

张小龙说“微信是一种生活方式”。 微信不仅仅是媒体。 企业不应将微信公众号当作自己的免费广告位，而应将其作为一个系统来管理。

企业要运营微信平台，除了公众号，还包括个人号、微信群、小程序、企业微信。 微信2022本身就是一个庞大的产品矩阵。 做好微信，需要不同的自媒体产品各司其职，相互配合。

公众号是积累用户的核心载体，但激活用户、建立个人设置、与用户深度互动，则需要依托个人微信和朋友圈，或者利用好企业微信与消费者沟通，然后通过微信粉丝群进行活动策划、推广、引流、分裂。 小程序作为产品展示和电商平台变现。

微信就是这么玩的。

与微信和抖音这两个内容平台相比，微博具有更强的新闻属性和更大众化的媒体属性。

因此，微博平台要发挥公司官方发言人的作用，及时为公司的重大事件、新品发布、各类营销活动发声，及时跟进公司的一些重要事件和热点。及时向社会发出自己的声音，表达自己的态度和立场。

很多企业可能会有疑问。 相比抖音和微信公众号每天更新或者每周更新两三次，微博的即时性更高，一天可能更新七八次，企业没有那么多新闻可以发布，那么微博应该怎么说呢？

这里给大家的建议是微博要IP化运营。 不要一帖东一帖西。 想发什么就发什么，没有任何规则。

再来看看奥迪的微博玩法。 奥迪官博的日常就是“今天，XX”的固定模板。 今天适合开心，今天适合期待，今天适合恋爱，今天适合做少女心……围绕着这个表格，介绍了不同的人。 产品和品牌活动。

同时，在这种形式的基础上，关联一些社会热点，比如“今天，宜向逆行者致敬”，“每天，宜勤洗手”，以及3月14日白色情人节“今天发糖合适”。 》、3月8日女神节《今天，我应该做真实的自己》等。

这既规范了官博的内容，又保持了品牌一贯的基调，让品牌不会因为过度追求热点而被忽视。

不要嫌弃IP化运营带来的内容形式单一。 要知道，古城钟楼每天只要“当~当~当~”一声，就能收获超过100万的粉丝。

包括在抖音中，两个人边走边谈的形式，都能引来无数账号模仿。 我仍然不知道它是如何流行起来的。

不过微博运营还有一点需要提醒的是，一定要常玩微博，把握好基调，注意三观，谨防翻车。

索尼中国在今年2月15日发文，《如果女朋友问你要口红号，用镜头模型反击》。 虽然索尼特意在这条微博后面加了个狗头表情，但评论区还是被翻了个底朝天。 不少评论表示，这样的文案涉嫌性别歧视，是对女摄影师的侮辱。

虽然索尼只是想玩一个普通的表情包，但2022年的微博太魔性了。 遇到重大事件或敏感话题，企业最好不要随便插手。

如果你认为知乎是一个科普和学术平台，运营知乎组织号的目的是为了分享各种技术和专业知识，那你就输了。

或许早年的知乎也是如此，但随着这两年用户数量的激增，知乎开始流行起来。 知乎上最容易获得高赞的答案就是各种段子、鸡汤、机灵、讲故事、宣泄情绪。 这种内容已经在各个平台上得到验证和流行，而不是冷静客观地呈现事实。 合理、专业的技术科学。

看看天眼查的组织编号。 天眼查在知乎上回答了800多个问题，点赞最多的三个回答都与时事有关。

天眼查利用自身的产品特性，提供了部分当事人公开的公司注册信息。 比如，“娱乐圈有没有绝对真实的爆料？” 在这个问题下面，天眼查给出的答案是挑出各大明星名下的公司以及与其他明星的合作关系。

再比如奥迪的官方代理账号。 它的三个最高赞回答分别是“奥迪为什么被称为灯厂？”、“无人机能做什么脑洞大开的事情？”、“用汽车发动机来炸牛排靠谱吗？”，这些都很有趣和开脑洞的问题，而不是严肃的科普汽车知识。

因此，企业要想使用知乎组织号，最重要的应该扮演的角色就是播放器，利用其产品相关的专业知识，为用户提供一些有趣、有趣的知识。

不信你看看支付宝的知乎组织账号。 它最受欢迎的两个答案是关于使用微信支付还是支付宝支付。

接下来的两位高赞分别回答，“如果有人把支付宝的存储服务器全部炸掉（物理轰炸），大众支付宝里会不会没钱了？”、“在余额宝里放100万，我能有多少回报？”过夜吗？” 这种奇怪又发人深省的问题。

知乎不同于其他平台，直接发布内容，是一个问答社区。 因此，对于企业而言，找到好的问题远比写出好的答案重要得多。

评价一个好问题的维度包括用户对问题的关注度、回答的数量、受欢迎程度、问题本身的质量（是否有趣、是否脑洞大开、是否能引起用户的好奇心等） ， ETC。）。

玩知乎，要有玩知乎的心态，做个高手，别当真做无聊的科普，没人理你。

在产品属性上，小红书不仅有微博的一面——以网红为主体，以吃穿为主的分享内容； 也是抖音的一面——毕竟小红书也在大力发展视频、直播等。不过在推荐算法上，个人觉得小红书和知乎很像。

但是，经过今年的病毒事件，小红书显然还不具备公共属性，这与微博、微信、抖音头条，甚至知乎、哔哩哔哩相去甚远。 所以，小红书最好的产品定义还是女性种草的社区，女性生活的社区。

小红书的自媒体玩法可以作为微博、抖音、公众号内容玩法的参考。 注意内容不要太长，不要长篇大论。

但玩小红书最重要的是：小红书是一个以图片为主的社区。 无论经营什么内容，画面一定要精美、精美、高精度、原创。

在这个美就是正义的时代，画面不够美，不可能在小红书上成功种草。 小红书的作用是美颜派对。

内容平台的风口是什么？ 六七年前是微博，三四年前是公众号，前两年是抖音快手小红书，今年是哔哩哔哩。

经过多年沉淀，B站正在跨越大众认知鸿沟，产生新的流量红利。 大家可以多多关注这个平台，早点准备。

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2022年这个受重创的年份，我觉得每个公司都应该看到有自己的营销定位，自己运营用户池的重要性。 产品、自媒体、营销活动IP在我看来是企业的三大营销阵地。 2022 本文先说自媒体。

对于自媒体运营，大多数企业面临的最大挑战不是实践层面，而是概念层面。

前面说了，抖音是魔术师，微信是品牌大使，微博是官方代言人，知乎是玩家，小红书是美颜党……不同的平台有不同的角色定义，不同的内容创作方式和不同的营销方式。

企业要想经营好自媒体，必须选择合适的平台，为不同的平台设置不同的角色，搭配不同的内容和推广方式。 这需要强大的运营团队进行系统的规划、持续的投入和支持。

但实际上，很多公司只是花几千块钱聘请一个运营商，然后把所有的自媒体平台都交给他一个人。

一个人负责所有自媒体平台的运营，从微博到微信，从今日头条到抖音快手西瓜，从知乎到小红书，从大鱼到企鹅和百家； 内容创作一人包办，从文案到拍摄，从设计到画面排版，从后台运营到活动策划。

除了运营的工资，公司没有一分钱可以投入。 不说没有投入，还希望带来高产出。 如果你招一个运营商，月薪三四千，你希望他给你带来几十万粉丝，卖几百万的货。 那他为什么不自己做呢？

如果你认为你可以通过招募一个操作员来处理整个庞大的系统，我不相信。 企业要想经营好自媒体，最重要的不是各个平台怎么玩，而是观念的转变和人才、资源的投入。

公司没有任何费用和团队投入，但还是想着一夜成名，每天10W+，做着卖KPI的梦……哎，别光喝酒，吃点菜，会产生幻觉的。