400-615-3026
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不得不承认，口腔行业在国内的重视度还是很低的，医院里多数是修复、治疗，大于维护、预防。而随着人们生活水平的提高，市场上对于牙齿美白、修复、美化的需求也大幅增加，因为技术壁垒和设备壁垒，口腔行业还是比较可观的，但近年来口腔行业的获客难、转化难，也让从业者感受到了压力。
1.设计好直播营销方案
首先需要确定好直播的目的，是为了现有流量的变现、还是想要新流量的裂变。不同的直播目的就能确定不同的直播定位，然后再根据本次直播的目的设定活动政策，如果机构积累的有现有流量，只是很多都没有转化，那就可以通过直播间低价引流的牙科项目为主要引流抓手，热销爆款产品做升单和转化；如果流量入口较窄，最近在想办法突破获客的话，就可以利用诺云进行多渠道引流获客。
2.做好裂变激励
想要用裂变做获客上的绩效，一方面可以利用渠道、另一方面可以利用存量。口腔医院也分为两种主要类型，一类通过线上线下广告投放获取客户，还有一部分通过渠道转介绍来获取新客户。如果有渠道或者代理商，当然也是可以激活渠道的能力，让渠道发挥实力来邀约客户进入直播间预约。如果是规模较大的品牌医院，那可以利用自身的权威，激励现有流量去裂变新客户，比如直播间的主题以周年庆/直播节为主题，邀约xx名好友预约直播间可得xx等等，都是亲测有效的引流裂变方法。
为实现其确认的价值定位所采取某一类经营方式方法的总称。口腔诊所在创业初期，经营者往往缺乏巨额资金投入，经营业务和管理经验有限，所以要出奇制胜，做细、做专业化，找出口腔医疗市场的空隙，在空隙中开拓属于自己的市场空间，寻求生存和发展。口腔诊所开业经营者，首先要考虑口腔诊所经营的模式形态:是独资，还是合营口腔诊所。
1.独资口腔诊所
独资是指由一名自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。对于小型口腔诊所的创业者，笔者的意见比较偏重于做独资口腔诊所，尽量少采用合营口腔诊所方式。独资口腔诊所的最大风险在于口腔诊所的负债问题。独资经营的缺点主要有:难以筹措资金，取得贷款困难;缺乏帮助，需独自作决定，没有其他人分担风险。然而，在独资创业的过程中，创业者有把握控制住应付而未付的数目绝对在自己的财产范围之内，且并不超出创业者愿意及准备投资的数额，这个冒险就不算大。反观独资口腔诊所具备的好处，其实也相当多。对于一个创业者来说，经营生意的自由度越大，心情就会越舒畅，全心全力去干的积极性就会越高。
总之，投资到口腔诊所中的每一分钱都是创业者口袋里的钱，非谨慎小心不可。独资等于背水一战，等于孤注一掷，而哀兵必胜，压力往往会产生良性催化效果。在我国口腔诊所经营模式形态的选择上，最常见的应是独资小型口腔诊所。
2.合营口腔诊所
合营是指按合同约定对某项经济活动所共有的控制，是指由两个或多个企业或个人共同投资建立的企业。该企业的财务和经营政策必须由投资各方共同决定。初创业的人在合作上需要磨练，在承受经营的压力下行业内的新人在内涵与耐力上可能不足，同时学会容纳伙伴的不同意见与作风有困难。
选择合作伙伴的首要原则是能相处共事。合作愉快靠的是默契，最理想的境界是心有灵犀，不需多说话就可以了解对方，这关乎人品、性格、受教育水平、作风等既定的、不可改变的因素，不要认为自己可以改变对方。其次，要了解准合作伙伴的经历，征询准合作伙伴以前伙伴的意见，了解其实力、经验、曾参与专业培训的经历等。避开好找借口、推诿责任的人;了解准合作伙伴的目标和生活方式，还要明确权利和管理的分工，与亲朋好友合作更要清楚规范各自责任、权利与义务。
要充分了解合作伙伴是否具有必备的条件。如能否达成经营共识，能否同甘共苦，是否能承受经营亏损期，坚定信念。50%对50%的股权分配法多有不足，最好让两位合作伙伴各49%，余下的2%股权分给第三者，让其在必要时参与协调或做中间仲裁人。另一个方法是一开始就设立强有力的多股权合作，有关的局外人往往能在问题发生前就发现并解决它。一般建议选择奇数合作者。
为避免合作伙伴在经营过程中出现管理扯皮和利润分成上的纠纷，在签署“合作协议书”时须明确规定的条款应包括每位合作伙伴的管理权限和范围。至于合作的期限，不允许某个合作伙伴提前脱离合营关系;如果确实必要提前解除合营关系，事先就应明确规定好如何处理，如每位合作伙伴的投资额、所占的股份比例、利润分配原则和方法、吸收新合作伙伴的原则与方法、每位合作伙伴的工作责任及因失职造成不良后果的处理原则等。
3.收购口腔诊所
收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。遇到有退休或移居别处的口腔医师准备把自己的口腔诊所出让，可以考虑收购承接其口腔诊所。这一类口腔诊所最大的好处是，接手过来开始经营便有客户，不像新开业诊所客户要从零开始，要经过一段时间才可以慢慢积累起来。一般旧的口腔医疗设备器械(例如牙科椅、X线机等)的折旧率采用以下方法评估:一经启用便只值原价的75%，用了1年后再扣除15%，以后每年扣除15%，使用5～6年后便完全没有价值了。
旧口腔诊所最有价值的东西是留下来的历年来所积累的病历。留下来的病历越多，转让的价钱越高。所以病历要永久保存好。病历不单是科研的资料、法律纠纷的证据，也是口腔诊所的重要财富。虽然并不是所有旧患者都会继续留下来，但是大多数仍愿继续由新医师治疗，除非新医师的医术不高明，对患者的态度冷漠，治病草率，不耐烦聆听患者说话，不乐意为患者解答问题，患者才会离开转到别的口腔诊所。
付款给旧口腔诊所的方式也有不同，新出来开业的口腔医师可能经济能力负担不起一次付足价钱。可双方协议用分期付款的方式，每月只需付给小额金钱。或用租赁的方式，订若干年租期。如果旧诊所的经营场所是向银行按揭贷款而来，应去银行办理转按揭手续。
口腔诊所开设初期，资金投入比较大，固定患者的人群还比较小，前景还不很明朗，资金承受的压力很大，所以应该有充分的思想准备。在口腔诊所开业初期要沉得住气，在经营策略的制订和坚持方面要多下功夫，不宜随意更改经营策略，避免不明智地采用一些只有短期效益的措施。新开业的口腔诊所，第一年能够收支平衡已很幸运，要到第二年或第三年才能逐渐有盈余。大多数口腔诊所经过3年的艰苦奋斗后，安然渡过“创业期”，将进入稳步发展期。
你的客群针对性很强！口腔！！！
口腔以牙齿为主导的疾病居多。
首先，分析一下:你的客户群是什么？！
我觉得有三个大类:即将结婚的孕妇、儿童、老年人。这三个群体是你主要客户群。
1.新婚夫妇面临的是生子，在这期间，女性抵抗力下降，会选择拔牙等相关口腔类治疗。
2.孩子吃糖，口腔问题也是较多。
3.老年人，种植牙等等。
其次:谈谈引流
1.跟各大影楼合作，获取准确新婚夫妇女性的联系方式，定期灌输口腔护理，智齿等。
2.同各大幼儿教育合作，提供免费口腔护理服务。有相关患者需要，可及时获取准客户。
3.老年人:与传统媒体,报纸类进行合作，在六安有新安晚报，皖西日报等等。报纸的公信力在老年人中还是有的，而且能长期定报纸的客户，家境都可以，一两万的种植牙，不算什么。大多都是党政机关退休干部定报纸，月月都有退休金的。如果投放新媒体宣传，年纪大了，都不会弄手机的。
口腔医院可以通过以下步骤进行私域直播：?
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?1.确定直播主题：口腔医院可以选择一些与口腔健康相关的话题，如口腔清洁、牙齿美白、牙齿矫正等。?
?2.确定直播时间：根据目标受众的时间习惯，选择一个合适的时间进行直播。?
?3.确定直播平台：可以选择一些流行的直播平台，如微信、微博、抖音等。?
?4.准备直播设备：需要准备好摄像头、麦克风、灯光等设备，确保直播画面和声音清晰。?
?5.准备直播内容：可以准备一些PPT、视频、图片等辅助材料，让直播更加生动有趣。?
?7.进行直播：在直播过程中，要注意语言清晰、表情自然、互动活跃，让观众感受到专业性和亲和力。?
1短视频
短视频是用极其短暂的时间完成一个可以传播的视频内容，以视频形式传播的内容。比如我们现在在抖音上可以发布15秒乃至1分钟的短视频。现在的短视频基本分为UGC和PGC两种模式，UGC主要是视频平台用户产生的内容，PGC则是专业的视频团队生产的视频内容。
2、短视频运营
短视频运营作为新兴出现的职业，它属于新媒体运营或者互联网运营体系下的分支，即利用抖音、微视、火山、快手等短视频平台进行产品宣传、推广、企业营销的一系列活动。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的视频内容，向客户广泛或者精准推送消息，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的
3短视频工作内容
主要包括:内容策划、用户运营、渠道推广及数据分析。
内容策划就是规划短视频内容，准备选题及拍摄制作等相关工作，花费的时间和精力最多，在这个泛娱乐化的视频时代，去同质化是我们短视频运营突围的最好方向。
用户运营是所有做运营工作的工作重点，了解用户画像和用户喜好，才能更加精准的开展粉丝营销，更容易吸引精准的产品用户，从而形成自己的社群，实现长期的营销转化。
4、渠道推广
抖音的火爆直接将短视频推向了风口，无数的互联网企业蜂拥而至，新兴的短视频平台也层出不穷，火山、快手、微视、西瓜、秒拍、好看、鹿刻等短视频平台火力全开！作为短视频运营人员则需要渠道化的多平台运营，有些渠道还会进行个性化运营
5、数据分析
每天都要看公众号、微博的运营数据，短视频运营也是一样，所有的平台都需要数据化运营。比如某一条视频全渠道的播放量，单渠道的播放量，评论收藏量等都需要分析。要找出影响这些点的因素，针对我们制作的短视频进行优化。
比如抖音推荐机制、视频大小比例、各平台视频长短等等，都是需要大家详细去了解的，在了解了平台规则的前提下，大家就可以开始选择平台了。像抖音、快手、B站、还是其它的小平台都是大家可以考虑的对象。
短视频运营实时更新
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