400-615-3026
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mcn机构是帮助签约达人进行内容持续输出和变现的公司。
MCN机构的运营模式就是帮助达人进行内容持续输出，MCN机构的编剧和策划团队要针对签约的达人进行包装定位，根据定位的内容风格进行撰写拍摄的脚本。再交由达人进行拍摄、或者协助达人进行拍摄。
专业的MCN包括网红的筛选，孵化，内容的开发，自我内容平台技术性支持、持续性的创意，用户的管理，平台资源对接，活动运营，商业化变现和合作，子IP的开发等等系列的链条和繁杂的工作，而非专业的人士很难系统性的协调到位。
扩展资料：
MCN机构的发展方向
培养头部IP。这是MCN机构的重中之重。一个MCN机构如果没有一个头部的IP，无论在签约达人或者商务变现方面都很难有控制权。
短视频营销策划。由于MCN机构深入运作短视频，对于短视频行业比广告公司更加了解，为企业生产出的策划活动也更加符合短视频平台的传播。所以发展转型短视频营销策划也是MCN机构业务的一个方向。并且可以为策划客户打包自有达人资源。
短视频发展至今流量结构的变化带来了一些新趋势，垂直化是一种趋势。虽然现在个细分领域都已经有头部机构存在，但并不代表没有机会。无论是PGC形式也好、还是UGC形式也好，界限越来越模糊，但不变的是生产优质内容的能力。
随着短视频的风起云涌，竖版小视频俨然已成为移动端的新宠儿，这无疑给了很多网红达人更广阔的平台。当然这个竞争也会越来越激烈，单兵作战会越来越难，入驻MCN能够帮我们获得流量资源的倾斜和扶持，同时解决变现问题。
那么，短视频MCN机构如何认证和注册，并正确运营？
我认为这个问题涵盖了四个答案：
一、什么是MCN？
MCN就是MCN机构。MCN（Multi-ChannelNetwork）机构旨于联合PGC（自媒体）内容，在资本的有力支持下，扶持自媒体保障优质的内容持续输出，由此形成“原创者”专注内容，公司专注开拓市场、商业策划等外部合作”的内部良性循环。
二、如何认证短视频MCN机构？
快速掌握认证MCN的流程：
1、申请机构具有合法经营资质；
2、公司成立时间超过一年以上；
3、公司成立时间不足一年者，但达人资源丰富且内容独特，可申请单独特批；
4、MCN机构旗下签约达人不少于5人，且有一定的粉丝量，在相应领域具备一定达人服务能力及运营能力。
三、如何注册短视频MCN？
大凡满足平台要求的达人，均可按流程进行注册：
1、在手机应用商店，下载竖版短视频平台；
2、注册平台账号，使用相对应的登录方式进行登录。
3、使用平台app进行拍摄官方审核demo视频1-4条；
4、填写表格提交负责人；
5、等待审核通过，进行正式发布视频，审核期间请不要删除、修改信息以及demo；
6、审核同过后，建议日更（每月30条），可以提升账号的权重；
7、审核通过后，完成首月结算就可以进行签约。
四、如何正确运营视频MCN？
1、六大禁忌不可触碰
视频中不可以出现抽烟、喝酒、内容暴露等画面；讲文明、树新风，发布的内容与评论不可产生辱骂、鄙视他人的不文明动作行为；人物穿着不能过于暴露、裸露、任何低俗、色情等行为均被屏蔽；发布内容不可以涉及枪械、刀具等器具，也包括水果刀、仿真玩具枪或者使用这类器具做危险动作；不可以涉及政治、宗教、种族歧视等行为；禁止发布违反国家法律的一切行为，例如黄赌毒、暴力血腥行为等。
2、签约网红
目前MCN签约网红一般分为以下两种：
签约已经有一定名气与粉丝基础博主，建立合作关系以更好实现内容变现；
MCN自己培育网红，下文内容将以此种模式作为重点论述对象。
3、组建一支专业的运营团队、保证持续稳定的内容输出
建议是主攻抖音平台，具备一定粉丝基础后再实现内同的全平台分发。
4、最为重要的变现模式
与单打独斗的运营模式不同，MCN机构的网红们不会自己接广告，但永远不会缺广告拍。
因为MCN机构设置有商务部，会对接广告主，提供公司旗下各个博主的资料、接到广告之后会根据广告主的不同要求将任务分发至不同的博主。
流程：签约博主→确定人设→抖音分发短视频，积累初始流量→粉丝达到一定数量全平台分发→多个账号运营打造内容矩阵→广告变现
以上理解，希望能帮助大家实现短视频达人梦。
为大家分享了构建短视频MCN的看法与建议：
1.为什么从图文类转型做短视频？
移动互联网时代，不同网友在不同的圈层，抖音、快手等平台已经达到了惊人DAU，特别是在三四线城市，短视频不仅是一款APP，更是一个娱乐工具和生活方式。
2.构建自己的MCN机构会遇到哪些问题？
01.团队架构问题
做微信内容创业时的团队架构是公司内部有主编，主编之下有编辑、运营、策划以及后台支撑部门，而视频化的MCN机构增加了编导、剪辑师、达人、脚本策划人员和账号分发的运营人员，通过对标选择的赛道，来看配置是否齐全。
02.MCN机构面临的挑战
-MCN机构跟红人的关系
一般公司里都是老板跟员工的关系，签约达人后一方面是老板和员工的关系，另一方面转变成了账号里项目合伙人的关系。
-组织架构的变化
以往公司内部采用的是相对垂直的管理模式，总经理-总监-总编-账号主编-编辑，MCN机构组建后建立了许多项目组，更加扁平化，对之前的织形态有一定的颠覆。
-管理模型的变化
组织架构的扁平化决定了管理模型的不同，包括红人关系管理，编导管理，剪辑师管理，五月美妆还采用主副线管理，主线管理偏垂直化，以编导核心制，再根据岗位划分副线管理。
3.做MCN机构过程中踩过的坑
01.方向跟赛道的选择
市面上很多声音认为抖音、快手等平台不赚钱，变现方式是伪命题，但五月认为，是否具备较大的变现价值取决于选择清晰的赛道和方向，做离钱近的领域——偏垂直类的美食、美妆、母婴亲子等，一步步把账号内容做好，不断精益求精，规模越大越垂直的流量才具备越大的变现价值。
02.账号是否被限流
不违规基本上没有限流的说法，来源于内容本身的原因。
03.一分钟权限真的有必要吗？
时长不是越长越好，完播率是重点。
04.加入的平台越多越好吗？
加入的平台越多，运营成本、分发成本、人力成本很重，反而加重负担，根据赛道加入合适的平台。
4.关于构建MCN的10个建议
01.选择大于努力，选择赛道很重要，选错了赛道，只会步步错
02.视频不是越长越好，一分钟权限会害了你，视频越短越好
03.不要刷赞，买关注，容易万劫不复
04.先关注500个账号，高频的看，高频的学习，熟能生巧
05.复制是最好的学习和方法论，不要上来就想着差异化，积累网感
06.粉丝是具有引导性的，将引导粉丝行为，当作视频的内容本身
07.经验主义会容易让我们成为井底之蛙，随时迭代自己
08.视频一定要有字母和封面
09.前3秒很关键，猪猪用户眼球
10.除了违规，没有限流的说法，一切从内容找原因
MCN指的是短视频机构。
MCN概念最初来自于国外互联网视频领域。进入国内后，初期也主要被用于视频领域。MCN广义上是指有能力服务和管理一定规模帐号的内容创作机构，内容形式不限于视频，也包括直播、图文等多种形式。
内容创作机构成为MCN后，可获得平台的专属资源和政策倾斜，并通过持续运营，不断提升旗下帐号矩阵规模和活跃度，扩大自品牌影响力，提升其商业价值。
最初的MCN由YouTube开发。频道所有者将与MCN签订合同，并将MCN输入到将用户与广告收入联系起来的系统中，并且MCN将获得减少的收入。
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做直播公会，得有一个前提，要么你已经拥有一批主播，要么就得到抖音、快手等直播平台的认可，你以直播公会的名义入驻，然后再招聘主播入驻你们公会。
既然是公会形式，那肯定不可能是只有一个人，所以不管是先入驻还是后入驻，都需要有一批能够做直播的主播。
现在比较多的主播以相互联合、加入某个直播兴趣组织或者是直接入职某个公司，以这样的方式成立直播公会，还别说，目前很多公司都以这样的形式在打造网红。
然后在让这些打造的“网红”做直播吸引观众去刷礼物，线下（广告公司）接单，线上（自媒体服务平台）接单等多种方式盈利。
短视频领域大火，很多人争相加入，但如果仔细观察，你会发现，成功的还是当初在其他平台的头部创作者们。那为什么从一个平台到另外一个平台，他们还能如鱼得水的进行创作呢？关键点在于两个字——思维，它是内容创作的底层逻辑。
秋叶大叔，作为秋叶品牌的创始人，他从PPT、Excel、Word这些职场工具的使用，到新媒体创作、社群运营等方方面面，都做的风生水起，是名副其实的跨界达人。在短视频开始走进人们的生活以后，秋叶大叔带领团队开始探索视频创作的规律。
全书涵盖了抖音平台运营的10大思维，从最基本的用户服务、赛道选择、内容生产和传播，到进阶的数据利用、算法分析、社群运营，以及高阶的产品变现、品牌打造和团队建设等。让我们不仅仅学会抖音的运营模式，有一个清晰的运营思路，还能进一步明白该如何落地实操，帮助我们解决具体的问题。
从整体来看，运营一个账号需要经历以下四个阶段，首先我们要确认自己处于哪个阶段，然后根据作者的建议，重新调整、规划一下自己的运营思路：
处于这个阶段的人，粗略的可以分为三类：
（1）无基础，只是觉得拍短视频好玩，想来试试；
（2）无基础，看见别人拍短视频、直播赚钱，自己也想赚钱，但没什么思路；
（3）有拍摄基础，但没想好拍什么，随便拍着试试，万一火了呢！
不管我们因为什么原因开始进入短视频、直播行业，如果对自己没有一个清晰的认知，即使是幸运的火了，也无法长久的持续下去。因此，处于这个阶段的我们，需要做好两件事：找准定位和掌握框架结构，重点要学会用户思维、场景思维和垂类思维。
比如，一个人喜欢美食。那他就要进一步思考：是喜欢吃，还是喜欢做？喜欢吃的话，可以做吃播、可以做探店；喜欢做，可以拍制作菜肴……通过不断地自我发问，可以找到定位关键词下面的垂直分类，然后持续输出该类内容。
在这个过程中，有两点需要格外注意：一是通过内容反馈，找到自己的垂直用户，做好用户画像；二是强化场景作用，加强代入感，引发共鸣。
在有了第一阶段的基础后，我们需要开始重视内容创造，提升自己的创作能力，以便增强用户粘性。也就是让观看者发现，你的内容比别人好。所以，这个阶段，我们要重点学会数据思维和算法思维。
其次，利用数据思维了解爆款内容和用户。关于用户，我们要通过用户画像去吸引目标用户。秋叶大叔建议我们，可以从用户共性、差异需求、场景等方面入手。当然，目标用户关注的爆款内容，也会给我们提供很多思路。
最后，结合平台、爆款内容和用户，进行内容创新，调整、优化自己的内容框架，并在每次内容发布之后，根据数据反馈，进行分析，然后重复前面的步骤，再进入新一轮的优化调整。
我们都知道，很多时候从0到1容易，但越到后面越难，整个过程中，不仅仅考验的是我们的能力，还考验了我们的耐心和毅力。因此，当我们走到第三个阶段时，很多事情不要只着眼于局部，要学会站在更高的角度去看、去思考。因此，需要学习游戏思维、社群思维、品牌思维和跨界思维。
现代短视频卖货与传统的电商不同，它被称为是“兴趣电商”。这有点像“寓教于乐”，孩子们玩着玩着就学会了，而用户们看短视频、直播，看得开心了，即使是不需要的东西也会下单购买。
当我们对自己的定位、内容、用户有了一定的认知以后，要升级的就是运营者的头脑：学会掌握平台趋势变化、内容诉求变化、用户需求变化的同时，还要结合自身的优势、特点。
在书中，秋叶大叔建议：
（1）要时刻关注MCN机构大号和抖音官方创意周报；
（2）经常逛对标大号的点评区，收集“吐槽点”；
（3）对自己的热门内容进行总结分析，寻找用户的关注点……从而开发新选题，进行内容创作。
如果把抖音运营看做是一场比赛，那么，有人是观赛者，有人就是参赛运动员，而想成为一名优秀的参赛运动员，必然要经历前三个阶段的学习、练习，然后逐渐拉近与领跑者的距离，甚至最后进入第四阶段，成为领跑者。
有过跑步经验的人都知道，跟着别人跑容易，但要成为领跑者，就会很累，因为需要掌握方向、节奏。所以，当你成为了内容创作的引领者时，你会发现有很多人在模仿你，甚至试图超越你，此时你将成为别人的目标、靶子，这就是俗话说的“人怕出名猪怕壮”的结果了。你需要做的不是骄傲自满，也不是灰心丧气，而是要掌握迭代思维。
就像产品需要通过不断研发用户需求，提升产品性能一样，做内容运营也需要不断根据用户反馈、市场趋势，对自己的内容进行迭代升级。比如，挖掘用户的新需求、调整内容计划、为团队吸引“新鲜血液”等，以此为依托，不害怕成为趋势，而是要抓住这种趋势红利，努力做得更好。
在读完《抖音思维》这本书，在经历了运营的4个阶段后，你会发现：我们看完的不仅仅是一本书，学到的也不仅仅是一个平台的运营策略，而是适用于任何平台运营、任何项目运作的10种思维，是一套做事、处理问题的完整体系，也是为我们解除烦恼的工具箱。
抖音十大mcn机构是：杭州佳猫科技、杭州百创信息、游良文化、无忧传媒、新偶文化、嘉尚传媒、蛙酷传媒、乾派文化、OST传媒、趣星传媒等。
1、杭州佳猫科技
佳猫科技有限公司作为国内领先的抖音代运营公司，是一家以整合营销为核心，集短视频运营、内容营销、品牌推广、直播培训、网站建设、精准获客等为主营业务为一体的全方位渠道变现的新网络生态营销公司。
2、杭州百创信息
杭州百创信息技术有限公司从成立之初便扎根与互联网，是一家从事互联网专业化内容营销的商业机构。
3、游良文化
游良文化作为一家短视频MCN机构，自2019年成立来，短短的一年时间里，就成立了子公司。
4、无忧传媒
无忧传媒已是短视频与直播领域的头部MCN机构。从2016年成立之初，无忧就活跃于抖音、微博一直播等平台。
5、新偶文化
新偶文化成立于2016年，在短视频成立之初便抓住其中的蓝海和红利，入驻抖音平台开始了全新领域的探索。
6、嘉尚传媒
嘉尚传媒成立于2017年，服务领域涵盖商务公关、视觉内容制作、红人孵化、艺人经纪、模特经纪、自媒体运营、模特培训学校和红人店铺运营等。
7、蛙酷传媒
2017年湖南蛙酷文化传媒有限公司成立，《爸爸去哪儿5》开播，蛙酷签下以小山竹为代表的数位萌娃达人；2018年蛙酷确定母婴赛道，跑马圈地，签下200余位网络萌娃，成为抖音最大的母婴赛道MCN机构。
8、乾派文化
乾派文化成立于2017年，总部位于广东深圳，是国内领先的短视频IP孵化平台。专注内容IP生态产业，以用内容影响世界为使命，坚持长期主义发展之路。
9、OST传媒
OST传媒又名成都星娱时代文化传播有限公司，成立于2017年初。以优质、精准的内容，专业、至诚的服务为品牌主倾力打造品效合一的内容产品。
10、趣星传媒
趣星文化传媒有限公司是业内领先的网红经济公司，在直播、短视频、电商、广告等多领域均具有广泛影响力。