医院医疗直播运营培训|一人任职40家医院院长？当地卫健局回应来了

介绍

卫生计生局相关负责人解释，这一决定是医共体模式的一次新尝试，旨在通过整合医疗资源，提高医疗服务效率和质量。

近日，一条“一人兼任40所医院院长”的词条登上热搜，起因是前段时间广东省肇庆市怀集县发布了一份与医院相关的任职通知：新任院长兼任县医院及社区总院39所医院院长，19所分院、17所卫生院及2所社区卫生服务中心院长。

此事引发了网友们的高度关注和讨论，有网友评论道：

“院长一个人能处理好这件事吗？”

“他的工资是多少？”

“他能同时管理40家医院，真是个天才”

“怀集县医院被他控制了”

…

网友质疑，40家医院管得了吗？每天去每家医院都不够，就算不去，每天打一个电话，聊3分钟，40家医院也受不了。关键是要安排的事情太多，你能过来吗？

当地卫生局回应

面对外界的关注与质疑，当地卫计局迅速回应：这是医界举措，他只领一份工资。

卫生计生局相关负责人解释称，这一决定是医共体模式的一次新尝试，旨在通过整合医疗资源，提高医疗服务效率和质量。该模式整合多家医疗机构，实现资源共享、优势互补，优化医疗资源的配置和使用。

在这个模式中，罗宇桥将担任医疗共同体的总协调人，主要负责制定医疗共同体的发展战略和规划、监督各医院的医疗服务质量、协调医院间的合作等，不会直接参与各医院的日常运营，另外各医院依然保持独立的法人地位，拥有独立的运营管理权。

对于民众对医院运营和医疗服务质量的担忧，卫生健康局表示，医共体改革虽然能提高效率和质量，但也会加强对医共体的监督和考核，确保医疗服务质量和患者权益不受影响。同时，作为医共体总负责人，罗宇桥将更多扮演协调和监督的角色，而非直接干预各医院的日常工作。

什么是“医疗共同体”？

医联体是国家卫计委2017年提出的一项改革工作。所谓医联体，是指以县域为中心，将一个区域内的基层医院和基层卫生机构的区域卫生资源有机整合，以县级医疗机构为主要龙头，分别联系若干个乡镇卫生院或村卫生室，促进利益、责任、服务的相互协作、一体化发展，促进医疗卫生资源的优化整合和合理化配置。通过利用和下沉到基层，引导群众在患病初期就到就近的基层医疗机构接受初诊、初治，尽量保证大多数常见病、多发病的诊治在县域范围内得到有效解决。

医疗共同体更多是指医疗集团的组织形式，采用核心医院家族式模式，作为族长整合、协调集团内部医疗资源。

同时，集团内部的管理架构、组织体系和医疗服务体系，以及彼此之间的组织结构等。其主要特点是法定代表人的统一性和医疗机构之间的紧密联系。

2023年底，国家卫生健康委等10部门联合印发《关于全面推进紧密型县级医疗卫生共同体建设的指导意见》，全面推进紧密型县级医疗卫生共同体建设，并提出具体任务和工作要求，即到2024年6月底，在全省范围内全面启动紧密型县级医疗卫生共同体建设；到2025年底，紧密型县级医疗卫生共同体建设取得重大进展，力争在全国90%以上的县（市）基本建成布局合理、人财物统一管理、职责明确、运转高效、分工协作、服务连续、信息共享的紧密型县级医疗共同体；到2027年，紧密型县级医疗卫生共同体基本实现全覆盖。

警惕推卸责任的问题

医共体在实际实施过程中，难免会出现领导怕担责任、推卸责任等行政人事问题，一些县级卫生健康行政部门负责人在移交基层机构管理权后，往往会滑向极端，认为“我的权力被剥夺了，不再管什么事，也没有任何责任”。为避免此类问题的发生，需要完善政府办医机构权责清单、医共体章程、外部监督清单等制度安排，使县级地方卫生健康行政部门有效参与医共体重大人事任免、预算拨款、绩效考核等工作。

有专家对此也给出了建议：

一是从行政管理、临床专业能力强的角度，选派能力强的干部担任县级卫生行政部门负责人；

二是开展县级卫生行政部门治理能力培训，包括预算管理、医保管理、数据收集分析、评估结果应用等方面的培训；

三是县级卫生行政部门要从提高人民健康水平的角度，对医疗卫生社区进行综合管理和运行评估。

医共体模式尚处于起步和发展阶段，在推行过程中难免会存在诸多不足，也可能遭受质疑，希望各地能在质疑声中不断完善和发展医共体模式，充分发挥其应有的功效，让人民群众获得更加公平、更优质的医疗资源。

来源/医院管理论坛

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